管理支部「適應新常態、創效做貢獻」
主題宣講活動總結
管理支部按照「適應新常態、創效做貢獻」主題宣講活動要求，立足企業管理公升級，以科技謀求企業發展的實際需要，動員相關職能科室和黨員同志們緊密圍繞企業形勢和中心任務，以課題專案為載體，廣泛開展節支降耗、小改小革等活動，創效活動成果顯著，現就活動開展情況總結如下：
一、分層次深入宣講主題活動。
接到黨群工作部下發檔案通知後，按照廠部適應新常態、創效做貢獻主題宣講活動推進計畫，支部開展了專題支委會對活動進行部署，採取了以科室為單位對檔案內容進行了深入討論和學習，尤其是技術開發科、產品研發中心、營銷中心等重點創效部門，支部以黨小組會議形式做了重點要求，要求機關黨員在企業發展形勢面臨新問題和新挑戰的困難時期，要帶頭切實轉變思想觀念，在工作中講究節支降耗，講究效益效率，和積極參與企業科技研發、小改小革等創效活動，為進一步提公升企業效益做出應有貢獻。
按照主題宣講活動要求和管理支部活動推進計畫，按照廠班子帶領所管科室深入車間開展包保活動的形式，管理支部共計參加班組宣講67人次，包保幹部參加班組宣講46人次。
二、創效活動效果顯著
在活動開展中，結合廠內推行的精細化管理工作，機關以財務計畫科為試點，建立健全了科室各項管理制度，制定了科室精細化管理落實到位的措施，使得管理資料按科目做到分門別類，資料歸檔整齊規範，有效地確保了財務資料完備、核算規範有序、分析及時準確，能準確科學地反映出企業經營過程和結果優劣，為更好的發揮財務計畫科職能作用奠定了良好的管理基礎，同時，也為其他科室如何更有效地發揮職能作用提供了學習的樣板，示範作用明細。
管理支部還力抓在節能降耗上創效。一方面加大科室和管理人員杜絕長明燈、長流水、節約辦公用品的意識；另一方面號召大家在工作過程中時時處處精打細算，通過再利用紙張、合併外出辦事車輛等措施，全方位降低企業辦公費用。尤其是號召技術開發科加大車間班組裝置工藝、工裝，進一步提高裝置生產效率，加大裝置維修保養監督檢查力度，落實以養代修，進一步降低裝置委外修理費用。
在活動開展中，通過面對面地宣講鐵路行業和企業的新形勢、新特點和新要求，廣大幹部職工進一步明確了形勢，各級組織和部門主動發揮影響帶動作用，及時發現問題，消除不穩定因素，有效地保持了職工隊伍穩定，企業內部愛廠愛崗、樹正氣、反不正之風蔚然成風。
通過適應新常態、創效做貢獻主題宣講活動的深入開展，管理支部幹部職工進一步統一了思想觀念，創新、創效意識濃厚，能夠積極投身到企業節支降耗、小改小革等相關工作中，達到了活動開展的目的，必將對企業優質完成全年各項任務起到積極的推動作用。
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