6、 做好班組安全資料的記錄和整理工作。
通過班組建設，建立鍵全班組的各種安全資料，做到有據可查，有利於總結經驗教訓，提高安全生產水平。
7、 落實崗位安全生產責任制。
班組按崗位安全職責，分解細化工區年度安全目標，制訂實現目標的實施措施。由班長與班員簽訂安全責任書，通過落實崗位安全和生產責任，使安全生產規章制度和安全操作規程得到貫徹，保障各項安全工作的正常開展。
班組管理的務實創新是企業重要源泉。班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的「小手筆」，做出秀麗的「大文章」。但要達到這個目的，班組長必須要下一番大功夫，不妨從以下七個方面入手。
1、班組定出「小規矩」。制度管理是現代企業管理的方法之一，班組應根據企業的經營方針和司規、司紀，聯絡實際，制定出相應的制度和管理措施，以此規範班組員工的思想和行動。
2、樹立「小楷模」。在班組裡選拔素質好、能力強、文化高、業務精、能團結幫助人的員工作為「小楷模」，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產活動中起表率作用。
3、開展「小競賽」。運用好年輕人爭強好勝的心理，不時搞些小型的勞動競賽，其實有時這些競賽並不需要什麼獎品，大家需要的只是一種認同和一種自己在班裡位置的明確，這樣，不但能使技術好的員工因強烈的認知感而主動幫助後進，在生產中發揮更大的作用，同時也促進了技術差的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了全班人員業務技能水平的提高。
4、做好「小核算」。在市場經濟導向下，班組必須進行全面的成本核算。嚴細備件、檢修費臺帳的管理和登記，通過預算、核算形成責任共負、風險共擔的格局，增強員工的「經營」意識和「危機」意識，促進員工主動節約，降低成本。
5、開好「小座談」。要讓企業精神深入班組，讓企業決策變成員工的具體行動，就必須了解員工思想，同時讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要乙個輕鬆、愉快的氛圍。
所以，班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸導和解決；員工中發生的矛盾通過談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而昇華對班組建設的認識，凝聚智慧型和力量。員工自然會產生一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰鬥力。
6、徵納「小點子」。成立班組「智囊團」，為企業發展獻計獻策，提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造，也可對產生經濟效益的「小點子」進行獎勵。通過乙個或幾個員工長期的提出建議和意見，帶動所有員工關心集體，實現「群策群力」的局面。
7、執行「小懲罰」。有些班組長總是不好意思處理班上的員工，甚至有時還千方百計「和稀泥」，總在「大事化小、小事化了」上做文章，而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發生，就要防患於未然。
在安全、質量、消耗、成本、任務等方面，老出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。
總而言之，班組管理是否到位決定著企業的興衰，這其中班組長的責任重大，狠抓班組管理決不是因為出了事故、出了問題嚴查狠管一番，而是一項長期的工作，只要我們還想生存，還要發展，抓班組管理就會一如既往。
如何做好班組建設
班組是乙個企業最基層 最活躍的組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質的高低，體現和反映了企業的生產 經營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業的社會形象和經濟效益，甚至決定著企業的後備人才培養和生存發展。因此，很有必要對加強班組建設的重要性和搞好班組建設的途徑與方法...
如何做好班組長
目錄第一講班組長在企業管理中的作用 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計畫 1 如何做計畫 2 計畫的實施 第四講如何組織生產 上 1 崗位之間的 ...
如何做好班組長
企業管理知識教程 富爾頓公司管理培訓教材 內部資料，謝絕翻印 教材目錄 第一講班組長在企業管理中的作用 2 1 引言 2 班組長的地位和使命 3 班組長的重要作用 第二講班組長的現狀和基本標準 5 1 班組長的管理水平現狀 2 角色認知 對自己和環境的分析 3 成就動機 4 技能要求 第三講如何做計...