《中層危機》讀書體會

一部幫助中層領導解疑釋惑的好書----《中層危機》讀書體會

近期我通讀了黨委推薦書目《中層危機》，感觸頗深，主要有以下幾點學習體會。

一、對「中層危機」認知

通過讀《中層危機》，對企業中層領導的定位、作用有了清晰的認識，了解了什麼是「中層危機」及其危害。

中層幹部是企業中舉足輕重的群體，上面的負責決策，下面的負責執行，中間的就是承上啟下，合格的中層是企業的中流砥柱。

而目前企業高層所面臨的共性困境就是團隊和人才選用難題，難題中的焦點就是合格中層的缺失——「一將難求」！「中層危機」主要反應在兩方面，一是「缺失危機」。外部找不到人，內部也沒有合適的人，使高管陷入兩難。

二是「管理危機」。用不好人，留不住人，雖看起來是老生常談，卻不可忽視。

「中層危機」主要**於以下兩種中層管理者：一是，剛被提拔到中層，熱情高資歷低，管理手段需鍛鍊成長，能很快地接受新鮮事物，具備創新活力，但比較浮躁。二是，非問題的問題中層。

任中職多年，職位穩定卻有無法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報業績預期都打上折扣，沒有衝勁。

「中層危機」損傷企業成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。中層危機不解，企業前途難測！

二、正確看待並解決「中層危機」

書中從「立體地看中層危機」和「辨證地看中層危機」兩方面深刻剖析了如何看待「中層危機」，並提出了解決方案。一是「中層危機」的平衡之道。中層危機如同企業的其他危機一樣，它必然有潛伏期。

面對突然而來的中層危機，企業高層應先把棘手的問題交給助手或人力資源管理部門處理，而把思維集中到為什麼會產生「中層危機」上來。二是解決危機的重中之重，除了首先和企業管理理念有關以外，發生在企業的中層危機還有更多的脆弱關鍵點，重點是中層管理人員與企業文化的融合。

三、擺正位置，充分發揮中層幹部在企業中作用

書中告訴我們：中層不只是要執行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更重要的是要去看、去聽、去想、去問、去做高層和基層沒有表達的事。作為一名合格的中層幹部，對領導所交待的事情，你的領悟是什麼，體會到什麼程度，這一點能夠決定你把事情做多少。

同時，還要與員工一起去討論，最後總結出乙個答案，做出乙份指令接收報告，再對員工做出工作的傳達。

隨著企業的蓬勃發展，在職業化的環境中，形容優秀的中層幹部已不是簡單的「德才兼備」，而有了更多科學化和資料化的要求，曾有人將優秀的中層標準總結如下：

l 70%態度+30%能力

l 70%執行+30%闖勁

l 70%巨集觀組織+30%細節把握

這樣的綜合素質百分比結構相加，能形成300%的貢獻力。概括起來，中層幹部關鍵作用就是承上啟下。最需要的就是理解領導意圖並能顧全大局。

所以，作為中層，一方面要去執行領導的一切指令，把領導的話放大解碼。中一方面還應該主動了解團隊中每一位成員的內心需求，並幫助員工實現。同時，中層領導還必須具備兩個能力：

監督力和指導力，以此來完成我們對企業的責任與義務。實際的工作方法中有一條非常好用的公式與之相符：hwwc。

即：首先明確工作計畫，然後做好分工，重點要做好檢查，出現的問題及時做出指導和修正。只要這樣，才能讓上級安排的工作順利執行下去。

對《中層危機》的學習，使我認識到了自身工作中的不足，也看到了作為中層肩負的責任，我會以此為起點去不斷完善自我。改變行為的學習才是最有效的學習，我會執行我所學到的一切，真正去落實和改變，為企業發展做出應有的貢獻。