【摘要】企業在成長發展到一定時期，人力資源管理遇到一些瓶頸問題，是很自然的情況，我們應當承認和面對這一現實問題。但同時，我們更要提高認識，從企業發展戰略出發，確定與企業發展戰略相適應的人力資源管理的相關理念，建立人力資源管理的整體框架，突破這一階段人力資源管理瓶頸。
【關鍵詞】企業成長人力資源管理理念
筆者所就職的企業，是一家通過轉型改制發展起來的技術服務型企業。回顧公司成長歷程，總結人力資源管理經驗，筆者深深感到：企業在成長發展到一定時期，在人力資源管理方面會遇到一些瓶頸問題。
怎樣通過人力資源管理的制度設計和執行，來最大限度地激發和調動員工的積極性、創造性，使員工特別是中高階專業技術人才的技術優勢、創新優勢得以充分展現，推動企業持續穩定快速發展。就此，筆者進行了一些思考好。
在企業的發展歷程中，關鍵人物、管理機制、企業文化作為最重要的因素在企業的不同發展階段所起的作用是不一樣的。在企業的創業階段，主要靠企業家這個關鍵人物和企業家凝聚在一起的核心人才，企業家的作用決定了企業的生存和發展；在企業的成長階段則主要靠企業的管理機制，即企業發展不斷積累的程式和企業家理念不斷被固化後的規則。成長中的企業管理機制決定企業管理的水平和發展速度； 而企業成功階段則靠企業文化，只有文化的認同和一致，才能使企業生生不息，持續穩定發展。
與這一要求相比，成長中的企業在這一階段的人力資源管理發展會遇到一些新的問題，歸納起來有四大瓶頸：
瓶頸一：企業發展快，人力資源管理卻在原地徘徊。在企業成長階段，如何根據企業的發展戰略制定人力資源管理的發展戰略，如何通過有效的人力資源管理來支援公司的發展戰略，如何一步步地提高人力資源管理水平，使企業走上人力資源管理的正軌，多數企業常常是沒有什麼具體的思路和方法，即使少數企業認識到了人力資源很重要，但卻不能突現人力資源部門的地位，人力資源工作最後還是成為事務性的工作。
科技成長型中小企業人力資源的優化與績效評估
作者 單惠英 決策與資訊 下旬刊 2016年第04期 摘要 與傳統企業相比，科技型中小企業是一種知識 技術和人才密集型並以追求創新為核心的企業實體。現實社會中，很多科技型中小企業因為無法突破人力資源困境，使其本就不穩固的基礎遭受嚴重挫折，甚至是專案流產或企業夭折，成為科技型中小企業壽命普遍較短的最重...
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連鎖企業人力資源管理的問題研究
顧名思義，人力資源管理就是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是 組織人力資源需求並作出人力需求計畫 招聘選擇人員並進行有效組織 考核績效支付報酬並進行有效激勵 結合組織...