專案管理方案編制單位
編制人審核人
編制時間
第一章、工程概況3
第二章、編制說明3
第三章、管理依據4
第四章、管理方案5
第一節、管理機構組織5
一、崗位職責5
二、管理人員5
第二節、管理目標要求6
一、管理職責6
二、管理目標6
三、管理要求6
第三節、專案管理內容6
一、管理程式6
二、開工準備階段9
三、施工階段的管理工作10
四、竣工驗收、交付使用階段16
五、管理職權17
第四節、監理管理18
一、開工前18
二、施工中19
三、竣工後21
四、其它21
第五節、工地安全文明施工管理制度22
第六節、工地質量管理制度26
第七節、關鍵工序管理28
一、基坑或基槽土方開挖管理28
二、砼工程施工管理28
三、砌體工程施工管理33
四、鋼筋施工管理37
五、門窗工程管理41
六、防水施工管理44
七、保溫施工管理46
八、裝飾分部工程施工管理50
九、通用電氣強電工程管理52
第一章、工程概況
第二章、編制說明
1、根據國家法律、法規、標準、規範，並結合我市廉租房、安居房建設的具體情況，針對專案工程設計特點和實用功能，以專案建設實際情況，本著「經濟合理、技術先進、質量目標明確、措施得力」的原則和對人民的高度責任感，編制本方案。
2、本方案的編制、受到我公司的高度重視，公司以總經理為首，副總經理牽頭，工程部，總工辦，合同造價部等有關人員，組成編制小組，經反覆討論、研究，力求施工方案重點突出，針對性、可操作性強。
3、在管理組織機構建立上，立足於專業化，選配最有經驗的管理人員，組成強有力的管理小組，作為專案管理的核心層，全面負責該工程的質量、進度、安全和文明施工，以保證人力、物力、財力的調配等，直接對建設專案負責。
4、充分發揮我公司管理水平，加強管理力度，在確保工程質量的前提下，切實貫徹節約的方針，努力降低工程成本，使建設專案投資能得到最佳得效益和效果。
第三章、編制依據
一、國家及省市的法律、法規、規定、標準、規範。
二、經有關部門批准的該建設專案的立項報告和可行性研究報告。
三、施工承發包合同和補充協議及其他附件。
四、設計院提供的施工圖紙與設計要求及設計更改。
第三章、管理方案
第一節、管理組織機構
一、崗位職責：本著科學、合理的原則，建立「精幹、高效、實用」的建設管理班子。總經理為第一專案管理負責人，由副總經理親自牽頭，工程部、總工辦、合同造價部聯合對工程專案進行管理，現場代表對工程專案管理進行具體落實.
1、總經理：是專案第一終身責任人，對專案工程管理進行優化配置和動態管理。
2、副總經理：是專案管理的直接指揮者，對專案管理機構人員、專案工程進行動態管理。
3、工程部：主要負責專案工程總體安排，工程進度。對工程專案進行總體管控。
4、總工辦：主要負責專案工程的技術管理工作，推廣實施新技術，對工程質量和施工安全負主要責任。
5、合同造價部：主要負責專案工程的合同管理、成本控制，對專案整體資金、造價管控負主要責任。
6、現場代表：專案工程管理的具體實施者，對現場進行具體管控。
二、管理人員：總經理：***
副總經理：***
工程部：***x 總工辦：***x 合同造價部：***x
第二節、管理目標要求
一、管理職責：四控制一提高，即控制工程進度、質量、安全和投資成本，提高投資的綜合效益。
二、管理目標：在無特殊原因的情況下，使工程按合同約定的工期竣工交付使用；單位工程的質量等級達到合同約定的等級；無重大的質量和安全事故發生；單位工程的竣工結算不得大幅度突破施工圖預算。
三、管理要求：提倡主動監督、控制在前的管理辦法。應避免因甲方工作的問題引起的索賠，一旦發生，應盡可能將索賠減至最低限度。
第三節、專案管理內容
一、管理程式
1、內部資料
1.1、檔案、圖紙管理：統一由專人簽收、編號、分類、入檔。
對外單位來的圖紙、檔案，入檔部門為公司檔案室乙份，專案現場檔案室乙份，工程部、總工辦、合同造價各乙份。對圖紙檔案應按其保密程度，做好保密標誌及保密工作，如有違反，每次處以50元—1000元罰款，影響公司操作及洩密情節嚴重的，處以1000元以上罰款，直到辭退。
1.2、施工圖紙的發放須經總經理批准，違反者處以50元/次的罰款。
1.3、設計院的更改通知單，施工單位的洽商單和公司內部各部門的更改通知單或洽商單，凡屬小的更改，由副總經理核對後，統一由工程部、總工辦核定。違反者處以100元/次的罰款；對情節嚴重、造成公司損失巨大者，處以造成損失額度的1/2的罰款直至辭退。
1.4 、重大設計更改意見，如建築功能、規模、造型、裝修標準的修改調整，不論來自公司內部哪個部門，均由該部門先上報總經理批准，然後下發到工程部，由工程部統一組織實施。當發生重大質量、安全事故，或重大技術問題要處理，如地基基礎、主體工程，由工程部、合同造價、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應報總經理批准，方可組織實施。
如有違反者，除處以500-1000元/次的罰款外，將視其情節輕重，對造成公司重大經濟損失的，將追究其法律責任。
1.5、所有更改通知單、甲方通知單，應由各相關人員按專案、專業工種編號報工程部、總工辦審查後，才能發放和入檔，如未遵照執行者，按50元/單計罰。工程部、總工辦、合同造價部每月定期和不定期抽查。
2、圖紙會審
2.1、圖紙會審分內外二次會審
2.2、工程質量是設計、施工質量的綜合。設計是前提，施工是保證。
因此，對設計的監督是工程建設質量監督的重要方面，也是四控制一提高的關鍵。在專案進行階段的監督工作，應加強和堅持對施工圖紙的審查、會審，以提高設計的適用性、經濟性和合理性，建設監督工作首先要把好這一關，也就要求每位專案管理人員要對施工、設計規範以及定額等專業技能的熟練掌握和靈活運用，要具有較高的專業素養，對先進的技術、工藝、間接經驗要兼收幷蓄，活學活用。此點也正是工程部每位人員的上崗考核指標。
2.3、施工圖到公司後，首先由各部門各自組織審圖，對建築的功能、設計要求、方案和合理性、經濟性以及圖紙中的「錯、漏、碰、缺」提出審查意見和修改意見，如有重大設計更改要求，報請部門和總經理召開公司內部有關部門參加的自審會進行審議。對圖紙審查敷衍了事者，對圖紙上「錯、漏、碰、缺」視而不見，造成在施工後才返工更改者，處以100－500元/次的處罰直至辭退。
2.4、經上述程式後，工程部組織設計、施工、質監站等有關單位參加設計交底會審。
2.5、專案分管領導及工程部、總工辦應督促設計單位對會審意見或會議紀要及時作出相應修改或答覆，並配合設計單位所委派的現場施工服務各專業工程師代表履行合同約定的設計單位的職責，及時處理設計問題，做好現場施工服務，使不影響施工進度。對因自身敷衍塞責，影響工程進度和質量，處以100-500元/次的罰款或留職察看的處分。
3、開、竣工日期簽認
3.1、施工單位上報的開、竣工報告，由甲方代表根據施工合同審核後，報工程部審定。
3.2、工期延長、增補：1至5天的由工程部批准；5天-10天的工程部、總工辦、合同造價部批准；10天以上的必須經總經理辦公會討論批准。
違反者或不屬實上報者，處以100－1000元罰款。
4、隱蔽工程、工程量、單價簽認
施工工序中的隱蔽工程，凡不涉及重新計量、計價的，由現場代表驗收簽證；需要重新計量的，由工程部、總工辦和工合同造價部審核後，按公司的簽證制度，分級簽證；須另議單價的，現場代表報公司，經總經理辦公會批准；對簽證手續應於當天由現場代表簽認，因時間緊迫，不能當天簽證的，必須於三天內補籤；對於有爭議的簽證，當暫不能辦理簽證的，應會同相關部門做好備忘錄。對不嚴格執行簽證手續者，處以50-500元以的罰款直至辭退或開除。
5、分項、分部、單位工程驗收，質量等級核定
分項、分部工程，由工程部、總工辦、合同造價部驗收，分管領導核定等級；單位工程驗收，質量等級核定，由分管領導主持有關方面進行驗收。對不執行驗收手續者處以100~1000元罰款，直至辭退。
二、開工準備階段
1、每一專案進入建設階段開工前公司應辦理的有關手續，並積極配合乙方辦理乙方應辦理的有關手續。
2、熟悉、掌握合同及施工圖預算，並以此作為監督工作的依據。對不熟悉和不關心，經抽檢不合格者處以50元以上的罰款。
3、熟悉施工圖紙，認真審圖，並提出書面意見。對敷衍塞責，不用心執行職責者，處以100-500元/次的罰款，直至辭退。
4、參加施工圖紙會審和施工交底，並編寫會審意見或會議紀要。對不嚴格執行者，處以50~500元以上的罰款。
5、參加施工組織設計會審，並根據工程實際情況，提出合理的經濟的切實可行的施工方案和施工組織措施，並提出會審意見，對不嚴格審查，造成公司經濟損失者，處以500元以上罰款直至辭退。
6、做好「三通一平」的完善工作，按合同約定日期及時與施工單位辦理臨時用電、用水和施工場地交接、簽證手續。違反者處以50元以上的罰款。
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