3. 建立產品優先順序評估標準，從產品戰略作用、產品投資回報率、產品風險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統一的標準對所有產品進行優先順序評估。
在產品開發流程中明確這些細節，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助於將產品戰略落實到具體產品開發工作中來。
其次，乙個好的產品開發流程有助於理順研發組織架構。
自從業務流程相關理論在國內外企業得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業務要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質或者工作關係相近的組織單元的問題。
工作分解模式決定了工作人員的類別，影響到組織結構的職位設定，反過來，產品開發流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設定。
在研發體系中，我們會發現企業研發組織存在崗位職責不清、職能缺失的問題，比如，研發部門經理、專案經理、產品經理、專案技術負責人等職位的職責經常很難理清。成都一家嵌入式軟體**商，研發部門經理同時身兼專案經理、系統工程師的角色，由於該公司市場部只負責產品的宣傳推廣等工作，新產品策劃沒人負責，考慮到公司人力資源的現狀，這部分工作也劃給了研發部門經理，這樣研發部門經理又兼了產品經理的部分職能。公司領導也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對於究竟該怎樣劃分難以決斷。
對於這種職責劃分的問題，通過理順產品開發流程，在產品開發流程中界定清楚，到底產品經理、專案經理、系統工程師究竟應該承擔哪些工作，這些工作的主要內容是什麼，工作完成後應該輸出什麼成果，這些工作哪些是性質相近的。
新產品開發流程和研發專案管理
時間地點 2012年6月20 21日深圳 2012年6月26 27日北京 2012年6月29 30日上海 第一天上課 上午9 00 12 00 下午13 30 16 30 贈送研討交流時間 16 30 17 00 贈送時間 第二天上課 上午9 00 12 00 下午14 00 17 00 贈送研發管...
關於流程的重要性
嚴士賢在這個世界上，只要有人的地方就會涉及流程。因為人活著是要做事情的，在生活的方方面面都會涉及到流程。比如做飯，首先要想好需要哪些原料和工具。有個大公尺和電飯煲，那麼先幹嘛再做啥，誰先誰後呢？公尺要淘，淘幾遍好呢，放多少水呢？等等這些問題都需要有乙個流程。這個流程我們沒有進行書面的表述，有的只是我...
論產品標準的重要性
滿足並超越顧客期望是企業賴以生存的必然,也是企業可持續發展使然，顧客的存在才能有企業的存在。企業製造什麼樣的產品才是高品質的產品，並進而滿足並超越顧客期望？其高品質體現在那些方面？如何反映出我們提供給客戶的產品就是高品質的產品？產品的高品質通過什麼方式向使用者承諾？這些問題都離不開產品標準。最好的產...