論工程造價超預算具體原因及主要對策

2022-03-11 08:16:13 字數 1025 閱讀 4801

摘要:隨著國家經濟的飛速發展,各個行業的競爭也越來越激烈,同樣的建設行業也不能免俗,各個方面都面臨著競爭,其中經濟效益便是衡量乙個企業能否在市場中站穩腳跟的重要考察物件。作為直接影響建築企業經濟效益的工程造價便是乙個重要的關鍵點,因為受到我國的建築企業傳統的粗放型管理體系的影響,在現代的施工管理中總會有工程造價超預算的情況發生。

本文便對超預算情況發生的具體原因及其對策進行了深入淺出的**。

關鍵詞:建築企業;經濟效益;工程造價;超預算;對策我國綜合國力以及經濟水平的提公升帶來的是各種基礎設施的完善,這就促進了建築企業的發展,同時也加大了建築企業之間的競爭。那麼如何在這個優勝劣汰的市場中佔得一席之地,這就變成了各個建築企業之間最為關心的問題。

其實,對於建築企業之間的競爭綜合起來敘述有以下幾點:建築企業管理層面的競爭,建築企業技術即人才之間的競爭,以及建築企業施工成本之間的競爭。能夠良好的控制施工的成本不僅能夠提高施工企業的經濟效益,還能夠增加企業在競標時中標的機率,也就是大大增加了企業在市場中的競爭力度。

隨著現在市場上各種原材料和人力資源成本的**,合理的進行施工成本的控制便成為了乙個重要的問題。因為受到了以往施工管理習慣、企業工程造價的管理影響,我國的建築企業在施工中常常會出現工程造價超出預算的情況。這就直接的影響了企業的經濟效益和工程的順利進行。

針對於現在工程專案管理和工程造價管理的需求,現在的企業必須首先從工程的造價入手,運用科學合理的造價方案來實現對於施工成本的控制,保障企業的經濟效益和在市場中的競爭力。本文便對造價超預算出現的原因進行了分析,同時還提出了相應的見解和解決方案。

一、 工程造價超預算的原因

通過發生的種種工程造價超預算的例項,再聯絡現代工程造價現狀的調研報告,我們可以看出工程造價超預算的原因可以分為以下幾點。第一,傳統的施工市場競爭的機制使得建築企業忽略了對於工程造價的管理,使得成立的工程造價機制僅僅只是個為了滿足投標時的要求所建立的,缺乏造價這方面的管理意識。第二,工程造價中只是根據書面的資料進行計算,並沒有去考慮實際的人工、材料成本、裝置等等問題,造成了在工程開始後預算超支。

第三,在施工階段管理階層管理不力,造成了多種材料或者是人員上的開支超出了預算。

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