作者：單惠英
**：《決策與資訊·下旬刊》2023年第04期
【摘要】與傳統企業相比，科技型中小企業是一種知識、技術和人才密集型並以追求創新為核心的企業實體。現實社會中，很多科技型中小企業因為無法突破人力資源困境，使其本就不穩固的基礎遭受嚴重挫折，甚至是專案流產或企業夭折，成為科技型中小企業壽命普遍較短的最重要原因之一。如何有效增強科技型中小企業人力資源、改善提公升其人力資源體系，優化管理人力資源已經成為眾多科技型中小企業必須解決的難題之一。
【關鍵詞】中小企業；人力資源；問題；對策
1、科技成長型中小企業人力資源的特徵
科技型中小企業通常是指由科技人員創辦，以知識型員工為主體，實行「自籌資金、自願組合、自主經營、自負盈虧」，主要從事高新技術產品的研發、生產、銷售、科技成果產業化以及技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術服務活動的企業。科技成長型中小企業擁有的、且唯一獨特的資源是以知識型員工為主體的員工隊伍，與非知識型員工相比，知識型員工都有以下特殊性：（1）個人素質較高並有一定的專業特長；（2）自我實現願望較強；（3）自主創造能力強；（4）工作過程難以監督，結果難以測量；（5）忠誠度較低，流動意願強。
另外，由於知識型員工受過系統的專業知識教育，不僅擁有專業特長，且能清楚客觀地認識並分析自己，比非知識型員工表現出更遠大的追求；他們的追求不再簡單停留在物質和金錢上，而是希望通過工作來實現其自身的價值，並從中獲得樂趣。他們總是勇於向新生事物挑戰，且不斷激勵並超越自我。
2、科技成長型中小企業人力資源優化管理中存在的主要問題
2.1缺乏全面的基於戰略的人力資源規劃。一是部分企業的人力資源規劃缺失，如一些處於創業初期的科技型中小企業，這些企業對人才的競爭不是很激烈，對人才的需求主要是出於現實業務的迫切需要而不是人才的儲備戰略。
二是企業人力資源規劃制定與企業實際情況需要相脫節，如有些科技型中小企業不顧企業的實際情況，盲目照搬大企業人力資源規劃的技術與方法，致使人力資源規劃缺乏適用的環境，脫離實際，不具有可操作性。三是企業人力資源規劃支撐體系不完善。如一些科技成長型中小企業戰略目標模糊、人力資源管理基礎薄弱，使得企業人力資源規劃受到方向性制約和基礎條件束。
成長型中小企業發展報告
國家經濟 委員會中小企業司 國統計局工業交通司聯合課題組 中國企業評價協會 一 引言 乙個國家的經濟穩定持續增長離不開數量眾多的中小企業，特別是在穩定經濟 吸納就業 出口創匯和提供社會服務等方面，中小企業的作用是不可或缺的。但是，由於自身實力弱 抗風險能力差等缺陷，中小企業的死亡率是非常高的。根據有...
中小企業人力資源管理
一 人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位 人力資源管理是指乙個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。這些活動包括 制定企業的人力資源管理戰略和人力資源計畫,並在其指導下,進行人員安排 業績評定 員工激勵 管理培訓及決定報酬和勞資關係等。1 人力資源管理是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉...
成長型企業人力資源管理問題的思考
摘要 企業在成長發展到一定時期，人力資源管理遇到一些瓶頸問題，是很自然的情況，我們應當承認和面對這一現實問題。但同時，我們更要提高認識，從企業發展戰略出發，確定與企業發展戰略相適應的人力資源管理的相關理念，建立人力資源管理的整體框架，突破這一階段人力資源管理瓶頸。關鍵詞 企業成長人力資源管理理念 筆...