班組現場管理
（一）選擇
第1題因為處理技術問題而使生產不能進行下去屬於（）造成的浪費。
a.等待
b.缺陷
c.批量生產
答案:a
第2題pdca迴圈是指
a.檢查、協調、計畫、實施
b.計畫、實施、檢查、處理改善
c.計畫、處理、檢查、實施
d.計畫、檢查、實施、處理改善
答案:b
第3題6s中整頓的目的是
a.減少尋找時間
b.騰出空間
c.杜絕產品缺陷
答案:a
第4題將需要的東西按規定位置擺放屬於6s中的
a.整頓
b.整理
c.清潔
答案:a
第5題從精益的成本原則來看，要獲取更多的利潤，只有
a.提**格
b.降低成本
c.擴大生產規模
答案:b
第6題班組長的作用有
a.傳話通知
b.平衡協調
c.啟下帶領團隊完成任務
d.承上執行上司指示
答案:b,c,d
b,c,d
第7題精益生產是一種生產管理方式，它的特點有
a.最快的市場響應速度
b.最低的成本
c.最優的質量
d.設計和製造市場所需的產品
答案:a,b,c,d
b,c第8題
消除浪費的方法有
a.消除返工現象
b.減少員工不必要的工作量
c.杜絕缺陷
d.節約能源
e.杜絕器材閒置
答案:a,b,c,d,e
b,c,d,e
第9題過量生產造成的浪費有
a.容易產生批量超差
b.增加庫存
c.積壓流動資金
d.生產準備時間不足
答案:a,b,c
b,c第10題
現場管理要達到哪些目標
a.品質成本
b.效率交期
c.協調簡單
d.安全士氣
答案:a,b,d
c,d第11題
對部屬的培訓重點是培訓
a.技能
b.聽話
c.態度
d.知識
答案:a,c,d
c,d第12題
點檢準備要求有
a.定點定項
b.定標定週期
c.定法定人
d.定表單定記錄
答案:a,b,c,d
b,c,d
第13題
6s的內容包括
a.整理、整頓
b.簡化、清掃
c.清潔、自律
d.清掃、清潔
e.素養、安全
答案:a,d,e
c,d第14題
團隊素養提公升需三大高手是指
a.技能高手
b.指責高手
c.被指責高手
d.感受高手
答案:b,c,d
b,d（二）判斷
第1題企業多做產品能提高效率，提前做好能減少產能損失。×
第2題製造過多與過早會把「等待的浪費」隱藏起來。√
第3題企業生產產品生產的越多越好。×
第4題在品質活動中，6s堪稱為最基礎的管理專案。√
第5題環境能夠潛移潛化，如果我們什麼地方都注意細節，就會影響員工的工作態度，影響品質的控制，所以環境本身也是一種生產力。√
第6題職場髒亂沒關係，業務好就行。×
第7題品質管制得以徹底執行，才能確保產品品質高水準。√
第8題職場附近只能放真正需要的物品。√
第9題管理是團體賽，要靠組織的合作，企業才能脫穎而出。√
第10題
要經常考慮「採取措施」，沒有措施是空談的管理，不檢查無計畫，採取措施的結果是空洞的管理。√
（三）問答
第1題我們常說把80％的命令要當作培訓來做，談談培訓教導員工的行動方案。
答案:1、制定培訓計畫；2、有針對性地組織培訓資料；3.、教育員工要尋找適當的時機；
4.、以身作則，言傳身教；5、讓部屬放鬆心情別太緊張；6、分解說明各關鍵要點；
7、示範動作讓部屬親自試做；8、多總結、多學習好的教授方法。9、鼓勵員工之間良性競爭。
10、沒有最好的教育方法，只有最合適的。11、設定獎勵方案。
第2題班組長從骨幹員工轉型為管理人員的過程中，從哪些方面應做轉變？
答案:1、管理人員的工作物件是人和事，而骨幹員工主要是事；
2、管理人員的職務範圍是團隊，而骨幹員工主要是事務；
3、管理人員的工作技能是管理技巧，骨幹員工是做事技能；
4、管理人員的績效是團隊績效，骨幹員工是個人績效；
5、管理人員的發展是管理專家，骨幹發展是技術專家。
(四)試題
試題試題
第1題因為處理技術問題而使生產不能進行下去屬於（）造成的浪費。
a.等待
b.缺陷
c.批量生產
答案:a
第2題pdca迴圈是指
a.檢查、協調、計畫、實施
b.計畫、實施、檢查、處理改善
c.計畫、處理、檢查、實施
d.計畫、檢查、實施、處理改善
答案:b
第3題6s中整頓的目的是
a.減少尋找時間
b.騰出空間
c.杜絕產品缺陷
答案:a
第4題將需要的東西按規定位置擺放屬於6s中的
a.整頓
b.整理
c.清潔
答案:a
第5題從精益的成本原則來看，要獲取更多的利潤，只有
a.提**格
b.降低成本
c.擴大生產規模
答案:b
第6題班組長的作用有
a.傳話通知
b.平衡協調
c.啟下帶領團隊完成任務
d.承上執行上司指示
答案:b,c,d
c,d第7題
精益生產是一種生產管理方式，它的特點有
a.最快的市場響應速度
b.最低的成本
c.最優的質量
d.設計和製造市場所需的產品
答案:a,b,c,d
b,c,d
第8題消除浪費的方法有
a.消除返工現象
b.減少員工不必要的工作量
c.杜絕缺陷
d.節約能源
e.杜絕器材閒置
答案:a,b,c,d,e
b,c,d,e
第9題過量生產造成的浪費有
a.容易產生批量超差
b.增加庫存
c.積壓流動資金
d.生產準備時間不足
答案:a,b,c
b,c第10題
現場管理要達到哪些目標
a.品質成本
b.效率交期
c.協調簡單
d.安全士氣
答案:a,b,d
b,d第11題
對部屬的培訓重點是培訓
a.技能
b.聽話
c.態度
d.知識
答案:a,c,d
c,d第12題
點檢準備要求有
a.定點定項
b.定標定週期
c.定法定人
d.定表單定記錄
答案:a,b,c,d
b,c,d
第13題
6s的內容包括
a.整理、整頓
b.簡化、清掃
c.清潔、自律
d.清掃、清潔
e.素養、安全
答案:a,d,e
d,e第14題
團隊素養提公升需三大高手是指
a.技能高手
b.指責高手
c.被指責高手
d.感受高手
答案:b,c,d
c,d第15題
沒有做準備計畫工作，結果往往是無功而返。√
第16題
和諧的氣氛圍是素養的基礎。√
第17題
流動原則包括：人員的流動、資訊的流動、物料的流動。√
第18題
班組長的工作評價標準是個人績效。×
第19題
班組管理就是將生產任務完成就可以。×
第20題
運輸和等待在生產中是必須的，不存在浪費問題。×
第21題
精益將所有的停滯作為企業的浪費。√
第22題
消除浪費的目的之一是增加產品的價值。√
第23題
消除浪費首先必須發現浪費。√
第24題
產品不能滿足使用者的要求就是浪費。√
試卷總得分：90.0
班組質量管理作業及答案參考
班組質量管理 一 問答 第1題請結合工作中的例項，分析顧客的潛在需求和顧客滿意。答案 潛在需求 不合理要求的合理動機 尊重 實現自我價值 變化的需求。顧客滿意 特性 需求 心理感受 第一印象 蓋棺定論，瞬間形成持續驗證。第2題請結合工作中的例項，解釋對適用性質量的理解。答案 產品使用全過程 服務提供...
班組安全管理作業答案
電力企業班組安全管理作業 簡答一 我國安全生產管理體制是什麼？我國安全生產管理體制 企業負責 行業管理 國家監察 群眾監督 勞動者遵章守紀。二 電力生產安全管理 簡稱電力安全管理 的基本任務是什麼？是 分析和消除生產活動中的各種危險因素和有害因素，預防和控制事故與職業病的發生，保障電力職工的人身安全...
班組安全管理作業答案
第1題班組長應該全面負責班組的安全生產。正確 第2題班組長應該自己負責班組的安全生產。錯誤 第3題我們安全檢查主要是查安全裝置是否存在隱患 錯誤 第4題一般不安全的行為是操作者知道正確的操作，卻不遵守。錯誤 第5題安全風氣是指推動安全行為的集體力量 社會力量和環境氣氛，具有強制力，是實現安全生產的必...