-------上海新力機器廠兩器事業部總成班組
2012度班組建設計畫
上海新力機器廠兩器事業部總成班組承擔著suv車型、皮卡車型及工程機械車型的研製、生產、銷售任務，今年準備突破軍用車空調的研發、試製。難度大，任務緊，在廠班組建設領導小組的領導下，注重發揚團隊精神，在班組管理上不斷進行探索和創新，加強基礎建設。
一、制定經濟指標明確生產任務
1．綜合廠部下達的各項要求制定本班組的2023年度經濟指標為
全年完成1400萬的銷售收入。
2. 開拓新的市場，打入山東東風凱馬汽車製造****，成為該
公司的合格**商，並進行小批量供貨。
3．開發新產品，為山東泰安特種車輛****和四川長起起重機****開發新的車用空調，年內提供樣機力爭小批量供貨。
4．根據廠軍民結合的發展思路，制定研發軍用車輛汽車空調，力爭年內完成樣品的研發與試製。
二、抓好科學管理促進班組建設
1．開展「爭當學習型班組，爭做學習型職工」活動，堅持班組學習每月一次，有記錄，有成效。
2．積極參加以「創新提效」為重點的主題競賽活動和合理化建議活動，積極爭創工人先鋒號。
3．建立健全班組民主管理制度，用制度保證主人翁作用的充分發揮，結合班組學習每月一次進行討論，討論決定的事項必須經半數以上職工同意後才能生效。在班組內建立民主、團結、和諧、寬鬆的環境。
三、提高質量管理水平提供讓顧客滿意的產品
1．加強質量意識教育，牢固樹立產品質量第一的思想，在職工中樹立全員質量意識，每個人都是檢驗員，下道工序是上道工序的檢驗。
2．提出質量方針確定質量目標
質量方針：堅持質量第一，著力持續改進，實施零缺陷戰略，確保顧客滿意。
質量目標：a.確保今年11月r134產品認證第三次監督檢查；
b.出廠產品合格率100％；
c.顧客產品接收批次合格率99％；
d.重大質量事故為0；
e.在用計量器具受檢率100％。
四、搞好現場管理提高整體環境
將班組建設工作融入以「6s」管理為重要內容的「一流環境」建設中，以「6s」管理為切入點，以改善現場環境，提公升班組管理水平為重點。
1． 進行生產場地整頓、整理；
2． 進行零部件倉庫的合理整頓；
3． 進行辦公場地的整潔、規範。
上海新力機器廠兩器事業部總成班組
2012.01.20
如何搞好班組建設工作
班組是乙個企業最基層 最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產 經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。因此，很有必要對加強班組建設的重要性和搞好班組建設的途徑與方法...
加強班組建設
加強班組建設強化基礎管理 班組是企業最基層 最活躍的組織，是企業活力的源頭，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是企業建設的重要組成部分和關鍵環節，班組建設的好壞，不僅體現和反映了企業的生產經營管理水平，而且將直接影響企業的社會形象 經濟效益和安全生產。加強班組安全生產建設是強化安全基礎管...
如何搞好班組的安全建設
一 首先要全面提高班組長的素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂執行 精技術 通安全 熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全執行意識 安全知識素養和安全責任感。平時不...