人事部規劃

目的：針對目前人事部實際情況，為了提高人事部工作效率、明確工作方向、實現公司員工合作共贏的工作模式特作出以下規劃。

一、人事部現狀：

部門目前工作較為混亂，工作效率偏低，每天**邀約量120-200之間，到麵量為10-20人、錄用量為5-13人，試工人員自行放棄概率高達50%。每個人都對一些人事流程（入職、離職、檔案管理）有所了解，但又只是乙隻半解，沒有固定的責任人，導致和其它部門工作對接有時會出現紕漏。

二、公司人事現狀：

1. 後勤部門績效考核過於形式化，常出現某些部門分數偏高，某些部門分數偏低，並且分數出來之後沒有對考核的結果進行跟蹤其有效性、真實性，也沒有將考核結果反饋部門、反饋被考核人，進行績效面談。

2. 校企合作方面的不成熟，對於實習生這一塊的把控不到位，出現很多實習生不穩定，工作貢獻度不高。這給企業照成了一些不良的影響。

3. 試工期員工自行放棄概率大，員工流失率高，員工工作滿意度低。

4. 一些管理層人員也許個人業務能力不錯，但不太善於培養下屬、缺乏管理能力等、綜合能力欠佳。

三、工作計畫：針對以上部門現狀和公司現狀，擬定出以下人事部工作計畫。

1. 人事部內訓：

治國必先齊家，首先人事部的內訓工作馬上開展，將人事部今後的方向告訴人事部的小夥伴，讓他們知道今後自己的方向是什麼，並幫組每乙個人事部小夥伴設立自己的職業規劃，然後根據他們自身所提需求設立hr速成班，以便全方位，快速的提高人事部整體水平。

2. 規範人事部工作分配：

2.1羅福紅、陶玉萍（覃婷婷）主要負責日常事務性工作，及回訪答應面試沒來參加面試的人。（入離職、檔案管理、人事變動等）空閒時間進行簡歷篩選、**邀約。

2.2 梁豔、主要負責試工期員工培訓、新員工培訓、員工面談（市場、設計部）、每天跟進試工期員工狀態等員工關係工作（由經理或主管確定大致內容和方向）。其他空閒時間進行簡歷篩選、**邀約。

2.3 蔣志誠、劉建坤、主要負責簡歷篩選，邀約面試、面試、員工面談（後期部門、電銷網銷）工作、。面試人多時（覃婷婷、梁豔協助面試），配合經理或主管籌建績效面談工作，協助梁豔製作培訓課件，聯絡現場招聘會。

3.試工期、新員工管理：

3.1試工期：做好每一位試工期員工的跟蹤，試工第一天或第二天準備下班時，人事部給予**慰問，主要了解：

1.工作情況、2.部門領導工作分配情況、3.

在部門中和同事融合情況，如發現情況，及時和部門領導進行溝通。

3.2 新員工：員工入職乙個月以內進行第一次員工面談，了解其基本情況，引導出員工在公司中想要的是什麼，傳達出與公司合作共贏的觀念，幫助其樹立在公司中的目標與規劃。

4. 完善的培訓機制：

整理出各崗位晉公升通道，及各個職位對應所需的技能、能力，製作出每個崗位相對應的培訓課程，讓每一位夥伴清楚的知道自己還需要掌握哪些技能、能力，從而找到進步的方向。

5. 校企合作：

當做好了第3、4點的時候，我們對大學剛出來的實習生的把控肯定會有不錯的提高，避免了對於大學實習生沒有經驗，又不穩定的局面。

6. 規範績效考核：