◎掌握如何開展影響質量的人、機、料、法、環、檢六大因素◎懂得抓住首件檢查、樣板檢查、備好得心應手的工具◎掌握裝置維修、全員保全的管理方法
◎增強協調能力，抓住主線和多事的兩頭，按質按量完成生產任務摩天高樓，基礎必須紮實。班組管理在整個企業管理結構中屬於最基層，一切管理職能、制度和目標的分解都終止於班組，一切管理決策所需的生產過程中的資訊都來自於班組。上面千條線，下邊一根針，企業的工作千頭萬緒，最終都要通過班組來落實。
基礎管理工作包括質量管理、生產管理、裝置管理、安全管理和技術管理等多種管理職能，班組長一手要管人、機、料、法、環、安檢，另一手要理上、下、左、右、前、後事。
質量是企業的生命線，當然也是班組的命根子，確保質量就成為班組一切工作的出發點和歸屬點。工欲善其事必先利其器，裝置和工具猶如打仗的**，必須維護精良；完成生產任務是班組長要千方百計履行的起碼職責和承諾；安全文明生產、消除隱患勝如救火……一句話，現場管理系統功能是否得到改善與提高的重要標誌，就是能否實現優質、低耗、安全文明均衡生產。
班組基礎管理作業
c.為高效利用庫存空間，庫存區不用留通道 d 要符合防火和安全的要求窗體底端 二 多項選擇題 1 以下安全標示圖及其對應指示意義，正確的是 a b a.禁止觸控 b.當心火災 c.必須戴安全帶 d.緊急出口 2 下列說法屬於班組長應具備能力的是 a b c d a.紮實的專業技術能力 b.熟練的問題...
關於班組基礎管理
班組是企業的 細胞 是企業生存和發展的基礎，是企業各項工作的落腳點。因此乙個企業的班組基礎管理決定著企業的命運。班組管理是指為完成班組任務而必須進行的管理活動。我結合多年班組長工作經驗對有如 會 1 崗位責任制。責任要細化到每乙個崗位，如班組長職責分為勞務管理 生產管理 輔助上級等幾個方面。2 績效...
班組管理工作在企業的基礎管理
班組管理 作為乙個在基層奮鬥了30多年的石油老工人，我深知自己是拿焊槍的高手，卻是筆桿子的新手，本不該舞文弄墨貽笑大方，可近來在工地發生上的一次血淋淋的重大安全事故，深觸心弦，感慨良多，在40餘載的工作中，希望能提幾點愚見，能給單位貢獻乙份力量 一石子能激千層浪 班組長在油建建設大軍的長河中，雖小尤...