g206懷遠縣渦河五橋及接線工程
編制複核
審核批准
有效狀態：
中鐵x局第x工程****渦河五橋專案經理部
二o一五年七月八日
目錄一、編制說明 3
二、專案概況 3
三、專案進度管理的主要目標 3
四、合同工期條款與對策 4
五、影響工期的重大因素分析 5
六、工期總控計畫 5
七、工期節點計畫 5
八、各專業分包進場計畫 6
九、專案進度管理保證措施 6
十、工期簽證管理要求 12
渦河五橋專案工期管理計畫
一、編制說明
1.為保證全面履行工程合同，充分識別各項工期履約風險，圓滿實現工期節點目標，提公升專案生產進度管理水平，特編制本工期管理計畫。
2.本工期管理計畫根據工程承包合同及補充協議、局和公司相應管理辦法、規章制度等要求編制而成。
二、專案概況
g206懷遠縣渦河五橋及接線工程位於懷遠縣城北側，連線乳泉大道跨越渦河，接懷遠縣規劃中的環城路。全線採用一級公路兼城市道路標準，設計速度為60km/h，雙向六車道，航道等級ⅳ級。工程樁號為k0+490~k01+987.
169，全長約1497公尺，其中橋長1030m，共22跨，橋梁斷面寬40公尺。主橋採用（65m+110m+65m）變截面預應力混凝土連續箱梁，共3跨；跨堤引橋採用（50m+80m+50m）變截面預應力混凝土連續箱梁，共6跨；堤外引橋採用預應力混凝土小箱梁，西引橋組合跨徑（4×35）+（2×35+20）公尺，東引橋組合跨徑（2×30+4×35）公尺，共13跨。 接線工程長467公尺，其中東岸接線工程長282.
23公尺，西岸接線工程長184.77公尺。
三、專案進度管理的主要目標
1、工期目標
開工日期：2023年5月28日計畫竣工日期：2023年5月28日，總工期： 24個月。
2、節點工期：
（1）主體工程施工，2023年5月28日開工，2023年3月13日完工，持續時間22個月。
（2）竣工驗收，2023年3月14日開始，2023年5月28日完工
四、合同工期條款與對策
五、影響工期的重大因素分析
本工程以主橋施工為關鍵線路，其關鍵線路施工順序為：施工準備→施工棧橋及鑽孔平台施工→主橋水中樁基施工→主橋承臺施工→主橋墩身施工→主橋連續梁施工→橋面橋面系及附屬工程施工→沿線設施及其他工程施工。
1.主橋連續梁合攏
主橋連續梁長度主跨110m長，為懸臂澆築施工，主墩為水中承臺墩身，施工難度大，占用時間較長，為本工程的工期控制性工程，合攏時間節點直接影響專案竣工驗收時間。
2.引橋箱梁預製架設
引橋箱梁預製架設周期長，且分東西兩側，工期安排必須合理。否則，將直接影響專案總體工期。
六、工期總控計畫
見附圖1《g206渦河大橋及接線工程實施性施工組織計畫橫道圖》
見附圖2《g206渦河大橋及接線工程實施性施工組織計畫網路圖》
七、工期節點計畫
八、各專業分包進場計畫
九、專案進度管理保證措施
1、工期保證體系
工期保證體系見圖1工期保證體系框圖。
圖.1 工期保證體系框圖
2、工期保證措施
2.1組織措施
（1）集中優勢力量，發揮整體優勢，進行專業化施工在隊伍組織上，我專案部將發揮整體實力雄厚的優勢，一方面在水中墩施工中抽調經驗豐富的專業化隊伍，按專業組織工程施工，提高工作效率；另一方面，抽調滿足工期與技術需要的先進施工機械裝置，實行機械化作業，首先滿足水中墩施工需要；另外制訂完善的員工培訓計畫，積極組織好員工培訓，增強員工技能。
（2）加強網路計畫控制，實行目標管理，實現工期目標
我專案部將對本工程的重點、難點和控制工期的工序，應用網路技術，認真研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加裝置、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成，使施工計畫做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同時，在保證質量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業，控制作業迴圈時間，合理安排作業層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。
目標管理是工期管理的重要手段。根據本工程的特點，我專案部將分階段制定工期目標，把工期目標進行分解後，抓具體的各分專案標的實現。在施工工期管理上，有針對性的對各階段目標管理實行責任制，分工負責，乙個目標乙個目標的抓落實，從每時每日抓起，分目標保總目標，確保目標實現。
（3）科學組織安排，加強協作溝通，全力保障施工生產。我專案部將指派一名專職的排程員，負責計畫活動以及向上級單位上報情況，並保證其有足夠的權利控制我專案部的施工計畫和現場施工，討論與專案計畫、工期安排和控制等有關問題。
隨著施工情況的不斷變化，我專案部將及時跟蹤分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和裝置配置，使施工進度緊跟計畫。加強排程統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現窩工現場。協調好各業務部門的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。
理順上下關係，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，確保施工進度。
（4）抓好資金管理，確保資金投入
我專案部將管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金專款專用，絕不挪用、占用。
（5）搞好對外關係，確保施工生產順利進行
施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關係對工程建設的順利進行至關重要。因此，施工中我專案部將切實理順與業主、設計、監理及**機關等其他單位的工作關係，確保施工生產順利進行。
（6）加強人員配置，發揮人才優勢
人員配置上，我專案部將抽調有經驗的高學歷的管理和施工人員作為專案部管理人員，組成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都科學順利進行。
（7）科學配置生產要素，強化裝置物資管理，確保**渠道暢通。我專案部將對各工序施工裝置進行理論分析，做到先進的施工機械科學配置，發揮施工機械的整體效能，使施工裝置配置形成系統，按系統工程理論組織管理，發揮系統整體優勢，保證施工進度。並按照施工計畫要求，專門安排人員，從事物資計畫管理，提前制定材料需求計畫，及時做好各種物資的保障**工作。
2.2技術措施
（1）編制好實施性施工組織設計
優化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，也是確保工期的前提。為此，我專案部將在細化設計的基礎上加強施工計畫的科學性，運用網路技術、系統工程等新技術原理，根據本工程的技術特點、現場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，施組經公司專家組和總工程師評審批准後實行，開展科學的技術工作，為優質高效施工創造條件。
我專案部將制定嚴格、科學、可行的施工方案，施工時技術交底在前，做到「開工必優，一次成優，優質高效」。
另外，將建立工程施工風險分析與規避機制。對各階段可能發生的問題，定期進行研究分析，對風險進行分析規避，制定預案，防止措手不及，做到：「分析在前，估計充分，預案有效，規避得力」。
（2）施工進度監控
在確保安全、質量的前提下，確保目標工期。我專案部將對施工全過程進行進度監控管理，監控原則為：目標明確，事先預控，動態管理，措施有效，履行合同。
進度監控的基本程式見圖6.2。
2023年工期計畫
山西省臨汾至吉縣高速公路 第lm3合同段 中鐵十七局集團第六工程 二0一一年一月11日 臨吉高速lm3合同段 二0一二年剩餘工程施工計畫 一 工程概況 lm3合同段，對應路基施工標段為s14 s18，里程樁號為k219 000 k240 350，路線長度為21.35km 按雙向四車道高速公路標準建設...
計畫節點工期參考
1.設計工期 單位 天 說明 標桿企業工期參考 方案階段60天 初設計階段30天 施工圖階段60 70天。2.工程工期 單位 天 說明 該參考工期以專案分期為單位，以土地獲取為起始點。一般占地面積小於5萬m2 總建築面積小於10萬m2，且有大地庫 管樁施工為基準，具體根據實際情況進行調整。工期調整說...
南庄隧道工期計畫
1 工程概況 1.工程概況 中石油陝京三線輸氣管道工程 良鄉 西沙屯段 全長86公里。南庄隧道進口位於北京市門頭溝區妙峰山鎮櫻桃溝雲霧山莊內，出口位於海淀區北安河鎮大工村附近。該隧道實長1880m，縱向形式為 斜巷 平巷 其中進口段斜巷縱坡26.79 實長579m，出口段平巷縱坡1.75 實長130...