一、班組休息室地面無雜物、無菸頭，工具櫃上物品擺放整齊。
二、班組作業現場無關工裝、工具、廢品、雜物應及時清理，轉移到公司指定地點存放。
三、班組內和作業區域不得存放非機動車輛。
四、班組作業裝置應乾淨。
五、班組作業區域不得吸菸。
六、班組工作結束後，必須關閉水、電、氣，不得有跑、冒、滴、漏現象。
七、班組組長和分管生產現場區域的負責人對班組現場管理標準好壞負有直接的責任。
八、班組現場管理標準好的部門給予表揚和獎勵，差的給予批評和警告，並對區域負責人進行經濟處罰。
生產部二o一二年二月十七日
關於加強生產現場管理的通知
公司各單位：
為加強生產現場的管理，樹立好公司的對外形象，逐步推進「6s」管理工作，針對公司現場管理現狀，特制定出分段實施現場管理，具體通知如下：
一、加強生產現場管理的學習，各班組利用班前、班後的時間進行學習「6s」管理要求。
二、各生產班組在3月31日前，把班組內、作業現場周圍不經常用、或者不用的物品進行整理、整頓，堆放在臨時存放點，進行清理。
三、各生產班組在整理、整頓完後，要保持現場無雜物，防止再次汙染，要形成制度化、規範化，長期保持。
四、公司生產現場檢查組在4月上旬對各班組和作業區進行檢查。對檢查不符合「6s」要求的，要定出時間進行整改，提出警告，在規定時間沒整改的，檢查組將進行經濟處罰。
五、公司生產現場檢查組經過評議，對生產現場整理、整頓、清掃、清潔好的班組組長獎勵100元，小組獎勵300元。
希望各生產班組按通知要求，在不影響生產的情況下，認真組織整理、整頓、清掃、清潔工作。
特此通知！
生產部二o一二年二月十七日
班組與現場管理
學習任務二 在這次製作自行車的過程中，我在我們團隊中主要負責對生產區域的劃分。劃分省區域看似簡單，但是做起來之後很複雜，很難。我們不僅僅要考慮整體區域的美觀，而且更重要的是服務生產。我們盡量將區域布置的與生產融為一體，並結合了5s現場管理。其實在設計生產區域的時候，我們也有結合企業經營沙盤盤面。比如...
班組安全管理標準
危險源辨識方法 危險源辨識的目的就是通過對系統的分析，界定出系統中的哪些部分 區域是危險源，其危險的性質 危害程度 存在狀況 危險源能量與物質轉化為事故的轉化過程規律 轉化的條件 觸發因素等。以便有效地控制能量和物質的轉化，使危險源不致於轉化為事故。它是利用科學方法對生產過程中那些具有能量 物質的性...
班組現場管理作業與自測
班組現場管理 一 多項選擇題 1.精益生產是一種生產管理方式，它的特點有 a.最快的市場響應速度 b.最低的成本 c.最優的質量 d.設計和製造市場所需的產品 答案 a,b,c,d 您的答案 a,b,c,d 題目分數 2 2.6s的內容包括 a.整理 整頓 b.素養 安全 c.清潔 自律 d.清掃 ...