填寫說明：
1． 請從第一題開始仔細閱讀，認真回答。如果覺得句子所描述的情況大致符合公司現況，就在答題紙上相應的空格內打個「√」號；如果覺得不符合公司現況，便打個「×」號。
2． 每道題只要想幾秒鐘，不要花很多時間，憑自己的感覺即可。
3．請真實按照自己的看法填寫答案。
中國企業最關心的營銷管理問題
hade諮詢500家客戶3158份有效問卷調查結果企業越來越大，老闆身心越來越累
管理人員做業務，業務人員談管理
職責不清，「三個領導乙個兵」 ，下屬做事，或「左右為難」，或「進退兩難」
團隊不缺能人但缺乏活力
「嫡系部隊」與「非嫡系部隊」矛盾重重，很難建立起信任與合作在過渡創業階段後，激情消失，公司缺少活力
部下都在「打小算盤，敲怨氣鼓」，一肚子不滿和分懣虛假「團結」：老闆說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性計畫不少，制度很多，執行卻太差
管理人員缺失，張飛領導諸葛亮
天天提倡快樂工作，但每個人都快樂不起來
不開會不知道做啥,開會解決不了啥
員工沒有安全感，缺少忠誠度、歸屬感
銷售額增長，卻不見利潤提高
協調的事很多，卻越協調，協調的事越多
公司內耗，產生1+1<1的現象，損失巨大
薪酬年年增加，動力卻沒增大
一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本急需人才，但跳槽人數卻急劇增長
工作不到位、藉口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇上不急太監急營銷策略單一
顧客單次消費金額低
企業要變革，阻力卻主要來自於中高層
顧客消費頻率低
公司產生特權階層，元老級人物思維僵化，自以為是服務的顧客人數增加緩慢
公司沒有核心文化，核心理念混亂
部門工作偏離公司戰略
產品欠缺核心賣點
大多數企業文化、理念只是一種口號，是掛在牆上追求時髦的裝飾品員工在思考，老闆在行動
幹部隊伍無系統化打造方法
小企業犯大企業病，程式繁多、部門壁壘、資訊不通等企業創新不夠，經營思路老化
企業高層思想不統一，各自為政，互相拆台
A題 企業的營銷管理問題
任何乙個企業都面臨著將產品推向市場，銷售出去。一般的，企業下設營銷部，企業生產的產品要通過營銷部進行銷售。由於企業生產能力的制約，因此需要在滿足已簽約的銷售合同量的基礎上，對意向簽約量有選擇的安排生產。一方面，企業會組織安排生產，完成已簽約的銷售合同 另一方面，企業希望營銷部門盡力爭取與意向簽約的客...
由網路營銷反思企業的營銷現狀
網際網路孕育了電子商務，孕育了網上營銷，帶來了營銷觀念和手段的巨大變化。從理論上講，網際網路受眾多，無時間 地域限制，甚至手段也大大超前，蘊涵極大的商機。但是，很多匆匆進行網上營銷的企業並沒有看到他們原來預見的效益。根本原因還在於企業自身，網路營銷實際上還是營銷，只是借助了高科技手段，他也有經營觀念...
由網路營銷反思企業的營銷現狀
關鍵字 網路營銷現狀 網際網路孕育了電子商務，孕育了網上營銷，帶來了營銷觀念和手段的巨大變化。從理論上講，網際網路受眾多，無時間 地域限制，甚至手段也大大超前，蘊涵極大的商機。但是，很多匆匆進行網上營銷的企業並沒有看到他們原來預見的效益。根本原因還在於企業自身，網路營銷實際上還是營銷，只是借助了高科...