1.以目前對企業集團的認識,"產權"應成為維繫企業集團的紐帶。(√ )
2.在企業集團中,母公司作為企業集團的核心,具有資本、資產、產品、技術、管理、人才、市場網路、品牌等各方面優勢。(√)
3.企業通過資本市場融資功能及其企業間併購重組等做大企業屬於內源性發展。( )
4.西方國家經濟發展經驗表明,單一企業組織向企業集團化演進,既是內源性發展的產物,但更是併購性增長的結果。(√ )
5."先有子公司、後有母公司"是中國國有企業集團產生的主要特徵。(√)
6.交易成本理論認為,"市場"與"企業"是相同並可相互替代或互補的機制(x)
7.依據"會計意義的控制權"的定義標準,母公司對被投資企業擁有控制權,即稱兩者關係為母子公司(√ )
8.企業集團是由母公司、子公司和其他成員企業等法人組成的企業群體。所以,"企業集團"本身也具有法人資格。(x )
9.從母公司的角度,金融控股型企業集團的優勢之一是具有高槓桿性。(x )
10.節約交易成本是橫向一體化企業集團的主要動因(x)
11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業併入集團的前提,這兩者互為因果。(√ )
12.在企業集團的組建中,資源優勢是企業集團成立的前提。( x)
13.在企業集團的組建中,管理優勢則是企業集團健康發展的保障。(√ )
14.產業型企業集團在選擇成員企業時,主要依據母公司戰略定位、產業布局等因素。(√)
15.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務管理互動關係(x )。
16.企業集團的組織結構大體分為三種型別,即u型結構、h型結構和m型結構(√)
17.從企業集團發展歷程看,u型組織結構主要適合於處於初創期、規模較大或業務繁多的企業集團(x )。
18.在企業集團組織形式的選擇中,影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√ )
19.企業集團最大優勢體現在涉及領域繁多、複雜。( x)
20.企業集團事業部本身並不具備法人資格(√)
21.一般認為,企業集團財務管理體制按其集權化的程度可分為集權式財務管理體制、分權制式財務管理體制和混合制式財務管理體制(√)。
22.在集團治理框架中,董事會是最高權力機關。(x)
23"集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x )
24.一般情況下,集團內部各級財務組織的細劃或設定主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權力劃分)的影響。(√)
25."戰略決定結構、結構追隨戰略",也就是說影響集團組織結構的最主要因素是公司環境與公司戰略。(√ )
26.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業部。(√)
27.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權。(x)
28.總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。(x)
29.事業部財務機構是強化事業部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√ )
30.混合型財務總監制的核心定位在決策、管理,而不在於代表總部對子公司進行監督(x )
31.企業集團戰略是實現企業集團目標的根本。(√ )
32.企業集團戰略管理以企業集團全域性為管理物件,追求集團整體效益。這符合企業集團戰略管理的高層導向的特點。(x)
33.可持續增長率表明,任何企業的發展速度都不是任意而定。集團發展速度受制於現有資產的周轉能力(√ )
34.企業集團財務能力越強,財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱,財務戰略就越可能穩健保守。(√)
35.融資方式大體分為"股權融資"和"內源融資"兩類。(x)
36.財務戰略與經營戰略之間存在"天然"互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高槓桿化。(x)
37.併購戰略的首要任務是確定併購投資方向及產業領域。(√ )
38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同型別。(√)
39.集團的業務經營環境屬於集團財務戰略制定依據的內部因素。(x)
40.對於產業型企業集團而言,資產剝離或子公司**的動機與集團戰略、產業布局等的調整無關。(x )
41.西方企業集團管理中一般認為**資產或子公司的動因是相同的。(√ )
42.固定資產折舊,一般認為屬於外源性融資。(x )
43.在企業集團管控模式中,最集權、組織與管理成本最昂貴的是戰略規劃型。(√ )
44.折舊將成為企業集團內部集中融資的唯一**。(x )
45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x )
46.集團投資戰略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資專案財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x )
47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業務方向,二是地域方向。但從集團戰略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x )
48.任何乙個集團的投資戰略及業務方向選擇,都是企業集團戰略規劃的核心。(√ )
49.企業集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權。√)
50.從企業集團戰略管理角度,任何企業集團的投資決策權都集中於集團總部。(x)
51.在投資專案的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環節之一就是評估專案的現金流量。(√ )
52.在兼併活動中,被兼併企業不再具有法人資格,兼併企業成為其新的所有者和債權債務承擔著(√ )
53.併購的第一步就是搜尋合適的併購物件(√)
54.通過審慎性調查可以在一定程度上減少併購風險,但並不能消除風險。(√ )
55.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜採用倒擠法。(x )
56.併購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合於主並或目標公司為上市公司的情況。(√ )
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)
58.對於鉅額併購的交易,現金支付的比率一般都比較高。(x )
59.管理層收購中多採用槓桿收購方式。(√ )
60.併購支付方式各有優劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮併購**及不同的支付方式對未來資本結構與財務風險的影響。(√ )
61.企業集團外部融資需要量完全等同於集團下屬各單一企業外部融資需要量的簡單加總(x)。
62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。(√ )
63.企業集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√ )
64.內、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬於內部資本市場交易。(x )
65.企業集團成立的財務公司,其服務物件既可以為企業集團內部成員企業服務,也可以向社會提供金融服務( x)
66.股利政策屬於集團重大財務決策,因此,股利型別、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中於集團總部(√ )
67.企業集團融資戰略的核心是要在追求可持續增長的理念下,明確企業融資可以容忍的負債規模,以避免因過度使用槓桿而導致企業集團整體償債能力下降。(√ )
68.集團內部成員單位的互保業務必須由總部統一審批。(√)
69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業集團融資規劃應與集團總體投資需求相匹配。(√ )
70.集團融資決策許可權的界定取決於集團財務管理體制。(√ )
71.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的提供者及需求者。在這裡,有剩餘現金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x )
72.集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式,有利於調動成員企業開源節流的積極性。(x )
73.集團成立財務公司的目的在於為集團資金管理、內部資本市場運作提供有效平台,因此,財務公司註冊資本金只能從成員單位中募集。(x )
74.整體上市就是集團公司將其全部資產**化的過程。(√ )
75.對企業集團來說,獲得商業銀行的集團統一授信有利於成員企業借助集團資信取得銀行授信支援,提高融資能力。(√ )
76.與單一企業組織相比,集團預算管理的構成更為複雜、戰略導向與總部主導更為明顯。(√)
77.企業集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( x)
78.集團選擇"做大"、"做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重利潤總額、淨資產收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x )
79.持續改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰性。(√)
80.集團預算工作組成員一般由總部經營團隊、集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應該單獨設立。(x)
81.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。(√)
82.如果集團下屬子公司屬於集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。(√)
83."自上而下"預算編製模式是被預算管理實務界所普遍接受的模式。(x)
84.確定並下發集團預算編製大綱是集團預算編製的起點與核心。(√ )
85.預算執行要強調預算的剛性控制以維護預算權威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性並不等於預算固化。(√)
86.資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行專案直接投資。(x)
87.公司戰略是預算管理的前提、依據,預算管理是落實公司戰略的工具、手段。(√)
88.企業集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。(x)
89."自下而上"預算編製模式不利於下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。x
90.企業集團預算考核只考評預算目標執行質量。x
91.財務報表分析是單純的財務資料分析,它不應被當作一種"數字遊戲"。(x)
92.企業集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統一兩者缺一不可。(√)
93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關者(股東、債權人、員工等)利益訴求的程度。(√)
企業戰略管理試題庫 判斷題
1.20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的 競爭戰略 一書出版，首開企業戰略問題先河。2.設計學派是以哈佛商學院的波特教授以及其同仁們為代表的。3.如果乙個產業的進入壁壘比較低，對產業的現有企業的威脅就小。4.價值鏈分析的重點在於價值活動分析。5.銷售渠道分析包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理...
財務管理期末考試題庫
財務管理總複習 一 單項選擇題 每小題1分，共15分 1 財務管理的最優目標是 b a 利潤最大化 b.每股利潤最大化 c.風險最小化 d.企業價值最大化 2 某企業現在將1000元存入銀行,年利率為10 按複利計算。4年後企業可從銀行取出的本利和為 c a 1200元 b 1300元 c 1464...
企業集團財務管理期末複習指導判斷選擇題
一 單項選擇 1 某一行業 或企業 的不良業績及風險能被其他行業 或企業 的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績處於平穩狀態，從而規避風險。這一屬性符合企業集團產生理論解釋的 資產組合與風險分散理論 2 當投資企業直接或通過子公司間接地擁有被投資企業20 以上，低於50 的表決權資本時，會計意義的控...