人力資源部謝鵬
集團公司在10月初組織了一次關於「危機管理」的全員培訓，各分子公司、辦事處人員都回公司總部參加了此次培訓，使大家認識到危機既會給企業帶來損失，也可以給企業帶來啟示和機遇。
但是，有些員工覺得參加公司組織的培訓，是又臭又長，既花了時間又沒有實際效果。其實這只是部分員工沒有把從培訓中學習到的東西融入到日常工作中去，未能有效利用所學習到的知識。就培訓的物件——員工個體而言，參加培訓，是獲得了企業提供的提高自身能力、豐富自身內涵、提公升自身競爭力的機會，是獲得了企業提供的乙份以服務形式兌現而非貨幣形式直接支付的報酬，從這個意義上講，培訓是「福利」；對企業而言，組織和開展培訓，是通過一系列活動將培訓的費用支出轉化為員工的知識和技能的過程，而「投資」的釋義就是將貨幣轉化為資本的過程；因此說，培訓既是公司對員工的「福利」更是「投資」。
一、培訓是最大的「福利」
在企業，對每個員工，如同都有享受養老保險的權利一樣，也都有享受培訓的權利。培訓作為一種有效的激勵手段，已經得到管理者們的普遍認同。員工們通過企業所提供的培訓，知識得到了增長，技能得到了提高，能力得到了提公升，總之，是人力資本的存量得到了增加。
從這個意義上講，培訓對員工的激勵程度遠遠勝於普通意義上的「福利」，可以說是最大的「福利」。
二、培訓的本質是「投資」
在企業，培訓的財務支出不是簡單的費用開支，也不可能是單一的為了讓員工獲得乙份利益、享受乙份福利。企業開展培訓的根本目的是挖掘員工潛能，提高人力資源水平，更好地為企業經營服務，為企業創造更多的利潤，出發點和歸宿是企業的戰略實施，是企業的持續發展。因此，對企業而言，培訓是「投資」，是對未來的一種戰略投資。
三、要重視培訓成果的轉化
培訓成果的轉化是培訓根本目的之所在，乙個專案只有在經過受訓者的學習、理解掌握轉化為自己的日常行為之後，即養成新的行為習慣，為企業帶來業績的增長，才算真正完成了培訓專案。也只有到達這一步，培訓才會真正發揮它的作用，顯示出對企業發展的重要性。
培訓成果的轉化是乙個雙向互動的過程，是員工的主觀意願和企業的激勵政策和機制的相互促進。從投資與收益的角度考慮，員工培訓成果轉化為產出是乙個長期、複雜而漫長的過程，它涉及到培訓工作本身——內容的針對性、培訓方式是否恰當、時機選擇是否合理等因素；也涉及到員工——對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等；更涉及到轉化的機制是否形成，是否合理，是否科學。就目前我國的情況看，特別是在相當一部分企業，至少可以說這種培訓成果的轉化機制還沒有完全角成和建立，應該引起有關部門特別是人力資源管理部門領導們的重視。
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