■ 我們的茶莊
心靜茶莊是一家以經營茶水飲品及特色甜點為主營業務的餐飲公司，心靜茶莊占地面積110平方公尺，由海南職業技術學院涉外商務管理學院商務管理二班 「first tea」 創業團隊於2023年創立。
心靜茶莊秉承以弘揚中國茶道文化為己任的企業精神，以「厚德興茶」為企業使命，以探尋中國古代茶文化與現代校園生活的有機融合的道路為企業宗旨。心靜茶莊立志於用「真茶真水，真情真意」的「至誠」服務，為廣大校園師生提供乙個輕鬆恬靜的休閒場所，傳播「動靜相宜，綠色簡約」的企業理念。
「動靜相宜，綠色簡約」是心靜茶莊的企業文化理念。我們提倡綠色環保的低碳生活，所以我們特別設立乙個「物品交換櫥窗」供客人將自己不需要的又具有一定價值的物品交換給其他人再次使用。我們希望以這種方式喚起更多人的環保節儉意識，我們知道我們的影響力有限，但是我們依然會堅持不懈的去做。
「我們相信心靜茶莊會伴隨著低碳環保理念，越發的深入人心，而成為具有良好口碑和很高商業價值的飲茶行業的領航者。
■ 產品與主營業務
主要提供茶水、甜品、茶點以及提供精美物品的交易。顧客可以將自己想要寄售的商品寄放本店的「物品交換櫥窗」內，並自行描述所要換取的物品或標註**，本店按不同的商品型別收取相應的運營成本費用。
一、市場分析
1.1外部環境分析
政治和法律：海南構建國際旅遊島的步伐不斷加強。2023年10月29日，海南低碳經濟政策與產業技術研究院院長劉燕華主持召開第一次工作會議。
會議上主要針對性的點明了海南低碳經濟政策與產業技術研究院具有既有良好的政策環境，又有各方面的大力支援，研究院的未來發展一定十分美好。從而我們得知，低碳生活是我們現在每個人都應該極力宣傳並使之行動起來文化：中華茶文化源遠流長，博大精深。
茶，是中華民族的舉國之飲。中華茶文化源遠流長，博大精深。海南建設國際旅遊島，本地茶文化面臨更大發展空間。
為給全國各地茶文化愛好者搭建合作交流的平台，挖掘並發揚光大海南茶文化，促進海南茶葉經營市場的健康發展經濟：改革開放30年來，人民的生活水平消費水平不斷提高。（2023年，中國現價gdp總量為458217.
58億元，同比增長15.1%；可比價gdp總量為154573.70億元，同比增長9.
5%；gdp平減指數為296.44（1990=100），比上年**5.2%。
）技術：橫觀海南職業技術學院，總體的茶飲相關行業競爭對手，主發展方向是，低**，快速度，環境好，味道大體相同。
4.2行業環境分析----波特模型
4.2.1競爭者分析
4.2.2替代品競爭分析
4.2.3潛在競爭者分析
4.2.4買方議價能力分析
三、 公司戰略
3.1初期戰略
時間跨度：2023年9月至2023年末
★戰略規劃：
在經營休閒茶飲的基礎下，建立二手精美物品的交易平台，帶動周邊消費者以物易物的休閒理念，尋找自己喜愛的物品。逐步樹立企業形象，提高企業知名度，積累無形資產。
●戰略目標：
產品及理念為顧客所認知，市場份額穩步增長，企業運營半年後開始盈利；與經銷商建立合作關係；提高產品及理念的知名度，樹立企業形象。
3.2中期戰略
時間跨度：2023年末至2023年末
★戰略規劃：
整合優勢，強力打造「心靜茶莊」品牌。擴大企業在海口的影響力，加大產品的開發，捕捉市場動態資訊，及時調整公司戰略，利用已有的營銷渠道，有計畫、有策略的培育新產品、新理念的市場。為企業今後的限制性相關多元化轉型做準備。
●戰略目標：
企業實現縱向一體化發展戰略，擴大對原產品的影響能力，降低成本；擴大對二手物品的**、加工、改造、包裝及銷售網路；在海口多個地點建立銷售點；開發新產品，加大消費者的影響能力；開始嘗試相關多元化轉型。
3.3長期戰略
時間跨度：2023年以後的6至10年
★戰略規劃：
依託本企業的品牌知名度，美譽度及影響力，向相關產業延伸，行調整，培養企業文化，為員工創造更好的環境及文化氛圍，增強員工對企業的忠誠度和滿意程度。同時，在穩健財務、寬鬆財務的基礎上，選擇適當的專案進行資本運營，有策略。有步驟的實施限制性相關多元化經營戰略，為企業今後的健康、穩步發展打下堅實的基礎。
●戰略目標：
進行組織框架業務整合，建立強大的核心競爭能力體系和合作夥伴體系。把我產品的品牌、銷售、研發等資源，建立持續發展基礎。建立寬鬆、穩健的財務基礎，創造資本價值，推進資本運營。
務實企業管理基礎，精耕企業文化，塑造良好的企業形象。整頓企業內部資源，優化管理，全面提公升人才素質。
四、 競爭戰略分析
五、營銷方案
根據公司制定的初期戰略規劃，營銷方案以店面**為主，宣傳海報、傳單為輔。不定期舉辦一些店內活動。由於考慮到成本以及人力因素，推廣工作由合夥人共同完成，不再聘請外來人員。
5.1產品營銷
5.1.1產品以**形式組合銷售，以**優勢提高產品銷量，進而擴大整體收益。
5.1.2「下午茶」自由組合搭配。
5.1.3「物品交換櫥窗」推廣
「物品交換櫥窗」是本店經營特色專案。營業初期可免費寄售我店篩選後的物品，免費寄存一周時間，逾期物品可由我店收取相應的滯納金。對於購買我店展示台裡的商品的顧客，可免費獲贈我店的飲品或甜品。
_ 將廣大顧客提供品的物相關資訊分別製成水牌和海報形式，擺放在店面外醒目位置和貼在展示台區域。
六、財務預算分析
6.1生產裝置技術輔助費用
6.2初期建設費用分析
6.3預期營業額
七、企業組織結構
企業名稱：心靜茶莊
法律形態：合夥企業
企業員工：
八、心靜茶莊平面設計圖
企業將獲得的營業執照、許可證：
企業法律責任（保險）：
合夥人協議：
附錄1：
創業計畫書封面與底面
附錄2：
我們的團隊
●備註：本創業計畫書由於時間倡促，很多不完善的地方，請讀者見諒，及時指出問題。
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SYB創業計畫書服裝創業計畫書
創業計畫書 企業名稱迸發年代服裝店 創業者姓名 xx 日期2012.5.1 通訊位址 xx 郵政編碼 xx xx 傳真 xx 沒有可不填 電子郵件 xx 目錄一 企業概況 二 創業計畫作者的個人情況 三 市場評估 四 市場營銷計畫 五 企業組織結構 六 固定資產 七 流動資金 12月 八 銷售收入 ...
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二 市場需求 主要市場集中在學校內，本校學生為主要的消費人群。我校有師生將近15000人，其中北區占有五分之三的人數 經過粗略的調查，第乙個小吃店 即北區四棟樓下 在每小時700 800人，下課以及放學高峰期可達到每小時2000 2500人，而其中女生占有比重較多，達到三分之二以上，也就說每天平均每...