摘要：要求從事建築工程造價預算控制的相關人員高度重視建築工程造價預算控制問題，理解其重要地位及重大意義，進而深入研究和**建築工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐探索和尋找建築工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建築工程專案實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標順利完成。本文介紹了建築工程造價超預算的原因，**了建築工程造價預算的控制措施，並進行了建築工程造價超預算控制的實證分析。
關鍵詞：建築；工程造價；超預算；原因；控制對策中圖分類號：tu723.
3文獻標識碼：a 文章編號：建築工程造價預算控制是建築工程專案造價管理的重要組成部分，對建築工程造價預算進行有效控制，有利於控制工程造價、提高工程投資效益。
這就要求從事建築工程造價預算控制的相關人員高度重視建築工程造價預算控制問題，理解其重要地位及重大意義，進而深入研究和**建築工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐探索和尋找建築工程造價預算控制的新途徑、新方法，切實解決建築工程專案實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標順利完成。一、 建築工程造價超預算的原因建築工程超預算一直以來都是工程建設中較為突出的問題，嚴重時還會導致工程造價失控，致使工程投資效益大大降低。經調查研究，當前建築工程造價超預算的主要原因有幾點。
1、 建築工程概預算編制不合理某些預算編製人員對工程情況調查、研究得不夠深入、詳實，抑或是業務水平不高、責任心不強，所造成編制出的造價預算出現缺項、漏項等差錯，無法全面反映和正確**工程實施的費用支出情況。由於缺乏科學性和合理性，造價預算在實際工程中喪失了應有的指導作用，為了確保工程質量和進度，超預算行為成為建設單位迫不得已的選擇。2、工程造價受到環境、市場及其他因素的影響建築工程專案的建設週期較長，所涉及的範圍也非常廣，工程之初所做的概預算雖然對材料**波動、市場風險等情況作出了**並對預算留有餘地，但還是不能做到完全準確無誤，當出現上述情況時，工程造價很可能出現超預算。
3、 建設單位忽視了工程實施階段的造價控制不少建築單位將工程造價預算控制看成孤立、靜態的過程，僅僅重點對招投標階段及竣工結算階段的預算造價進行控制，從而忽視了施工階段工程造價動態的控制，最後導致工程造價超預算。4、建設單位對工程管理不善建築工程專案施工時間長、場面大、工序多，一旦管理不善，施工情況就得不到及時反饋，難以對工程實施階段的工程造價進行監控及調整，容易造成資金浪費和工程造價超預算。二、建築工程造價預算的控制措施1、提高編織人員素質，做好編制工作工程造價預算的編制工作是建築工程第一環節，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。
因而，在建築工程超預算控制中具有舉足輕重的地位。要做好工程造價預算編製工作要重點把握以下幾個方面：第一，預算編製人員要對於市場，專案現場、政策、環境等待客觀因素要有全面而準確的了解，並且在充分研究的基礎上進行編制預算。
在編制預算之前要先做好充分的準備工作。良好的開端是成功的一半，如果充分做好了前期的準備工作，再進行預算編製就變得簡單了許多，而且也會更加科學和合理。第二，預算編製人員必須秉著認真負責的態度進行編制預算，要對施工圖紙，工程量以及定額單價做到心中有數。
同時要進行實地考察，把設計圖進行深入剖析和研讀，把實地工程與圖紙有機的聯結合起來，而不能孤立的看。圖紙是乙個工程的基礎，只有充分熟悉圖紙，把圖紙和工程實際結合起來才能進行科學合理的預算編製。第三，前面說到了市場有著自己的執行規律，它處於不斷變化和發展之中。
工程建築中需要各種各樣的材料，這些材料規格不同，**不統一，而且時時刻刻隨著市場的變化而變化，這就要求編制人員要對裝置的品種、規格和效能以及**等做到心中有數，而且要理性客觀分析市場因素，留有調整餘地。並根據工程的實際情況和市場的變化情況，適當地進行調整差價。2、重視建築工程專案實施階段的預算控制工程專案造價控制貫穿於專案的全過程，而對於施工企業而言，在工程實施階段實行工程造價控制，其目的就是降低工程成本：
即注重施工管理，優化施工組織設計，從而獲得良好的經濟效益。施工設計圖紙檔案和施工現場實際相結合的產物是施工組織設計，它是乙個工程是否順利實施的重要因素之一。它是否科學合理，是否優化，是否有效將會直接影響到工程的支出成本，從而會影響到整個工程的綜合效益。
因此，對於施工組織設計，要採用科學合理的方法進行分析，做到既滿足工程施工的要求，又達到經濟效益和綜合效益的最佳統一。這就要求工程技術人員需要有堅實的造價業務知識，又必須有較強的建築工程的知識，並且要認真負責，將材料及**、技術和經濟有機結合起來。所謂施工預算是以施工設計圖、施工組織設計為根據的一項預算，它是建築專案成本支出的依據，有利於合理調配和組織勞動力和改進施工技術。
工程材料**是施工預算的重要組成部分。它主要是通過量和價兩個方面來控制。首先，採購上要根據工程進度及需要以及技術人員編制材料，使用計畫進行採購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預定用量和實際用量進行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大於限度用量；最後，採購時要貨比三家，對材料的質量以及**進行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經濟效果。
3、為最大限度減少專案變更的影響，必須嚴格工程造價調整審批建築工程造價預算是建築工程投資決策、設計以及實施三階段中的前面環節，屬於工程設計階段，而且由於市場以及政策環境等等客觀原因和編制預算人員自身的一些主觀因素，往往會出現建築工程造價超預算的情況。而為了最大限度地降低工程超預算帶來的不利影響，則要對工程造價超預算進行控制研究，要採取相應的措施來克服超預算帶來的不良影響。在工程的各個階段都要進行造價的嚴格審批，並且根據實際情況予以及時的調整。
還要嚴格工程造價調整審批，加強事前批准、事中監督和事後審查，對工程超量、超價部分從嚴控制。力爭將專案變更對工程造價的影響降到最低。三、建築工程造價超預算控制的實證分析1、工程概況本工程為某校的一所多功能體藝摟，內設舞台、球場、琴房、少量辦公用房和客房。
採用鋼筋混凝土框架結構，區域性三層，竣工建築面積為2 085 m2（竣工結算時的建築面積比編制預算時的建築面積略大），因種種原因，樁基礎工程另外立項，故該工程的預算造價和結算造價均不含打樁費用。2、工程造價該工程經審定的結算造價與預算造價見表1，從表中可見，本工程結算超出預算890 471.82 元，超出額約佔預算造價的30%。
表1 經審定的結算造價與預算造價3、結算造價超預算造價原因分析本文主要從工作內容與工程數量方面分析原因。同時，因樁基礎工程、腳手架工程、垂直運輸工程結算與預算差額不是很大，因此對該分部工程不作分析，主要分析其他幾個方面。（1）土石方工程一是預算與結算的土方計算依據不同，預算時未對原地面標高進行測量，只估算原地面標高，而結算時是依據現場測量的原地面標高記錄進行計算；二是因增加了基礎梁墊層，從而增加了土方數量。
（2）砌築工程該工程施工時因採用了**較便宜的粉煤灰燒結磚替代預算中所考慮的頁岩磚，因此是唯一結算沒有超過預算的分部。
建築工程造價超預算的原因及控制對策
摘要 在建築工程行業裡，造價超預算一直是工程建設中比較突出的疑難雜症，嚴重時甚至會導致一些工程造價的失控，工程投資效益也因此會大大降低。為此，本文根據本人多年工作經驗詳細對專案中造價超預算的幾大主要原因進行了分析，對合理的控制對策進行了闡述。關鍵詞 建築工程 超預算原因 控制對策 中圖分類號 tu7...
建築工程造價超預算的原因及措施
摘要 對於建築工程施工企業來說，如果工程造價超預算就會導致企業資金運轉困難 投資效益降低，影響到工程順利實施。因此必須對超預算的原因進行分析，採取相應的解決措施才能保證建築企業健康發展。關鍵詞 建築工程 造價 超預算 問題 措施 在建築工程造價管理中，對預算的控制是其中重要的環節，有利於企業對工程造...
試論建築工程造價超預算的原因與控制措施
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