企業不養閒人，我今天為企業創造了什麼價值!
思考一乙個人在企業的權重，如果企業沒有你，金螳螂會不會倒閉
1、養成良好勤儉節約好習慣，開展節約主旨：
每個人每天都要思考：「今天我有沒有為公司節約1元錢」；
2、網際網路思維：網際網路簡單，快捷。每個人都要思考，是否將所有的資源資訊都最大化運用上了，將網際網路大資源小成本思維引入到工程中，貨比三家，為工程節本降支；(**網)
3、「變」思路：改變傳統的固化思維。做工程不能還按照一貫的做法，做完再算。
從現在開始就要進行量化、細化管理，專案管理從讀圖開始。先弄清楚，算好再做，有多少錢做多少事，力爭專案做到節點工程款結算清楚；
4、王爾力:"學而時習之"!學習、總結：
「學」，知識進行積累，每看完一本書、參加完一場會議都要進行總結寫心得，積累到知識運用到實踐去。「習」，通過週末講堂務實自己，將所學的內容在實踐中運用後宣講出來，發現不足再進行鞏固，溫故知新；
學習稻盛和夫的阿公尺巴經營、活法、燃燒的鬥志
5、價值觀:做人何謂正確，應該做什麼，不應該做什麼，清水文化，追求正確的做人準則
·聚餐：冷菜、酒水一律取消。不允許鋪張浪費。費用分攤到個人，每場宴請、聚餐費用不得超過1500元，超出部分由個人承擔。
·領導到專案指導工作、座談會，不允許買水果，白開水即可。
1 有人員出差買二等座，領導員工一視同仁。高鐵與機票進行比對平衡，哪個便宜買哪個。
②行程不允許輕易變更，變更所產生的費用由自己承擔。
新常態下的投資思路
新浪財經訊 3月30日，第十屆中國 業金牛獎頒獎典禮暨2013金牛 論壇在北京舉行，今年論壇主題為 融合與挑戰 財富管理新局下的中國 業 以下為南方 投資總監邱國鷺發言實錄 各位領導，各位來賓，下午好。今天我演講的題目是 新常態下的投資思路 現在和十年前比有什麼最大的不同？最大的不同就是中國經濟的競...
安全管理常態化
自鹽城響水 3 21 事故以來，國內安全形勢異常嚴峻，國家加大安全生產監管力度，銀西專案作為央企的施工點，自然要積極響應國家口號，出重拳處理施工現場安全問題及隱患，開展安全隱患排查及安全生產大檢查活動。然而安全管理不能懈怠，就目前來說，如何脫離以往的經驗式管理，將安全管理規矩化 常態化，成為我們當下...
什麼是常態化管理
常態化管理是企業追求完美和實現卓越的有效措施，是企業實現持續和諧發展的重要管理理論，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇，也是提高企業經濟效益 永葆企業生命力的必然要求。常態化，就是日常工作的標準要求，是管理的過程和措施。其實質是在 常 字上提要求，在 態 字上下功夫，在 化 字上做文章，將管理目標具體...