摘要：對於建築工程施工企業來說，如果工程造價超預算就會導致企業資金運轉困難、投資效益降低，影響到工程順利實施。因此必須對超預算的原因進行分析，採取相應的解決措施才能保證建築企業健康發展。
關鍵詞：建築工程；造價；超預算；問題；措施
在建築工程造價管理中，對預算的控制是其中重要的環節，有利於企業對工程造價進行有效控制，提高企業的投資效益。需要在實際工作中對所遇到的問題進行合理有效的解決，以提高對工程造價預算準確性。
一、造成工程造價超預算的主要因素
建築工程造價預算不準確，是造成超預算的主要原因。工程造價超出預算額度過高，會對工程的投資效益產生重要影響，甚至會造成企業的的虧損。
1、工程專案預算的制定不合理。由於工程預算人員對工程專案的施工資料沒有做到全面、深入地調查，沒有對施工必要條件之外的其他條件進行分析和研究，導致工程預算出現誤差，遺漏工程中的資金支出點等情況。這類出現明顯誤差的工程預算對工程前期的施工設計產生誤導作用，繼而會影響到之後的工程進度和工程質量。
2、由於工程預算的編訂需要整合大量施工要素進行分析，很難面面俱到，如施工條件的變化，工程材料市場的**波動以及勞動力人為因素等都是工程預算難以參照的條件，由於市場經濟活動的不確定性和風險因素的存在，會對工程預算的制定造成一定的干擾，使工程預算的準確性降低。人工預算編製只能對**波動區間進行乙個範圍參考，而**出入範圍又需要考慮多方面因素，這也為工程預算的編制增加了難度。
3、在工程建設中，由於施工設計圖紙與具體的施工方案不能保持完全的一致，施工環境的變化或者材料標準的差異，在具體施工中難以保持設計與施工的絕對一致，因此會造成工程造價的不穩定性，使工程造價的實際情況高於工程預算。
二、工程造價管理中存在的問題
1、由於工程造價評估的階段分配不合理，在工程專案中的具體施工中對於造價評估沒有階段性控制，使工程前期資源使用量過大，專案後期出現工程材料緊張的問題。一些工程專案在開始施工以後，沒有使用科學的施工管理方法，對於施工材料的使用也沒有做到規範管理，導致材料在施工過程中發生浪費，增加了工程投入。工程階段分配不合理還體現在專案建設階段的銜接上，間接消耗會導致工程專案的支出費用提高，這其中包括人為因素和硬性規定因素的影響。
建築工程造價超預算的原因及控制對策
摘要 要求從事建築工程造價預算控制的相關人員高度重視建築工程造價預算控制問題，理解其重要地位及重大意義，進而深入研究和 建築工程造價預算控制問題，在具體的工作實踐探索和尋找建築工程造價預算控制的新途徑 新方法，切實解決建築工程專案實施過程中所遇到的工程造價問題，確保工程造價得到有效控制及工程建設目標...
建築工程造價超預算的原因及控制對策
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試論建築工程造價超預算的原因與控制措施
作者 王穎 城市建設理論研究 2013年第14期摘要 隨著我國經濟的快速穩定的發展，人民生活水平也越來越高，企業在市場經濟的競爭環境下，迎來了新的機遇和挑戰。尤其是建築行業，作為我國的基礎設施建設中舉足輕重的行業，建築行業的發展一直受到了社會各界的廣泛關注。由於受到我國工程施工企業的粗放型管理和傳統...