摘要：目前企業集團多採取法人制來進行治理，但是企業的財務關係和法人制卻不適應，不少企業的財務控制中存在著集權和分權不合理的現象，因此不少企業就提出了整合化財務管理模式，整合化財務管理模式的合理應用在企業的發展中有重要作用，本文就是分析其在企業發展中的重要性。
關鍵詞：整合化財務管理模式；企業；重要性
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）07-0-01
一、引言
所謂整合化財務管理模式，就是將財務資訊處理與計算機網路技術結合起來，通過資訊的收集和處理，把財務管理和業務管理融為一體，把物流、資訊流和資金流等進行整合，使企業的生產效率和經濟效益，以及管理能力、應變能力等得到有效提高，它是一種新型的財務管理模式，可以極大地適應市場個性化需求、生產柔性。整合化財務管理模式可以極大地幫助企業財務管理集團加強對財務的管理和控制，處理好財務與法人制度的分權和集權關係，幫助企業的財務管理達到更高的水平。
二、整合化財務管理模式的特點
整合化財務模式是一種新型的財務管理方法，有著不同於傳統財務管理模式的優勢和特點，具體特點有四個。
1.管理方式的整合性
整合化財務管理模式的管理方式採用整合方法，因此管理方式就具有整合性，這也是其主要的特點。管理的整合化可以實現管理資訊的整合，同時還可以形成產品研發、產品生產、商品銷售和材料、產品、裝置採購的整合，整合化財務管理模式可以把企業的生產、**等各個鏈條連線起來，使管理不至於過於分散、無序，形成集中化管理。
2.利於進行直接管理
以前的管理模式只能依靠人工管理，一層一層的人工下去，中間有很多繁瑣的環節使得上層財務管理者無法對基礎的財務和會計資料進行及時有效的了解和掌握，而整合化財務管理模式是以網路技術為運作平台的，使得上層財務管理人員也可以通過遠端管理對基層的財務資料和基層的員工進行有效的管理，消除了傳統管理方式的許多中間環節，因此方便了直接管理。
企業集團整合化財務管理模式研究
摘要 企業集團的國際化 聯盟化，競爭與合作的趨勢仍在繼續。這一國際化的趨勢要求中國的企業集團不僅要加強自身建設和發展，而且必須高度重視企業集團的財務管理問題，以真正提高企業集團的核心競爭力。在這個新的歷史階段，如何突出企業集團整合化財務管理的地位和作用，建立健全科學 合理 有效的企業集團財務管理模式...
整合化企業管理中的責任流管理模式分析
作者 欒慶國 中小企業管理與科技 中旬刊 2014年第05期 摘要 企業要創造出較高的經濟效益，則離不開良好的管理。與西方系統的集約化管理模式相比，我國企業傳統的粗放式管理模式明顯落後，在一定程度上阻礙了企業的可持續發展。基於此，本文從責任流管理模式分析入手，分析企業進一步加強 整合企業各種管理手段...
論集中招標採購管理模式在企業中的應用
作者 李海蓉 現代商貿工業 2013年第02期 摘要 介紹了集中招標採購模式 分散招標採購模式的主要區別，闡述集中招標採購管理模式的集中含義，同時提出了實行集中招標採購管理模式的主要思路。關鍵詞 集中招標採購 分散招標採購 思路 中圖分類號 f2 文獻標識碼 a 文章編號 16723198 2013...