常態化管理是企業追求完美和實現卓越的有效措施，是企業實現持續和諧發展的重要管理理論，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是提高企業經濟效益、永葆企業生命力的必然要求。常態化，就是日常工作的標準要求，是管理的過程和措施。其實質是在「常」字上提要求，在「態」字上下功夫，在「化」字上做文章，將管理目標具體化，責任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。
一、「常」字要求
「常」是經常，是習慣，是要求。就是要建立有效的常態化執行機制，按照凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人檢查、凡事違章必究的原則，教育職工始終保持居安思危，未雨綢繆，確立「不進則退，慢進也是退」的責任意識。對所有的規章制度進行梳理整合，把每項管理活動所涉及的機構、崗位協調起來，明確承辦、協辦的關係，管理者介入的環節和程度，對有關職、責、權、考核內容與方式明確規定，實行業務操作流程和行政工作流程的閉環管理，加大對企業安全、成本、效益和各項指標的監控力度，將各項指標落到實處，並讓職工明白在平時實際工作中，做什麼、怎樣做、何時做、何地做、何人做，從而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的隨意性和推諉扯皮等消極現象，使整個工作流程常態化。
二、「態」字功夫
「態」就是乙個人態度和素質要求，就是要堅持「以人為本」。「以人為本」已成為現代企業的中心思想，良好的素質是企業生存與發展的不竭動力。所謂在「態」字上下功夫，就是要不斷提高職工的政治素質和職業道德，使每一位職工都具備一定的政治修養和道德觀念；就是要讓職工學習國家的大政方針、政策，了解公司的發展目標、思想理念和所取得的成果；就是要從側面研究職工的政治傾向、思想意識的發展變化規律，並以此確立職工的政治信念；就是要不斷提高職工的思想政治素質，樹立崇高的職業理想，用正確的人生觀和價值觀來調控自己的職業行為，立足做好本職工作，進一步提高服務意識，在社會上樹立起電力企業職工的良好形象；就是要讓職工懂得並掌握職業道德的標準、要求，樹立崇高的品質和職業理想；就是要樹立職工愛崗敬業的觀念，激發職工的高度責任感，樹立「服務於社會，服務於公司、服務於生產」這個大局，服從命令，聽從指揮，團結同志，勤懇工作的職業道德服務理念，發揚「個人事小、公司事大，一切以公司的利益為重」的工作作風，更好的為企業的發展作出貢獻。
三、「化」字文章
「化」就是管理目標具體化、責任明確化、資料規範化、服務人性化，它是常態化管理的過程控制，是衡量常態化管理工作的標準。所謂在「化」字上做文章，就是創造乙個管理環境或平台，並設定相應的職位，規定明確的目標及標準、執行程式和考核獎懲等，建立貫穿安全、生產、經營、服務、計畫、組織、監控等一系列管理活動全過程的管理程式和規範制度；就是樹立「規範自己，方便客戶」的核心價值觀和「用心把工作幹好」的服務理念，為客戶著想，體現對客戶的尊重和關懷，使每個人的行為，每項工作都遵循一定的標準和程式執行。以「價值標準」、「事實標準」和「人民是否滿意」這個尺度為依據進行考核、評定等級，並對考核結果合理運用，保證獎懲得以兌現，達到忠於職守、創造業績、強化管理，確保各項工作任務的圓滿完成。
通過常態化管理對人的行為過程和行為結果的記錄和反映，實現「管人」與「管事」的有機結合，達到組織和個人的價值取向趨同。
總之，常態化管理只有始終堅持以人為核心，增強執行力，明確目標，責任到人，控制過程，規範管理；提高員工學習力，注重創新力，不斷激發員工的內在潛能，才能發揮出企業最大的效益，才能起到推動經濟社會發展的先行作用，真正做到「無需揚鞭自奮蹄」的效果。
安全管理常態化
自鹽城響水 3 21 事故以來，國內安全形勢異常嚴峻，國家加大安全生產監管力度，銀西專案作為央企的施工點，自然要積極響應國家口號，出重拳處理施工現場安全問題及隱患，開展安全隱患排查及安全生產大檢查活動。然而安全管理不能懈怠，就目前來說，如何脫離以往的經驗式管理，將安全管理規矩化 常態化，成為我們當下...
什麼是制度化管理
制度化管理是企業成長必須經歷的乙個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。在平時的工作中，企業處處以制度為準繩，企業管理者幾乎相當於企業的執法人員，時不...
什麼是人性化管理
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本...