班組是企業的「細胞」，是企業生存和發展的基礎，是企業各項工作的落腳點。因此乙個企業的班組基礎管理決定著企業的命運。班組管理是指為完成班組任務而必須進行的管理活動。
我結合多年班組長工作經驗對有如**會：
1、 崗位責任制。責任要細化到每乙個崗位，如班組長職責分為勞務管理、生產管理、輔助上級等幾個方面。
2、 績效考核制度。要有獎有罰，並應對罰款作專項處理（如專門作獎勵用）。
3、 培訓制度。要結合實際，對安全生產同時培訓，不能只培訓生產技術而不管安全或培訓安全而脫離生產技術實際。
4、 班前班後會。班前班後會不能只留於形式，並且我廠班前班後會記錄格式不統一。應協調相關部門制定統一格式，並培訓班組長規範填寫。
5、 完善班組制度。發現問題要就事論事並協調完善班組基礎管理制度。要學會制度管人而不要領導治人。
6、 班組文化建設。 「安全無小事」、「今天的事今天幹」「要幹就要幹好」、「有缺陷時保證消缺及時」 …… 這些由員工日常工作中形成班組文化影響著乙個班組的精神面貌，要善於宣傳總結，使班組員工由被動安排工作到主動將工作做好劉浩然
班組基礎管理作業
c.為高效利用庫存空間，庫存區不用留通道 d 要符合防火和安全的要求窗體底端 二 多項選擇題 1 以下安全標示圖及其對應指示意義，正確的是 a b a.禁止觸控 b.當心火災 c.必須戴安全帶 d.緊急出口 2 下列說法屬於班組長應具備能力的是 a b c d a.紮實的專業技術能力 b.熟練的問題...
班組的基礎管理
掌握如何開展影響質量的人 機 料 法 環 檢六大因素 懂得抓住首件檢查 樣板檢查 備好得心應手的工具 掌握裝置維修 全員保全的管理方法 增強協調能力，抓住主線和多事的兩頭，按質按量完成生產任務摩天高樓，基礎必須紮實。班組管理在整個企業管理結構中屬於最基層，一切管理職能 制度和目標的分解都終止於班組，...
班組基礎管理作業與自測
人力資源管理沙盤模擬 課程大綱 課程背景 你可以選擇十年的時間去摸索，也可以選擇兩天的時間來體驗！在參與中學習 強調 練中學，學後用，先行後知 以學員為中心，以提公升實戰管理水平為目標。課程形式 案例分析 沙盤模擬 課程物件 企業高管 部門直線經理 人力資源經理 課程時間 1天，6小時 2天，12小...