大資料時代的到來，企業管理的各項決策越來越依存於資料。從最初的「拍腦袋」到現在的「用資料說話」，在差旅這個第二大可控成本的管理中，員工從申請出差到報銷結束不再意味著企業的差旅管理就此完成。相反，在此過程中形成和沉澱下來的資料，恰恰是差旅管理進一步完善的開始。
差旅資料從大的方面來說，包括公司全年的機票訂購量、平均機票折扣、各航空公司航段數、訂購酒店間夜數等等；從小的方面來說，則涉及員工的出行軌跡，差旅選擇的行為偏好等等。面對海量的差旅資料，企業往往無所適從，不僅分析起來不知從何下手，光是資料的收集和跟蹤就已經力有不逮。
為了集中預訂從而獲得差旅資料，多數企業會選擇諸如攜程等傳統機酒**商。然而此類公司的結算方式以月結為主，賬期一般為30-60天，而航空公司的機票是一周兩結甚至需要預付，這給差旅管理公司的現金流帶來巨大考驗。酒店費用的支付往往仍需通過企業備用金或員工自行墊付來解決。
差旅結束後的報銷環節，多數公司看似已有了財務系統，通過員工手工輸入待報銷資料並附上紙質發票，財務便面對數以千百計的發票單據與報銷筆數。其單據真實性財務無從核實，合規性堪輿。近年來嚴控政策的逐一出台，無不促使企業盡快優化現有的差旅管理模式。
全流程差旅管理
2023年，妙知旅突破傳統差旅管理理念限制，與支付寶、快錢合作推出全流程差旅管理平台，在網際網路思維模式的指導下，打破原有支付工具的觀念束縛，從使用者體驗角度出發，結合企業原有差旅政策，為企業量身定製個性化差旅管理平台，實現「差旅申請-機酒預訂-費用支付-報銷審核-資料分析」一體化全流程差旅管理模式。
統一解決現有企業差旅管理備用金支付、員工墊付、差旅**商預訂、自有財務報銷系統等各環節剝離的情況。通過梳理企業架構、落實已有差旅政策；機酒低價提示、嚴控員工差旅標準；銀行卡直接支付、保留傳統月結支付習慣、保證交易準確合規；報銷資料傳輸、實現紙質單據與電子資料的直接對接；差旅資料整合、進行大資料分析實現差旅管理的提公升。
《2013中國差旅管理服務市場研究報告》顯示，在所有受訪企業中，對差旅管理「有了解」的佔27%，「聽過但不了解」的佔39%，「沒聽過」的佔34%。可見，國內的差旅管理仍處於起步階段，差旅管理的革新已在進行中。妙知旅為差旅管理帶來了革命性的全流程管理理念，又一次站在了行業內的風口浪尖，成為產業領頭羊。
大資料時代的知識管理
張玉新指出，知識的整理 不僅讓外在筆記體系更加條理，便於日後使用 也會加深對資訊的理解，從而促進參考資料 筆記 知識的轉化。在這一過程中，也可以剔除掉低價值或無價值的資訊，有效減少無用資訊對知識管理的干擾。知識的儲存，是否需要 第二大腦 這幾年人類越來越傾向於借助一些工具來記錄或儲存資訊，比如筆記工...
大資料時代
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大資料時代心得
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