（2023年5月7日）
第三章計畫一．單項選擇
1．狹義的計畫指的是（）。
a．執行計畫b．制定計畫c．計畫準備d．檢查計畫2．涉及計畫工作的基本特徵的下列各種說法中，錯誤的是：（）。a．計畫工作的普遍存在b．計畫工作居首要地位c．計畫是一種無意識形態d．計畫工作要講究效率3．基本建設計畫、新產品開發計畫等屬於（）計畫。
a．綜合b．專項c．生產d．財務4．（）也被稱為數位化的計畫。
a．政策b．目標c．規則d．預算5．計畫工作的核心是（）。
a、組織b、決策c、**d．領導6．戰略性計畫一般由（）負責制定。
a、董事會b、高層管理人員c、中層管理人員d．基層管理人員7．公司政策規定工作人員享有假期，為實施這項政策公司編制了度假時間表，制訂了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細說明，這屬於（）。a、規劃b、程式c、策略d．規則8．年度計畫一般屬於（）計畫。
a、生產b、長期c、中期d．短期
二．判斷正誤
1．決策工作是進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作的基礎。
2．計畫是對企業內部不同部門和成員在該一定時期內具體任務的安排，他詳細規定了不同部門和成員在時期內從事活動的具體內容和要求。3．程式是思想的指南。
4．計畫的效率是指從組織目標所做貢獻中扣除制定和執行計畫所需費用及其他因素後的總額，所以，在制定計畫時，我們應該考慮包括計畫的經濟方面的利益和非經濟方面的利益和損耗。5．政策是指在決策或處理問題時指導及溝通思想活動的方針和一般規定，政策必須保持靈活性和及時性。
6．程式是對具體場合和具體情況下，允許或不允許採取某種特定行動的規定。
7．長期計畫往往是戰略性計畫，它規定組織在較長時期的目標以及為實現目標所應採取的措施和步驟。
8．網路計畫技術法就是通過建立線性規劃模型來求解最優方案的計畫方法。三．名詞解釋1．計畫工作2．目標3．策略4．政策5．程式6．規則7．規劃8．預算9．專項計畫四．簡答題
1．計畫工作的基本特徵。
2．計畫的種類有哪些？第四章目標管理一．單項選擇
1．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（）。
a、泰羅b、梅奧c、赫伯特·西蒙d、彼得·德魯克
2．管理學家彼得·德魯克認為，單純強調利潤會使經理人迷失方向以至於危及企業的生存，因此他提出，企業目標唯一有效的定義就是（）。
a、技術創新b、信譽至上c、創造顧客d、質量優良3．目標的確定要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程式加以確定，既要保證目標的科學性又要保證其可行性。這就是確定目標的（）原則。a、現實性b、可行性c、程式性d、權變性4．在目標設立過程中，以下哪種作法是不對的？
（）。a、盡可能量化企業目標b、把目標控制在五個以內
c、目標期限應以長期目標為主d、期限適中
5．一些學者提出，企業在追求利潤最大化的過程中，由於各種內外因素的限制，人們只能得到（）。
a、適當利潤b、滿意利潤c、最大利潤d、理想利潤6．通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標誌，也是企業的永恆追求。
a、創造利潤b、成功決策c、企業長壽d、最大利潤7．企業目標具有變動性，第二次世界大戰以後，（）的企業目標日益普及。a、利潤目標b、顧客之上
c、融入社會責任d、滿意利潤
8．目標不是一成不變的，一般來說，（）應保持一定的穩定性。
a、利潤目標b、短期目標c、中期目標d、長期目標9．管理學家（）從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果=決策的質量×激發人們履行決策的動機。
a、e·c·施勒b、彼德·德魯克c、d·麥格雷戈d、r·利克特
10．目標管理思想誕生於美國，但最早將目標管理理論應用於管理實踐的國家是（）。a．德國b．法國c．日本d．英國二．判斷正誤
1．依據權變原則，企業目標要根據外部環境的變化及時調整與修正。比較看來，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標應保持一定的針對性。
2．企業目標為企業決策指明了方向，是企業計畫的重要內容，也是衡量企業實際績效的標準。3．著名管理學家彼得·德魯克提出，企業目標惟一有效的定義就是創造利潤。4．目標管理體現以人為中心的管理思想。
5．r·利克特從行為科學的角度研究目標管理，他提出：工作目標=決策的質量×激發人們履行決策的動機。
6．從形式上看，目標管理是一種程式和過程。
7．彼得·德魯克認為,企業經理的任務就是要創造乙個整體，企業經理既是「作曲家」也是「指揮家」。
8．德魯克認為科學管理理論偏重於對職工思想與行為的研究，行為科學重視工作的效率，忽視人的主觀能動性，而目標管理理論可以將二者有機結合起來。9．目標管理強調成果，實行「效益至上」。
10．麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出下屬人員承擔為企業設定短期目標的責任，併同其上司一起檢查這些目標的責任。
11．強調短期目標容易產生企業的短期行為，因此，企業在發展過程中，要強調企業的中長期
目標。12．目標管理思想誕生於美國，最早將其應用到管理之中的企業，也是在美國。三．名詞解釋1．企業目標2．企業經營思想3．目標管理4．目標分解四．簡答題
1．企業目標的特徵是什麼？2．確定企業目標的原則是什麼？3．目標管理具有哪些特點？五．論述題
1．試述目標管理的實施過程。2．如何評價目標管理制度。第五章**一．單項選擇
1．根據過去和現在的已知因素，運用人們的知識、經驗和科學方法，對未來進行預先估計，並推測事物未來的發展趨勢的活動過程，稱為（）。
a、**b、定性**c、決策d、計畫
2．如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年後技術變革方向進行**，通常採用（）的方法。
a、市場**b、經濟形勢**c、定性**d、定量**3．在進行產品**決策時，需要做的是（）。
a、長期**b、中期**c、短期**d、定性**
4．在**過程中，如果缺乏或難以獲取足夠資料的資料，而主要運用個人的經驗和知識進行判斷，這時需要採用（）。
a、簡單平均法b、定性**法c、定量**法d、時間序列法
5．選擇適當的**方法對於提高**的準確性和**的效率十分重要。因此，**者要根據**的目的和**物件的性質選擇合適的**方法。如進行技術**，往往採用（）。
a．時間序列法b．頭腦風暴法c．回歸分析法d、專家調查法
6．定量**是運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（）作基礎。
a．科學技術b．模擬試驗室c．資訊d、資料資料
二．判斷正誤
1．按照**時間的不同，可將其分為短期**、中期**和長期**。一般情況下，**時間範圍的長短與**質量的高低成正比關係。
2．當能夠收集到足夠可靠的資料資料時，運用時間序列法是可取的。3．為戰略性規劃而進行的**總是依賴管理人員判斷**法。
4．**結果出現偏差的原因可能是**過程失誤，也可能是環境發生變化。5．在現有經營範圍內進行技術改造等投資時，需要對技術發展動態作短期**。三．名詞解釋1．**2．巨集觀經濟**3．微觀經濟**4．市場**
5．定性**6．定量**四．簡答題
1．**具有哪些作用？
2．**的型別是怎麼樣劃分的？3．選擇**方法應注意哪些問題？第六章決策一．單項選擇
1．某企業試圖改變其經營方向，需要企業高層領導做出決策，這種決策屬於（）。a、戰略決策b、戰術決策c、業務決策d、程式化決策2．該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（）。
a、風險型決策b、不確定型決策c、程式化決策d、非程式化決策
3．業務決策中，例如生產任務的日常安排、常用物資的訂貨與採購等諸如此類的經常重**生，能按原已規定的程式、處理方法和標準進行的決策，屬於（）。a、日常管理決策b、程式化決策c、確定型決策d、風險型決策
4．在確定決策目標時，要注意把目標建立在（）的基礎上。
a、需要b、可能c、需要和可能d、必要的利潤5．例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程式化、標準化，不能重複使用的。這類決策又稱為（）。a、風險型決策b、不確定型決策c、戰略決策d、非程式化決策
6．假如各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個方案執行後可能出現幾種結果，方案的
選擇由概率決定。那麼，這種決策屬於（）決策。
a、風險型b、不確定型c、確定型d、非程式化決策
7．決策程式的首要環節是（）。a、確定決策原則b、確定決策方法c、確定決策目標d、擬定可行方案
8．某企業生產某種產品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每台售價200元，則該產品的盈虧平衡點產量是（）。
a、400臺b、2000臺c、4000臺d、20000臺以下未修改
9．某公司的固定成本為300萬元，單位可變成本為40元，產品單位售價為55元，那麼，當該企業的產量達到20萬件時，其總成本為（）萬元。a．110b．1010c．1100d．11000
10．某公司生產某產品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為45元，如果現在的產銷量為25000件，則該公司的經營安全狀況屬於（）。c第6章3節附表：經營安全率和經營安全狀況表
a．安全b．較安全c．不太好d．要警惕
11．某企業在下年度有甲、乙、丙三種產品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態，每種狀態的概率和損益值如下表所示：那麼，用決策樹法選出的最優方案是（）方案。
a．甲b．乙c．丙d．甲和乙
12．某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：單位：萬元
那麼，用冒險法選取的最優方案為（）。
a．甲b．乙c．丙d．甲和乙二．判斷正誤
1．運用特爾菲法進行決策時，對專家成員的意見採用統計方法予以定量處理，所以說特爾菲法屬定量決策。
2．沒有目標，就沒有決策。
3．戰術決策是指屬於日常活動中有關提高效率和效益、合理組織業務活動等方面的決策，多為程式化決策。
4．某企業生產某產品的固定成本為14萬元，單位售價2200元，單位可變成本1000元，若企業目標利潤為10萬元，則企業應完成的經銷量為100萬件。
5．當乙個決策方案對應兩個或兩個以上相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性出現，並對應特定的結果時，這種已知方案的各種可能狀態及其發生的可能性大小的決策，可以採用盈虧平衡點法。
6．決策所做的若干個備選方案應是可行的，這樣才能保證決策方案切實可行。這就是決策的科學性特徵。
7．戰術決策又稱管理決策或策略決策，它是指為了實現戰略目標，而作出的帶有區域性性的具體決策。它主要由企業高層領導制訂。
8．經常重**生，能按原已規定的程式、處理方法和標準進行的決策，就是非程式化決策。三．名詞解釋1．決策2．戰略決策3．戰術決策4．業務決策5．程式化決策6．非程式化決策7．確定型決策
8．風險型決策9．不確定型決策10．決策目標四．簡答題
1．決策的特徵是什麼？2．決策可以分為哪些型別？3．決策應遵循哪些基本原則？4．決策的作用表現在哪些方面？
管理學基礎自測題
現代管理原理課程自檢自測題 第1 3章 第一章自檢自測題 一 單項選擇 1 在管理的各項職能中,最具有規範性 技術性的職能是 a 計畫 b 組織 c 領導 d 控制 2 管理就是決策 是下列哪位經濟學家的觀點？a 泰羅 b 法約爾 c 西蒙 d 韋伯 3 凡事預則立，不預則廢 說的是 的重要性。a ...
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管理學自測題1 6章
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