一、單項選擇題（每題2分，共30分。在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的，請將其**填寫在題目的括號內， 錯選、多選或未選均不得分）
1．投資方提供的專案管理服務屬於( )方的專案管理。
a．** b．承包商
c．業主 d．工程師
2．建設工程專案的組織結構如採用矩陣組織結構模式，則每乙個工作部門的指令源有( )個。
a．1 b．2
c．3 d．4
3．建築工程質量監督檔案須按( )建立。
a．建設專案 b．單位工程
c．分部工程 d．分項工程
4．按照建設工程合同任務的性質，合同可以分為( )。
a．建設工程勘察合同、設計合同和施工合同
b．單位工程施工合同、專案總承包合同
c．單價合同、總價合同、成本加酬金合同
d．工程委託監理合同、工程設計合同、工程物資採購合同
5．建築工程施工合同標的具有( )的特點。
a．特殊性 b．嚴格性
c．長期性 d．多樣性
6．投標檔案中，一般不包括( )。
a．投標書
b．具有標價的工程量清單與**表
c．資格審查表
d．施工組織設計
7．按索賠的目的分類，索賠可分為( )。
a．業主與承包商、總包商與分包商之間的索賠
b．工期索賠和費用索賠
c．單項索賠和總索賠
d．工程拖誤索賠和工程變更索賠
8．施工成本控制的實施步驟為( )。
a．**、分析、比較、糾偏、檢查 b．分析、檢查、**、比較、糾偏
c．比較、分析、**、糾偏、檢查 d．比較、**、分析、檢查、糾偏
9．某專案編制施工成本計畫時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據施工進度計畫將各分部分項工程成本按月彙總進行編制，形成各月成本支出計畫，這種編制方法屬於( )。
建築工程專案管理
摘要 隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟不斷健全和發展，時代要求對工程進行現代專案管理。只有在現代專案管理制度下堅持科學的管理體制，運用先進的 科學的管理方法實施工程專案組織和管理，才能實現 共贏 的工程目標和企業目標，才能使工程專案優質高效完成，才能使企業在市場經濟的浪潮中良性發展 做大做...
建築工程專案管理
關鍵詞 建築工程專案管理合同管理 中圖分類號 k826.16 文獻標識碼 a 文章編號 合同確定工程專案的 成本 工期和質量 功能 等目標，規定著合同雙方責權利關係。所以合同管理必然是工程專案管理的核心。廣義地說，建築工程專案的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的範圍。合同管理貫穿於工程實施的全過...
建築工程專案管理
一 單選 1 下列不屬於設計準備階段的是 d a 進行專案總投資目標的分析和論證 b 編制專案總投資切塊和分解的初步規劃 c 編制投資風險管理的初步方案 d 分析和論證專案的功能 2 專案管理方在設計階段專案管理的核心是 b a 監督設計單位 b 參與單位之間的溝通與協調 c 專案投資控制 d 設計...