從某種意義上說，專案的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開專案經理部的有效動作，因此，要作好下列工作：
1、建立強有力的專案經理部，配置高效專案管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的專案組織指揮工作層；進而通過專案經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及准入手續，形成過硬的專案生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。
2、本工程施工的專案經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、後勤保障、分包管理工作設定一名專案副經理主抓各分項工作。
3、實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。
4、在總進度計畫控制下，施工過程中堅持逐週、逐月編制出具體工程部位施工計畫和工作安排。如發現未能按節點工期完成計畫，要及時檢查，分析原因，迅速採取補救措施和調整計畫。
5、定期召開每週一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關於工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，並提出明確的計畫調整方案。
6、對影響施工進度的關鍵工序，專案經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。
確保工期的組織措施
招標文憑的是50日曆在，根據我單位施工經驗，施工中採取有效的措施，確保工期為45天曆天，即提前5天完成本工程。具體的確保工期的技術措施如下 一 組織管理措施 1 組織和建立強有力的專案領導班子，選配精幹管理人員組成專案經理部，對本工程行使計畫 組織 指揮協調 監督等項職能 選擇業績好施工作業隊，根據...
確保工期技術組織措施
1 根據總工期及甲方要求，要求2012年12月15日以前完成階段性目標進度計畫 1 6 4 主體施工至六層結構 14.45公尺 2 3 施工至 0.05公尺結構 施工工期為90天.專案部在各個施工階段，統籌協調各施工班組和分包單位施工，統一施工進度管理，為組織交叉施工相互製造工作條件。因此，本施工進...
確保工期的技術組織措施
1 發揮優勢，全力保障施工生產發揮我集團公司實力雄厚 施工機械化程度高的優勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養 維修體系，保證施工機械的完好率 同時，建立強有力的後勤保障體系，保證各種物資 裝置按時足額到位 搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。2 加強網路計畫管理 對工程的重點 難...