工程工期履約保證措施

(1)建立有效的施工組織體系是施工計畫能否正確實施的前提和保證。因此,公司將對本工程配備優秀的專案管理班子,施工現場的管理人員由公司的技術骨幹組成,公司技術部將對本工程成立專門技術組負責本工程的管理和技術指導工作。

(2)本工程實施專案經理負責制,加強實施計畫、組織、指揮、協調、實施、監督六項基本職能,並選擇本公司內部建築業績突出專案經理擔任本工程的負責人。

(3)根據業主的要求及各工序施工週期,科學合理地組織施工,作好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備計畫,選派專人逐項落實,確保後勤工作的優質、高效。

(4)在管理制度上合理安排施工進度計畫,緊緊抓住關鍵工作不放,用非關鍵工作調整勞動力生產的平衡,使各分部分項工程在時間上、空間上充分利用緊密搭接,從而進一步縮短工程的施工工期。

(5)建立由專案經理、技術負責人、施工員、質檢員組成的施工工期全面管理小組,針對主要影響工期的工序進行動態分析管理,找出影響工期的原因,商討對策,在保證工作質量的基礎上不斷加快工程進度。

(6)創造良好的工作環境,提高施工管理人員和現場操作人員的積極性,利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制,使目標管理與工作的利益相結合。

(7)加強與業主、監理、設計和當地相關單位的聯絡,相互配合、支援與理解,保證施工順利進行。

(8)密切與氣象部門聯絡,做好夏季防高溫、雨季防汛和冬季防寒的準備工作,一旦出現不利天氣,盡快做出相應對策,保證施工作業的連續性。

二、工期履約的制度保證措施

(1)建立生產例會制度,每週開一次工程例會,檢查上一次例會以來的計畫落實情況,並布置下一次例會前的計畫安排,對拖延進度計畫的工作內容進行分析,並及時採取有效措施保證計畫的完成。

(2)定期舉行與監理、業主、設計、質監等部門的聯絡辦公會議,及時處理施工中遇到的各種問題。

(3)採用施工進度總計畫與月、周計畫相結合的各級網路計畫對施工進度計畫進行控制和管理,在施工生產中緊抓主導工序、找關鍵矛盾,組織交叉流水、安排合理的施工程式,做好勞動力組織調動和協調工作,通過施工網路節點控制目標的實現來保證各控制點工期的實現。

(4)實施施工組織計畫時,在各施工程式上建立嚴格的布控措施建立快捷的銜接制度。

(5)健全專案部的內部管理制度,明確管理人員的崗位職責,特別是落實各工種、班組之間的工序銜接制度和交接檢查制度。

三、工期履約的資源保證措施

(1)安排充足的勞動力資源,安排專人組,及時清理現場各施工作業面,做到工完料清,工完場清,材料堆放有序,減少因場地矛盾引起的停工、窩工現象。

(2)最大限度的提高機械化施工程度,以精良的裝備來保證工期目標的實現。

(3)增配模板、腳手架等周轉材料,拉大作業層面,提高工作效率,縮短施工工期。

(4)選定專人負責材料的採購,各種材料的需用量必須提前10-15天提出,同時完善進場材料的檢查驗收和各項簽證手續。

(5)抓緊、抓好機械裝置的保養及維護,避免發生因缺料停機所造成的停工、窩工。

(6)選用常年與公司配合的成建制民建勞務隊,一方面可作為技術性較強的專案的基本施工隊伍,另一方面可解決因農忙而走人的問題,同時保證該部分工人人數達到正常施工時所需勞動力的70%以上。

(7)本工程施工工期比較緊,為了保證工期,施工中除傳統節日春節放假10天外,其餘節假日須照常施工。

四、工期履約的技術保證措施

(1)施工員和質檢員隨時駐守現場,公司技術組隨時對施工現場進行檢查,以便及時發現和解決施工中的有關問題,確保工程施工工期不耽擱。

(2)在主體結構混凝土施工中時,適當採用外加劑(早強劑、減水劑等)技術,以控制施工過程中對混凝土質量的要求,並注意和加強混凝土的養護工作。

(3)採用均衡的流水工序,加快施工程序,使各工種間的工序能交叉搭接進行,保證工程能如期完成、提前完成。

(4)制定各分項工程的工作計畫,採用長計畫和短計畫相結合的多級網路計畫對施工進度進行控制和管理,並採用計算機技術對網路計畫實施動態管理,從而進一步保證總工期目標的實現。

(5)採用成熟的建築業新技術,向科學技術要速度、要進度,通過建築業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工工期。

五、獎罰措施

針對有多個專業施工隊伍同時施工的客觀原因,專案部將引進競爭機制,對各專業施工隊伍進行考核和篩選,以便選用高素質的施工隊伍,並採取一定的經濟獎罰手段,加大合同管理力度,保證工程的進度的質量要求。

公司通過先進的計算機網路技術來控制工程進度,分階段對各專業施工隊伍進行考核,以保證工程質量達到設計及現行施工質量驗收規範要求,如果達到工程階段進度目標,將給予相應的經濟獎勵;若達不到階段進度目標,按所承擔工程價款的5%進行處罰,連續三次達不到階段進度目標,將提前中止合同並勒令退場。