優化方案
為了更好的完成我公司承建的「解放軍總醫院頤晟住宅小區1#樓及地下車庫」的施工任務。圍繞著爭創結構長城杯和全軍優質工程，這兩大目標，我們專案經理部在公司的大力支援下，制定了精細的工作計畫，特別是在這次迎接「全軍百項工程大檢查」的工作當中，我們經過研究，從四個方面入手完善了工程管理的每乙個環節，優化了管理方案。下面就這四個方面的具體措施逐一表述。
第一篇建立精品工程
1．建立精品工程的意義
建立精品工程，針對於301住宅小區1#樓工程而言，就是建立北京市結構長城杯，獲得全軍優質工程。為了達到這個目標，我們在日常工作當中要重點形成良好的工作秩序。形成專案經理部優良的工作作風和增加競爭力。
1.1 虛心聽取意見，及時糾正問題。
在優質工程的檢查中，檢查組針對工程的實體質量和內業資
料提出的問題和建議，企業的施工技術人員，特別是工程直接參與的人員能夠及時逐項進行分析，追根溯源，分析問題，制定糾正措施，確定整改責任人和完成時間，按時跟蹤複查整改結果，形成文字記錄，使之將問題消項、消化，從而使施工管理人員的水平得以提高，比形成良好的解決問題的習慣和方法。
1.2 堅持自檢與改進相結合
要建立完善的自檢制度並嚴格落實。如拆模以後，及時組織
班組和工程技術人員對結構的節點、陰陽角、洞口等處結構面層有無漏漿、蜂窩、氣泡、跑模和冷縫等質量問題，發現問題及時分析原因，改進模板和混凝土澆築振搗操作質量。
1.3 廣泛收集質量資訊，和兄弟單位互相觀摩學習，不斷創新。
要通過自檢、和301工地的內部聯檢以及上級單位的檢查、講評和報刊資訊，特別注意收集兄弟單位的好經驗、好做法，並及時主動的組織觀摩學習。結合自身的經驗教訓不斷改進和創新。
1.4 吸納優秀的施工管理人才，提高專案部的競爭力。
在管理和交流、觀摩和整改當中鍛鍊並形成一支優秀的工程
管理班子。同時吸納和保留優秀的工程管理人員，提高專案經理部的企業競爭力。
2 建立建立精品工程所需要的質量保證體系
2.1 建立一套自上而下的完善的質量保證體系。
專案經理部質量保證體系的建立是實現質量目標和質量不斷優化的保證，有專案經理、主任工程師、生產部門、技術部門和作業層的有關管理人員組成。（見附圖一）
2.1.1 質量保證體系的組成
專案質量管理網路由專案經理領導，專案總工（主任工程師）具體負責、現場經理中間控制、技術負責人具體協調落實、質量負責人監督過程控制、各專業負責人實現質量管理的工程控制。
附圖一 公司總部對專案的服務控制
專案經理
專案主任工程師
現場經理技術負責人
質量負責人
各專業負責人
勞務層及各分包單位
這樣就形成了乙個，橫向從土建到各專業分包，縱向從專案經理到操作班組的質量管理網路。
2.1.2 保證質量體系的正常執行
要保證質量體系的正常執行，就必須確定工作流程，在此基礎上建立各部門的崗位職責，完成質量環的的管理體系運作。
城鄉一公司301專案經理部質量控制工作流程圖
2.2 為保證質量體系的有效執行建立的各部門和個人崗位責任制
2.2.1 專案經理及專案經理部在質量管理體系中應該承擔的職責
2.2.1.1 專案經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責。
2.2.1.2 專案的質量目標、方針、承諾形成檔案，組織全員全過程的貫徹執行。
2.2.1.3 明確質量目標的基本職責和要求，控制要點，對責任部門和單位制定實施措施及管理的重點部位：主要分項分布工程、功能性施工專案、關鍵與特殊工序、現場主要管理工作。
2.2.1.4 定期對質量管理進行診斷和考評，結果與經濟責任制掛鉤。
2.2.1.5 建立完善事實質量管理體系的組織機構、責任、程式、過程和資源並保證促進質量體系的運轉。
2.2.1.6 加強質量成本、材料成本、質量檢驗、安全生產、施工進度各職能的協調和管理，重視對質量要素和有關費用的核算、評價、分析、降低質量損失費用。
2.2.2 在施工管理中的全員崗位責任制
詳見附件一（專案經理部人員質量技術崗位責任制）
2.3 建立質量管理的組織機構
詳見附件二（城鄉一公司直屬處301專案經理部組織機構圖）
3 突出管理要點（要素管理）
3.1 根據301專案的特點，對於工程的質量管理要把握好工程管理
要素。即採購質量、過程控制、工序管理點控制、不合格品的控制和糾正、半成品與成品保護、工程質量檢驗與驗證、回訪與保修、質量檔案與記錄和測量和試驗裝置控制。
3.2 控制好質量環的各個環節
3.2.1 做好施工準備工作
選擇優秀的力量、確定科學合理的施工方案、準備先進和完備的施工機具等。
3.2.2 建立合理的採購程式，保證滿足施工要求。
3.2.3 實施科學合理的施工組織，完善過程控制。
4 根據本專案的特點和公司以往的經驗，制定長城杯建立的要點和工程細部做法。詳見附件三（301醫院頤晟住宅小區1#樓長城杯細部做法）
5 加強對分包的控制和管理
要求分包單位必須建立一套適應本企業質量體系要求的質量體系和一套管理制度，對分包方施工過程質量進行監督和管理，質量管理人員要深入到分包的施工現場進行質量管理，要有處罰和激勵措施。
6 加強對施工現場的檢查，完善質量例會制度
6.1 堅持質量例會制度，專案經理部建立了周例會制度，每週對生產質量進行考評。，提出問題，分析問題，解決問題。
6.2 堅持樣板制度，採用樣板先行的措施，確保每一道工序工藝達標。
6.3 三檢制及檢查驗收制度
6.3.1 三檢制
6.3.1.1 自檢：在每一項分項工程施工完後，均由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫驗收紀錄表。
6.3.1.
2 互檢：經自檢合格的分項工程，在專案經理部專業工長的組織下，由分包工長及質量負責人組織上下工序的施工班組進行互檢，對檢查當中發現的問題，上下班組要及時認真的予以解決。
6.3.1.3 交接檢：上下班組通過互檢認為符合質量驗收標準的要求，在雙方填寫交接檢紀錄，經工長簽字認可後方可進行下一道工序，監理工程師要親自參與監督管理。
7 完善掛牌制度
7.1 技術交底掛牌：在工序施工的要點和難點，現場掛牌，標明操作的具體要求，，既有利於工長進行現場的交底，又便於工人自覺的閱讀和查詢，達到了理論與實踐的統一。
7.2 長城杯標準掛牌：對重要工序，將長城杯驗收標準掛牌標識，便於操作人員進行自檢。
7.3 施工部位掛牌：掛施工部位牌，註明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條款等，保證出現問題可以追查到底，並執行獎罰條款，從而整體提高責任心和操作水平。
7.4 操作管理制度掛牌和半成品、成品掛牌制度。
8 問題追根制度
對施工中出現的問題要進行追根制度，這是最好的解決辦法。應該依據下面程式執行。
8.1 會診。
8.2 查原因挖根子。
8.3 追查責任人。
8.4 限期整改。
8.5 驗收結果，不達到效果不罷休。
8.6 寫總結立規矩。
第二篇工期管理
我們在招標檔案和施工合同中向甲方承諾了464天的工期。為了完成任務，保證在「全軍百項工程大檢查」工作中，有關工期管理合理科學不丟分。我們經過認真的分析和研究採用以下措施有效的控制施工進度，保證按期完成。
1 選用科學合理的施工方法
1.1 地下室部分，採用大模板施工，既保證了混凝土的整體觀感，同時也保證了大模板整體安裝和拆卸可以縮短工期，加快施工進度。
1.2 地上部分結構採用外爬架，即滿足了工程的正常使用也可以減少架子工程的操作週期。
2 選用科學合理的施工組織，合理的劃分流水段。
3 選擇有實力的是施工隊伍，保證足夠的勞力分配，確保重點難點部位的任務突擊。
4 制定合理的施工計畫
4.1 依據施工組織設計，編制詳細的施工進度計畫，指導施工。
4.2 編制周計畫，對專案進行工期的動態調整控制。
4.3 建立生產的周例會制度，隨時對生產進度情況進行分析和總結，使工期總是處於動態調整之中，保證總工期的完成。
第三篇創文明樣板現場
根據北京市文明施工的要求，和「全軍百項工程大檢查」的有
關規定，對於我們施工單位相關專案，我們著重從硬體和軟體兩個方
面入手，落實好自身的工作。
1 注重企業ci形象的宣傳
1.1 保證辦公用品和對外交流手段的統一，辦公桌椅統一。
1.2 保證現場臨建的標準統一（和一公司的標準）。對現場辦公用房
依據公司統一標準進行粉刷和裝修，辦公室和會議室安公司統一
標準配置，院牆、食堂、衛生間和宿舍用房及內部要求，要按公
司統一標準執行。現場各辦公室、會議室、各類指示性，警示性
標牌統一。
1.3 員工統一掛胸卡，著裝整齊。
1.4 外聯隊伍要求服裝整齊統一，現場警衛人員著經濟警察**。
2 加強文明安全施工的八個方面的管理
2.1 建立完善的專案管理體系
2.1.1 301醫院工地專案經理部文明安全施工管理機構
詳見附件四（專案經理部文明安全施工組織機構圖）
2.1.2 編制現場安全文明施工管理的主要內容，要求達到「全軍百項工程大檢查的標準」。詳見附件五（安全文明現場管理的八項要求）
2.1.2.1 現場管理
2.1.2.2 環境衛生管理
2.1.2.3 環境保護管理
2.1.2.4 安全防護
2.1.2.5 機械管理
2.1.2.6 料具管理
2.1.2.7 臨時用電
2.1.2.8 消防保衛
2.2 建立健全崗位責任制，保證文明安全施工管理體系的正常執行。
詳見附件五（安全文明現場管理的八項要求）
3 分析確定文明全施工的管理要點，突出重點難點進行管理
3.1 針對北京市近年來對施工現場環境保護的要求越來越高，我們這對301醫院工地配合當地的執法部門，也要突出重點。
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作者 劉莉 建築工程技術與設計 2014年第12期 摘要 從實際調查看到，各個時期建成的住宅都有品位高低之分。但在居住擁擠時期，住宅發展的重中之重是解決有房可住的問題，沒有特別重視提高住宅品位的問題。因此，提高住宅品位，對當前住宅小區建設具有普遍意義。關鍵詞 住宅小區 建築 設計 一 住宅小區建築設...
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目錄第一章工程專案概況4 第一節工程概況4 第二節專案建設實施相關單位名錄6 第二章監理工作依據6 第三章監理工作目標及工作內容7 第一節監理工作目標7 第二節監理工作內容及要求7 第三節工程驗收管理規程18 第三節節能保溫工程監理工作職責39 第四節節能保溫監理質量控制39 第五節節能保溫監理控制...