《人力資源管理沙盤模擬》
課程大綱
【課程背景】
「你可以選擇十年的時間去摸索，也可以選擇兩天的時間來體驗！」
「在參與中學習」，強調「練中學，學後用，先行後知」，以學員為中心，以提公升實戰管理水平為目標。
【課程形式】
案例分析
沙盤模擬
【課程物件】
企業高管、部門直線經理、人力資源經理
【課程時間】
1天，6小時/2天，12小時
【課程大綱】
案例：路易十六的監獄
第一部分沙盤推演模擬的起源
一、國外的發展
二、國內的發展
三、人力資源管理沙盤模擬培訓形式
**：《龍櫻》
四、沙盤模擬bus系統
第二部分人力資源沙盤模擬演練
（一）團隊組建
一、按要求組建團隊
要求：1.設計隊名、隊標、隊歌與團隊隊呼；
2.設計團隊成員的個人目標
時間：10分鐘
道具：a0紙、彩筆
二、團隊初期成果展示
要求：1.團隊展示隊名、隊標、隊歌與團隊隊呼2.個人展示每個成員發言2分鐘，包括介紹個人目標時間：按人數來
道具：無
三、組建模擬公司
要求：1.各隊組建不同行業背景的公司，有組織架構、主要業務、崗位設定2.團隊成員分工，成員扮演公司中的一崗位
3.設立團隊目標
時間：15分鐘
道具：a0紙
四、簽訂勞動合同
要求：1.當前團隊成員簽署勞動合同
2.社保福利方案及處理
五、提交公司人力資源計畫
要求：1.招聘計畫、培訓計畫、薪酬績效計畫六、設計公司人力資源流程
要求：1.招聘流程、內部調動流程、績效管理流程、工作分析流程、薪酬管理流程、工作評價流程、培訓管理流程
2.討論後流程再造
3.畫出流程圖
七、崗位分析
要求：1.訪談物件，本公司外任一公司的隊長2.訪談要求，制定訪談提綱、做好訪談記錄
3.首先對本公司的崗位設定崗位清單
4.隨意選擇一家人數不超50人的企業的崗位清單5.製作崗位說明書
八、崗位設計與評價
要求：1.根據背景資料對某公司提出崗位設定的建議2.運用崗位評價方法對崗位進行評價，包括排序法、要素計點法等九、員工手冊設計與制定
要求：1.設計員工手冊文字
2.講解員工手冊
3.員工手冊簽收並監督執行
4.修改員工手冊
十、滿意度調查
要求：1.確定調查內容、調查程式、調查方法、調查結果表達2.實施滿意度調查，設計調查問卷、發放調查問卷、**問卷、整理分析問卷
3.根據調查結果制定對策，並進行訪談，抽取物件進行訪談並記錄4.撰寫調查報告
5.製作***報告，並進行陳述
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