韋爾奇「奇」在何處？處心經營的「ge黨校」為韋爾奇締造了ge神話，在那裡他把ge戰略演繹得出神入化，在那裡他把高超的領導藝術傳播給ge精英，有160位世界500強企業的ceo來自於韋爾奇的「ge黨校」，有數以萬記的管理英才在那裡造就。韋爾奇還「奇」，每年撥款10億美元給「ge黨校」，每年親自授課16次，每年培訓學員6萬，每年50%的高階經理參與培訓。
是培訓投資為ge創造了奇蹟，因此，韋爾奇把培訓視為ge成功的法寶。的確，培訓讓他化解了管理之痛，培訓使他的決策與管理思想輕鬆貫徹。
營銷培訓——企業有遠見的投資
韋爾奇的「奇招」並不奇，卻創造了ge奇蹟，張瑞敏也不神，卻造就了haier神話。悟道者都會悟出他們的神奇，他們把萬人熟悉的培訓變成了企業生產力，大把資金投入培訓，萬人心疼他卻喜。
經濟人的效益規律是，低投入高產出，但是在投資決策時，如何選擇最優決策呢？有兩項重要指標：投資**期、投資回報率，一般來講，投機應急者，追求**期短的投資，做大做強的事業型，追求後發優勢和長效機制。
因此，理性投資不會因近利而迷惑，總會大智若愚，理性分析，把投資要素優化在確保企業永續發展的核心點上，即使短期賠負，也會義無返顧。現代市場營銷是智慧型營銷，營銷師就是布道師，沒有道經，豈能布道，營銷之道從何而來？這就是遠見投資家，借培訓之力練就管理布道師，用長期培訓投資，造就營銷布道師。
企業叢林中，外貿通只有尋求持續長效的投資才是企業生存之道，只有把營銷培訓作為長期投資才會有春天
培訓=/=成本
任何預先投入都應記入成本，為什麼培訓投資卻不是成本呢？企業營銷成本核算是按直接費用和間接費用進行分攤，計算單位盈利的成本支出。所有支出都是一次性消耗支出，如進貨支出、稅費支出、水電支出、車旅費支出等等。
而培訓投資，一方面是智慧型投資，與實物投資不同，知識投入與智慧型產出是同時的，投入就是產出；另一方面，一次投入，產出的效應卻在受訓人員身上反覆倍加，多次產出，這樣，投入/產出比幾乎忽略不記。比如投入20萬元，對全體營銷人員進行銷售技能培訓，一方面，他們增加了知識和技能，提高了全員素質；同時，他們應用因培訓獲得的知識技能，創造出高於20萬元若干倍的直接效益，甚至無法用數字來表示。所以說營銷培訓不應看成是成本，而是企業的長期投資。
**營銷之痛——加大培訓投資
然而，有些企業的營銷實踐是，培訓資本投入，見不到業績提高。出現許多企業的「恐培病」，把培訓投資看成是水中撈月。實際是培訓投資決策與運作本身的問題，所以說，只要加大培訓投資與管理就能解除營銷之痛。
方法有：
1．將培訓投資納入營銷戰略，建立長效培訓機制，長期為營銷人員輸血供氧。營銷戰略相對穩定，決定營銷發展方向，因此，把建立長效培訓機制納入營銷戰略，並貫徹到營銷的全過程。
2．hr部還權於營銷部。長期來企業培訓都是hr部的專利，但實踐證明，此舉並不靈驗，因為，hr部培訓的實際上只是員工的素質，而對專業培訓卻十分外行，所以應由營銷部建立自己的專業培訓部，由營銷總監直接負責，編制相容企業戰略的培訓規劃，制定結合營銷實踐的培訓綱要，塑造能宗觀全域性的戰略營銷師，訓練戰術精湛的營銷操作員。
3．建立全員營銷培訓機制，使營銷培訓制度化，確保營銷文化不退色。a、強化常學、快學之觀念，適應萬變之環境；b、營銷培訓獨立運作，業務市場化；c、把「1/3」培訓模式制度化，即營銷人員培訓強度必須高於非營銷人員三倍；d、堅持以傳播營銷文化為宗旨、以訓練技能為手段、以提高素質和能力為目標。
4．設定營銷培訓**，專項管理，解除營銷部門的成本負擔，提高培訓效率。公司建立營銷培訓**，營銷部門不承擔培訓費
企業拓展培訓是團隊是高績效的保證
拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始 員工激勵是企業的永恆話題，更是企業長盛不衰的法寶。但企業拓展培訓激勵的技巧像一團雲霧，很難掌握。同乙個人，以同樣的語速，對不同的人說同樣的話，產生的影響可能是不同的。1 積極心態 作為企業的員工首先要有積極心態，人這部複雜的 機器 完全在神經系統的指令下執行。故啟...
員工培訓是企業管理的工具
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網路教育是企業培訓的有效方式
摘要 隨著計算機網際網路的普及，利用網路技術來進行培訓的方式已經為各企業組織所重視，通過網路教育企業可以不受時間和地域的限制，及時有效的共享資源，迅速更新所需資訊，提高培訓的有效性，從而網路教育成為資訊時代企業培訓的一種發展趨勢。關鍵詞 網路教育培訓特點作用 現代經濟迅猛發展，知識更新速度加快，人才...