【內容摘要】隨著我國經濟的不斷發展與壯大，建築行業也在迅速的成長。鑑於人們對於建築領域的施工質量管理越來越重視，現代企業工程專案施工管理的理念也已經逐漸形成。在我國的經濟體制不斷完善的大環境下，建築工程中的創新管理策略的實行，能夠有效提高工程的整體專案管理水平，充分調動施工人員的積極性和主動性，可以激發施工人員的創新意識，對調節企業內部的經營計畫與提高市場適應能力都有很大的幫助。
本文通過對建築工程專案施工管理的新策略進行**，充分了解創新管理對於建築工程施工過程中的重要意義，為提高建設工程的施工質量提供最為有效的保證，以促進企業的快速發展，提高企業的經濟效益。
中圖分類號： tu761 文獻標識碼： a 文章編號：
引言：工程專案管理工作，在20多年前就已經備受關注，到目前為止，已經形成了一種具有現代意義的創新型的工程專案管理理念。近幾年來，我國的市場經濟體制正在不斷完善當中，我們必須在建築工程領域中不斷摸索與創新，力爭創造出具有中國特色的現代建築工程企業的專案施工管理新策略，為了企業能夠更好地適應競爭如此激烈的環境而提供堅實的基礎。
1.建築工程專案施工管理創新的必然性
1.1為了迎合現代企業的管理制度，建築工程專案施工管理必須進行改革與創新。
在歷經20多年的風雨考驗之後，建築工程中的招標承包制度已經在人們的思想中根生地固了，人們已經不再被「等、靠、要」的思想所左右，市場競爭和企業經營觀念已經在人們的心中逐漸形成。要想全面改善建築施工單位的管理體制，就必須對工程專案施工管理進行不斷地創新與改革。在對專案施工管理模式進行創新的同時，還有一點值得注意，就是要處理好專案與企業之間的關係，企業的施工專案的成敗，取決於專案與企業之間的責任與關聯。
如果專案與企業之間沒有合理科學的激勵制度，並且責權不明確，或者其他一些不穩定因素過多，就是使得企業的專案工程無法順利的實施，嚴重滯後了企業的施工進度。因此，必須對工程專案施工管理的模式與理念進行創新與突破，使其完全適應現代企業的管理理念與企業制度的要求。
論建築工程專案現場管理
摘要 本文主要結合參與管理的施工專案，介紹建築專案管理方面的措施，並從施工管理方面進行 和闡述。關鍵詞 建築工程現場管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 建築工程專案管理是以具體的建設專案或施工專案為物件 目標 內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自專案...
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