摘要：市政工程施工管理，就是落實施工任務,簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備,促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計畫組織綜合施工,進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理,合理利用空間,保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。
關鍵詞：市政工程，施工，管理
1、關於市政工程施工管理
實踐證明：(1)市政工程施工複雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程專案複雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料**、周邊社會關係等容易影響專案程序，專案內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料**商、**監管機構變數較大，加之專案自身建設中的問題，其不確定性程度高。(3)市政工程施工目標高、要求嚴、政治性強。
它事關群眾生活和城市形象,質量標準高，多數工程要求「爭市優,創國優」。同時,工期緊,冬季施工費用投入較大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向現代專案管理轉變。
目前市政工程大部分具體施工任務還是由專案將勞務隊和自有機械裝置、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，專案要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。
施工專案管理工作的好壞，將會直接的關乎企業的發展，同時它還能夠推動建築市場不斷的前進，能夠為企業贏來良好的經濟效益。
2、市政工程施工過程中的管理
開工進場後，要做好充分的準備，主要落實和搞好的工作有：（1）技術交底和圖紙複核；（2）施工測量放樣；（3）標準試驗及原材料檢驗；（4）制定實施性施工組織設計方案，做好開工報告；（5）確定駐地用電和施工用電、布設臨時用水管道以保證施工用水和生活用水等臨時設施。（6）施工駐地依照有關規定合理布局建設。
接下來就要搞好幾個重點環節的施工管理，例如：
2、1工程專案組織管理
論市政工程施工專案管理 1
作者 李志芳 城市建設理論研究 2014年第11期摘要 市政工程專案施工是一項多工種 多專業互相交叉的複雜的系統工程，要使施工全過程既合理又經濟地進行，以及達到預定的費用目標 進度目標和質量目標，就必須用科學的方法進行專案施工管理。專案施工組織是專案施工管理重要組成部分，他對統籌專案施工全過程 推動...
市政工程施工管理分析
摘要 隨著國民經濟的飛速發展，市政工程建設也在不斷地發展。對市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使專案工程簡單化 規範化，能給專案帶來巨大的利益。關鍵詞 市政工程 施工管理 安全生產 市政工程的施工管理是確保市政工程建設質量 降低工程建設費用 加快工程建設進度的一項重要工作。應當結合施工管理特點，...
市政工程施工管理難點
第1 2章重點難點詳解 一 建設工程專案管理的型別主要有哪些？按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別 1 業主方的專案管理 2 設計方的專案管理 3 施工方的專案管理 4 供貨方的專案管理 5 建設專案工程總承包方的專案管理等。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業...