自鹽城響水「3·21」**事故以來，國內安全形勢異常嚴峻，國家加大安全生產監管力度，銀西專案作為央企的施工點，自然要積極響應國家口號，出重拳處理施工現場安全問題及隱患，開展安全隱患排查及安全生產大檢查活動。然而安全管理不能懈怠，就目前來說，如何脫離以往的經驗式管理，將安全管理規矩化、常態化，成為我們當下需要迫切解決的問題之一。
舉個例子：我們在施工現場發現安全問題，以何種方式來實現問題的有效閉環機制，更深的方面來說，如何避免此類現象的再次發生。對於再次發生的同類安全問題，我們是不是應該做深層次的反思。
安全管理完全可以效仿事故發生後的四不放過原則：問題原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過，從而形成乙個有機的閉環管理機制。
就目前來說，現場發現的問題，其整改回覆流程流於表面，將各專業排除在外，施工現場發現的整改回覆過程，各專業並不參與其中，懲處力度不足，施工現場小問題反**生。小問題不能忽視，小問題多了就成了大問題，如果真出了大問題我們再做反思是否還來得及？
在我看來，將安全管理常態化，其一必須從「儀式感」做起，將施工現場發現的問題已考核檔案的形式下發，問題的整改回覆流程參考事故發生後的四不放過原則「原因-處理-整改-教育」，各專業必須參與其中，完善流程化管理；其二對於反**生的問題（無論大小）必須做到一問題一考核，該獎得獎，該罰的罰，真正做到防微杜漸，避免為大問題、大事故的發生埋下安全隱患。
如果我們能將安全管理作為像平時吃飯、睡覺一樣的習慣，將其作為日常必不可少的一環，相信我們的安全工作必能提公升乙個台階。
當然，對於質量來說，也是同樣的道理。
常態化，如是而已。
安全管理精細化標準,常態化管理
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