**：《中國組織人事報》 作者：劉永 2013-09-25 15:19:32
隨著資訊科技的迅猛發展，資料正成為與物質資產和人力資源相提並論的重要生產要素。特別是近年來，「大資料」一詞持續公升溫，其帶來的資訊風暴正逐步變革著我們的思維、工作和生活。作為基層人才工作者，應對大資料時代給人才工作帶來的挑戰與機遇成為當前必須面對和思考的課題。
靠「資料」指引提高引才實效。對於縣（區）而言，人才工作的重點在企業。堅持企業為主體，突出高層次人才和高技能人才的引領帶動，統籌推進各類人才隊伍建設，要精準分析產業發展與人才需求，特別是要動態掌握全縣哪些產業有哪些企業，哪些企業有哪些人才需求。
同時，區域位置、行業隸屬、產業基礎、企業規劃和人才需求也各不相同，傳統的資訊採集較為煩瑣且不夠準確。以往這些大都是靠粗略估算或走訪調查獲得，而進入大資料時代之後，通過資料蒐集和聯機分析，就能動態地形成點（企業）、線（產業鏈）、面（地區）的完整分析，再運用動態的資料報告，有針對性地編制人才招引的長遠規劃和階段計畫，組織各類招才引智活動，切實提高引才工作實效。
憑「資料」倒逼促進作用發揮。人才引進並非最終目的，人才引領社會經濟發展才是題中之義。隨著人才專案數量的增多，其專案績效如何，既是社會各界關注拷問的熱點，也是人才部門需要冷靜思考的難點。
人才作用發揮情況的衡量離不開績效的評估，而績效評估離不開資料的說明。人才主管部門可以根據人才專案實際，科學設定資料指標，如「人才專案總產值及人均產值」、「人才專案銷售利稅及人均銷售利稅」、「產業節點對產業鏈形成的貢獻」、「專利申請及授權量」等，通過量化測評、專項審計、現場評審等多種形式，採取模擬法、定性評價法、加分項等不同方法，以動態的績效評估推進人才專案在經濟社會發展中的作用發揮。
讓「資料」促進服務環境優化。從粗放式管理向精細化管理轉變，大資料理念在人才服務領域同樣也可以發揮事半功倍的作用。當前，各地都普遍認識到人才服務的重要性，但準確把握把握人才需求，有針對性地優化服務環境的方法手段還不多。
通過資訊手段利用已有的資料，就可以很輕鬆地梳理出人才的內在需求。例如，現在許多地方推出了類似「市民卡」的「人才綠卡」，為人才在創業創新、就醫保健、子女入學、研修培訓、社會保障方面等提供便捷服務。如果通過計算機對人才使用這些公共服務的類別、次數、頻率等資料的梳理分析，就可以很準確地找出人才最需要和最常用的服務有哪些，然後根據這些資料調整服務布局、改進服務舉措，這樣人才服務環境可以得到進一步優化。
作者單位：江蘇省金湖縣委組織部）
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