參照鋼結構企業管理流程圖，可以找到多個業務流程的交叉點，從而得到關鍵節點。對關鍵節點進行簡單的羅列：
1. 倉庫管理
倉庫是企業生產原材料的存放地，是企業馳騁商場的「彈藥庫」。多品種多批次的入庫出庫，管理好倉庫並不容易。
材料成本
材料成本=數量x**，所以控制材料成本實際就是控制材料的領用數量和採購**。通常專案在簽約以後，企業會對專案做預算。預算中就羅列出明確的材料採購數量，在專案進行過程中，材料的領用數量應該實時和材料預算數量進行對比。
那麼採購**的控制需要和當初的**進行對比，並且需要追溯採購流程的詢價比價等過程。如果能做到數量和**的實時對比和控制，材料成本就會得到有效控制。
計畫和實際對比，構件製作的計畫進度和實際進度的對比；構件在業務流程中的進度（設計，製作，發運，安裝）；專案排程的計畫和實際對比；現場安裝的計畫和實際對比；設計的計畫和實際對比；原材料在採購流程中的進度（詢價，比價，訂貨，到貨）
專案成本
成本的構成包括材料成本，費用成本以及管理費用成本。成本資料**於企業所有部門。能實時監控發生的成本，就是控制了專案的風險。
企業業務流程與it（資訊科技）的粘度
企業都會意識到管理的重要性，各個環節都緊抓管理，強化管理流程的優化，但實際效果不太明顯。簡單分析一下，各部門分工協作，但資訊不共享，資料從業務流程的開始到流程的結束，會產生很大的誤差。所以，我們認為借助企業資訊化，將業務流程進行優化控制，抓住關鍵節點重點強調，幫助建立企業基礎資料平台，使得資訊充分共享，讓企業過程管理隨時得到監控，才能保證管理的效率和精度。
企業的業務流程組織成了一種業務型別的資訊矩陣，而當一類業務的節點越多，那麼對it的需求越大。但是這些節點並不一定完全對應著it的節點，it日新月異，已經領先於這些資訊節點對計算、傳輸的需求，乙個it節點可以容納眾多企業資訊節點，it節點的分布是由資訊平台、空間差異和介面需求決定的，這兩者之間的結合才能來分拆行業中的特性模組。一直以來，我們依靠的分類工具基本都是以中小企業自身的業務形態，也即是行業屬性，行業分類對應了企業的業務特性、管理模式，由此也決定了it應用的方向和範圍，是長久以來社會分工延續下來的，可以明確透視企業相關特性唯一可靠的依據。
很早ibm就在說，要讓it變成水變成電，使用者可以像家中水電一樣方便地使用it，這句話從另乙個方向來解讀，那就是it努力的方向，一直都是提高使用者的依賴程度，同樣也體現出企業與it之間的依存關係。一家企業的it粘度是v(viscosity)，如何量化這個v，首先要考慮的，是這個v的數值變化對比，能夠確實反映出不同行業，同一行業的不同企業在it依存方面的差異，因此不僅要綜合行業的特性，也要綜合企業的共性和個性。巨集觀來看，乙個行業可以概括出來it粘度，細節來看，一家企業也有自己異於他人的it粘度，不僅如此，這個粘度並不是一種靜止的描述，它只是體現企業在乙個時間點上對it的依賴程度。
單純的企業管理模型來看，最核心的差別就在於一家企業以什麼樣的業務獲取利潤，持續發展。業務差別與it之間是否有可以拆分組裝的特性模組，我們認為是有的，即使各個行業千差萬別，但與it相關的，是資訊的蒐集、關聯和分析的過程，這是資訊需求層面，這個過程裡又貫穿著輸入、傳輸、處理和輸出的技術支撐層面。兩個層面交錯起來，交叉點單獨承載了兩個層面的話，就形成了乙個節點，這與過去研究企業資訊化所總結出來的企業資訊化節點模型相吻合。
企業資訊化是通過軟體技術實現管理流程的產品化，保證管理方案的可實施性和延續性。企業實施資訊化往往出於價值驅動。但資訊化在不同的企業（規模不同，企業領導不同）會創造不同的價值。
資訊化通常會為企業創造以下的價值：
1. 準確的倉庫庫存縮短貨物的運輸/儲存的週期，降低了庫存資金積壓，形成額外的現金流；
2. 倉庫管理中材料的丟失或浪費的減少
3. 量化採購流程，使得採購流程可追溯
4. 內控成本和實際成本的對比,可以控制生產和安裝過程中的材料用量
5. 把產品購買/貨物接收/支付流程中的處理成本的減少
6. 業務流程和關鍵控制點的資訊化,實現了從「人治」到「法治」的轉換
7. 現場施工中材料（特別是高強度螺栓等貴重五金件）的丟失或浪費的減少
8. 公司管理費用的減少
9. 還有一些額外的回報：對材料的成本核算更為準確；即時核算合同的成本；對業務員的考核更為明細；資訊更為暢通。
10. 所有這些行為都使用技術來提供速度與精確性，單個地看，它們都僅僅是一些不錯的商業行為，優化了一些環節和流程；一旦綜合起來，它們就能大幅度降低企業成本。
試論企業管理中的幾個關鍵問題
摘要 有學者說，企業興衰，在於三分技術，七分管理，現代企業制度的特點是產權清晰 權責明確 政企分開 管理科學。一切社會事務的實現均要通過管理，一切決策意圖 決策過程 決策實施均是管理過程。關鍵詞 企業管理 投資專案 合理定位 一 投資專案要進行可行性論證，才做決策 投資任何專案都是有風險的，是否可行...
企業管理的關鍵因素
四 投資 交學費 企業投資成功了自然不說，一旦失敗了，決策者往往會說 交學費 一笑置之，很少有人去追索一下，交了這麼多學費，我們到底從中學到了什麼?企業投資的失敗，往往是企業投資前期工作沒有做好，沒有對專案進行細仔的分析，對市場 資源 管理 資金等可行性分析不到位所至，如果不去認真總結一下失敗的原因...
全面預算是企業管理的關鍵
二 全面預算的編制方法十分講究 首先，編制全面預算過程中相關人員要對企業環境的變化做出理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。在編制預算時可採取 自上而下 和 自下而上 同時進行，最後綜合平衡的方法。自上而下 是指管理當局根據企業長期發展規劃的需要，確定年度利潤總目標 銷售總目標 費...