二儀表安裝工程管理人員聯絡名錄
3．1 工程管理措施
由於本工程工程量大、工期緊、施工環節多，我公司採取下列有針對性的工程管理措施。克服困難，加強與業主的密切配合，統籌安排人力、物力、技術、計畫等各方面的工作，確保專案高效、優質、安全、如期地完工。
3．1．1 組織機構
建立健全的專案部職能機構，明確職責、許可權和聯絡渠道，組織乙個有力的專案經理部班子。安排一名富有儀表行業安裝管理經驗、具有專案經理資質的管理人員作為現場專案經理，下設二名專案副經理，各自分管生產安全，技術質量和物項經營各方面施工的管理工作。並成立專項的質量保證組織，代表公司確保工程質量管理，執行和驗證人員上崗並保證各自履行職責，精心組織，科學管理全力協作，形成高效率的施工指揮系統。
3．1．2 質量保證
為充分滿足專案工程設計，相關技術標準和用於關於工程質量所規定的條件，除按照我公司《質量手冊》規定的質量控制程式與方法進行施工外，同時把質量檢驗和試驗當作特別重要的約束，見證和鑑定環節給予充分重視。
制定專案專門的質量檢驗計畫，以明確程式和具體要求，使質量檢驗和試驗規範有序並在有效控制下進行。使安裝過程中的裝置和材料供貨狀態、施工全過程中的各個環節及最終狀態均通過檢驗和試驗給予明確和科學的鑑定。
所有規定的檢驗和試驗專案將得到組織上、程式上及裝置和方法上的保證。
成立專案現場檢驗和試驗機構置於專案質保體系的管理和監理之下。
由專案技術質量副經理負責現場質量控制，定期組織召開質量專題會，負責處理質量檢驗中的各項問題，保持與業主的密切關係，將業主有關要求貫徹於整個施工過程中。
專案施工人員樹立質量第一的觀念，嚴格按圖紙和標準規範施工，做到每道工序合格，每項工程質量優良，嚴格執行經業主批覆的質量控制計畫和質量控制要求，嚴把質量關。
3．1．3 技術管理
做好開工前的準備工作，加強與設計代表的聯絡，專業工程技術人員仔細熟悉圖紙和設計意圖、標準規範，及時反映出施工圖紙中存在的疑問及可能出現的技術問題，減少施工中因變更而延誤的時間，保證施工進度。
工程技術人員在專案技術質量經理領導下，編制專案各專業及特殊裝置的施工方案，施工材料預算計畫，以及詳細的施工進度，並向施工班組進行技術交底，指導施工，監督並控制施工質量，避免施工中出現因圖紙或技術規定不明確而造成的返工，從而保證施工進度。
專業技術人員、專案管理人員加強與imt、ciec的聯絡溝通，對本工程質量監督檢查作計畫安排，與工程進度同步。
3．1．4 施工過程控制
執行中國石化工程質量及itm《過程控制程式》規定，專案部在工程施工過程，對影響工程質量的各個因素進行控制，並使之在受控狀態下進行，以確保工程製作、安裝質量滿足設計、標準和合同規定的條件。
施工準備階段
施工前準備階段主要做好專案施工組織設計、施工技術方案、措施、質量計畫和材料使用計畫等工作。主要工作如下：
a. 建立專案組織機構並進行各種資源配置；
b. 確定專案質量方針目標；
c. 確定質量控制措施和主要施工方案；
d. 確定過程控制的檢驗、確認、評定的責任和許可權；
e. 確定施工部署和進度安排；
f. 制定各類裝置材料領料計畫並適時實施；
g. 制定特殊過程焊接工藝評定及焊工培訓計畫並實施；
h. 確定技術進步計畫並適時實施；
i. 其它培訓計畫制訂與實施。
過程控制
a. 施工技術交底
由專案經理支援，專案技術質量經理向專案管理人員及主要施工作業人員進行施工組織設計交底；
由專案技術質量經理主持，專案各專業工程師、質檢員向施工作業人員進行技術方案和檢驗計畫交底。
b 施工過程監控
各專業工程師、質檢員深入現場，巡迴檢查操作人員執行工藝檔案、技術標準情況，檢查並確認達到質量標準情況。
c 工序檢驗
貫徹執行工序檢驗停止點申報會簽單制度，嚴格執行工序檢驗與交接制度，明確施工過程各工序管理責任，使質量檢驗貫穿於整個過程。
d 工程交接
專指工程中間交接。由專案經理或專案質量技術經理負責配合業主開展「三查四定」活動，分專業安排各專業工程師、質檢員做好施工漏項、質量隱患和施工存在問題的檢查工作，並確定整改時間、整改內容、整改措施、整改責任人，以完成各項整改。
3．1．5 檔案和資料控制
範圍a 質量保證手冊；
b 支援質量保證手冊的程式檔案；
c 支援質量保證手冊、程式檔案的各項管理制度；
d 施工圖紙和設計檔案、設計變更檔案、技術規範、標準圖、施工組織設計、質量控制計畫、施工技術方案、技術交底及其它內部或外來的技術質量檔案；
e 所有與質量有關的活動形成的質量記錄；
管理責職
專案技術質量經理負責檔案和資料控制系統的運作，負責提供工程資料清單，如圖紙、標準、程式、有關說明書、檢查計畫等與質保體系有關的檔案和資料；專案部各責任人員負責所管理專案的資料控制；專案資料員負責檔案簽收、登記、保管、發放等環節控制的實施。
資料控制
a 審批與簽收：圖紙、標準、設計聯絡單等檔案資料由專案技工質量經理組織審查，施工組織設計、施工技術方案等檔案由專案部技術人員編制，按公司規定的程式列印並裝訂成冊，經審核批准後生效，業主有要求時，施工組織設計應提交業主審批交專案資料員。
b 發放控制：專案資料員按iso9002質量體系程式檔案qg/spi（4.5）-01-1999規定進行,所有在專案中發生的檔案資料均建立檔案，予以控制，過期檔案資料應及時廢止撤出，確保與質量體系有關的場合均使用有效的版本。
發放範圍和物件按檔案收發的規定進行。
c 修改控制：發生檔案資料內容補充或修改時，由相關責任人具體負責，並按原檔案控制程式審核、批准，經修改的檔案資料應標註修改標識和日期，並按原發放範圍和物件發放。
材料、配件資料控制
a 範圍：由甲方（或業主）提供的裝置、材料、配件等成品、半成品的產品合格證、質量證明書等資料。
b 資料：專案部負責採購的材料合格證、質量證明書等資料。
c 控制：由專案部材料員管理所有資料，按接收、記錄、存檔和發放等環節進行控制。
3．1．6 計算機管理：
此工程施工量大，時間短，資訊處理量多，質量要求高，相應施工組織複雜。為了能有效進行施工管理，物資管理和進度控制，提高工作效率，節約成本，對各類資料交由計算機管理，以便主要管理人員能迅速地了解施工管理情況，保證工程按計畫進行。
為確保實現最優化管理，實現資料的準確性和及時性，在施工過程中，在本工程中採取將各類資料交由計算機管理，為專案經理的管理決策提供有效的依據。
在開工後班組長應在每天下班前將當天完成的工程量情況交給各專業技術人員，經審核確認簽字後，交統計員彙總並記錄於電腦，及時對比計畫和完工情況。
對物資**的計畫、發放，作跟蹤對比管理。
對焊接和潔淨空調工程的質量狀況，即時跟蹤和監督。
3．2 工期保證措施
3．2．1 計畫管理
以工程總體進度計畫和裝置到貨計畫為依據，編制以週為單位的網路進度計畫，實行每週滾動計畫，建立周排程例會制度，根據周計畫表及時檢查工程進度，對勞動力、施工機具進行動態平衡管理，保證月計畫、周計畫的完成。
遵守基本建設施工程式，工藝配管，儀表安裝，分各單元形成流水作業的施工局面，合理調動勞動力和施工機具，提高管道和管支架的預製深度，達到縮短施工工期的目標。
為確保工期，在施工期間實現節假日、雙休日不休息的作業計畫，管理人員現場跟蹤管理，依照工期進度要求可安排三班倒制的工作計畫。
加強協調，提高協調技術，實行月度計畫會，周施工例會，日排程會，及時協調和解決安裝過程中的各類問題，以強有力的計畫措施保證工期順利完成。
各專業施工隊應嚴格按照計畫施工，不得隨意行事，如有變更提至日排程會討論。
3．2．2 資源（人力、物力配置）
公司統一調配全公司人力和裝置資源，安排富有安裝經驗和組織能力強的人員組成專案經理`部，確保工程順利開展和完成。
施工裝置機具是保證施工質量和提高施工工藝的必要條件之一，為了使它有效地服務於現場，必須管理好施工裝置和施工機具。
現場裝置的完好率大於90%，建立施工裝置台賬和統計報表管理制度，做到賬物相符，及時掌握數量分布和技術狀況，保證施工現場的使用。
工機具建立台賬管理，分類存放保管，領用時由各專業施工人員填寫「工具領單」誰用誰負責，工作完成後入庫保管，提高工機具的使用效率。
3．2．3 物項管理措施
基本任務
a 按質、按量、按時、齊備地**施工所需的各種物質（括甲方供料和輔料），保證施工的正常進行；
b 合理組織物項的採購、運輸、保管和收發工作，努力加速物資周轉，最小限度地占用流動資金。
c 做好物資的節約和合理使用，把管供、管用、管節約結合起來，努力降低物資消耗。
管理措施
1 採購管理：
a）各專業工程師嚴格按設計資料向物項組提供施工預算（或備料計畫），物供部根據施工預算（或備料計畫） 來編制物項採購計畫。
b）經市場調查後，由物供部初選**商，並向質保提供潛在**商的全部資料，由質保部組織有關部門對**商進行評估，合格後方能訂貨採購。
c）在確保產品質量的前提下，貨比三家，擇優選購，最大降度地降低物資儲備。
2 物項標識管理：
a）物項的標識管理貫穿於從採購、驗收、保管到發放的全過程。
工程工期承諾及保證措施
10 確保勞力充足 高效 根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，並採用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。11 抓住有利時間，實行有效施工作業。12 進度計畫措施 依據控制施工進度安排，待施工詳細月計畫制定後，以周計畫加以調整，補充和完善。各施工隊在周計畫指導下，以施工日計畫安排施工，專案...
工程工期履約保證措施
本文提要 在管理制度上合理安排施工進度計畫,緊緊抓住關鍵工作不放,用非關鍵工作調整勞動力生產的平衡,使各分部分項工程在時間上 空間上充分利用緊密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。1 建立有效的施工組織體系是施工計畫能否正確實施的前提和保證。因此,公司將對本工程配備優秀的專案管理班子,施工現場的管理...
工程工期履約保證措施
1 建立有效的施工組織體系是施工計畫能否正確實施的前提和保證。因此,公司將對本工程配備優秀的專案管理班子,施工現場的管理人員由公司的技術骨幹組成,公司技術部將對本工程成立專門技術組負責本工程的管理和技術指導工作。2 本工程實施專案經理負責制,加強實施計畫 組織 指揮 協調 實施 監督六項基本職能,並...