2.工作職能與技能的合理性分析
(1)崗位型別與性質分析
基本可分為：業務、技術、生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為：直接和間接兩類人員。
(2)年齡結構分析
年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能、任務和效率是否與組織發展相匹配的關係。一般內容包括：組織人員年齡老化率、對新知識和新技術的吸收能力、體能負荷等。
(3)文化素質分析
文化素質分析是指對現有工作人員受教育程度和受培訓的狀況分析。因為，企業員工文化知識層次的高下可決定其所能承受工作和任務的能力，並且，企業組織可以根據調查分析的結果，對企業的崗位人員配置、調整和培訓工程進行更切合實際的計畫與安排，從而使企業員工的素質和企業的工作現狀相匹配，達到適才適用的目的。
對於企業組織崗位上不承職人員，可採用任務轉移、外力協助的方法來解決。其中任務轉移是指把某一崗位的工作內容及責任進行適當削減，轉由有能力的人員來承擔；外力協助是指利用培訓或協助的方式對現職人員的工作能力強化。如果仍無法達到組織的期望值，就應該考慮予以組織更替。
人力資源管理員考試 人力資源結構分析輔導
人力資源管理員考試人力資源結構分析輔導如下 1.組織結構 崗位職能與人員配置合理性分析 對組織結構 崗位 職能與人員配置是否合理的分析，能夠有助於企業組織的高效，合理的崗位 職能與人員配置，有利於各崗位人員的能力發揮和組織結構的精簡。所以，組織結構 崗位職能與人員配置的合理性分析，是人力資源規劃和計...
人力資源管理員考試人力資源結構分析輔導
人力資源管理員考試人力資源結構分析輔導如下 1.組織結構 崗位職能與人員配置合理性分析 對組織結構 崗位 職能與人員配置是否合理的分析，能夠有助於企業組織的高效，合理的崗位 職能與人員配置，有利於各崗位人員的能力發揮和組織結構的精簡。所以，組織結構 崗位職能與人員配置的合理性分析，是人力資源規劃和計...
2023年人力資源管理員考試 人力資源結構分析
2.工作職能與技能的合理性分析 1 崗位型別與性質分析 基本可分為 業務 技術 生產與管理四類人員。工作性質可基本定位為 直接和間接兩類人員。2 年齡結構分析 年齡結構分析是為了分析組織崗位的職能 任務和效率是否與組織發展相匹配的關係。一般內容包括 組織人員年齡老化率 對新知識和新技術的吸收能力 體...