【摘要】 有學者說，企業興衰，在於三分技術，七分管理，現代企業制度的特點是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。一切社會事務的實現均要通過管理，一切決策意圖、決策過程、決策實施均是管理過程。
【關鍵詞】 企業管理；投資專案；合理定位
一、 投資專案要進行可行性論證，才做決策
投資任何專案都是有風險的，是否可行要做市場調研，要進行可行性論證才能決策上馬投資此專案。對專案的評價和決策問題，是企業管理中的重中之重，不論是大公司還是小企業，都是必須要做的工作，因為它關係著乙個企業的存亡。
投資任何乙個專案都要十分慎重，經過周密調研，透徹了解市場**，才決策介入。但是有些企業投資卻是匆促上馬，最後上交學費買的是教訓，失敗案例比比皆是，如春都集團引領中國火腿腸產業從無到有，市場占有率最高70%以上，可是，僅僅經歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業便倏然跌入低谷，市場上竞然看不到「春都」牌火腿腸了，究其原因其中乙個重要原因就是盲目投資，盲目擴張，在春都兼併和收購的17家企業，半數以上虧損，對20多家企業參股和控股的巨大投資也有去無回。他們投資觀念是「只要感覺好，現在就投資」，不經過可行性論證的專案最後只能是失敗。
乙個人的知識、經驗、視野畢竟是有限的，立項、評估，集體決策，缺一不可。不搞可行性研究，光憑一腔熱情，專案注定是要失敗。
二、 合理定位，做好營銷，樹立好品牌。
1、定位：乙個產品在市場中，在同類產品中，在目標消費者心目中，它什麼樣的位置，幾乎可以決定乙個產品的銷路。 市場定位指的滿足市場需要方面，企業營銷人員決定本企業和競爭都在目標市場上各處於何種位置。
企業將投資專案確定以後，應從實際出發，根據投資規模、地理位置，既不要高估、也不要低估能力，合理面向不同層次消費群體，將企業合理定位，從而施展與之相符的定價策略、營銷策略，將自己的產品、服務推銷出去，從而占領一定市場份額。
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