職務說明書是記錄職務現結果的一類專門檔案，它把所發現的職務的職責、許可權、工作內容、工作程式和方法、執行標準、任職資格等資訊以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。
本人認為第三步應該從以下方面開展：
(1)具體步驟
1、擬訂計畫：各部門工作任務、職責、部門所有的職位及任職資格。
2、崗位調查：
3、崗位分析：(收集、分析、評定調查的結果)
4、職務說明書編制：(崗位職責、許可權、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格)與各部門經理注重緊密溝通，第一時刻發現部門的崗位需求變動。
三、要求部門及下屬子公司提交以下資料及工作展開情況：
目標根據現有的組織機構、崗位的設立，在各部門進行職務調查和分析，編制每個崗位的職務說明書。
我們的規劃步驟是：
首先：與各部門主管溝通，請各部門提交你們部門的人員崗位編制情況。
第二：提交其部門各崗位及各工種的具體工作內容，確定編制。
第三：人力資源部根據具體實際崗位分析、編制職務說明書等；
第四：與各部門進行緊密溝通，梳理崗位，分析職務。
第五：人員編制到位或者崗位工作落實完善。
具體開展：
四、人力資源部內部工作職責開展情況規劃：
為規範人力資源部招聘、調動、離司、請假等手續，使公司人力資源管理程式更好規範化，秩序化、合理化，前期我們會從各中程式性工作開展，確保喜臨門集團人力資源部工作在新的起點有新的成果，本人認為在人員到位以後，可以先規範人力資源各項**(即工作流程)：如《部門員工需求表》、《員工調動申請表》、《員工離司申請表》《員工轉正申請表》、等。
1、人力資源工作規劃初步思路：
本人認為：人力資源部可以從招聘面試、試用與合同管理(現在好象人員進司都沒有合同)、培訓管理、請假管理、績效管理、離司管理、福利保險制度的完善、招聘應屆畢業生落戶各項手續的完善。
前期：我們人力資源部具體從以下幾個方面開展工作：
(1)規範各項程式性的工作：主要包括：
a、規範招聘工作程式；
b、面試工作的規範；
c、培訓方面的規範；
d、離司面談及手續的規範；
e、請假程式規範；(現在請假有請假條的)
f、出勤統計的規範；
(2)、實體性的工作：
a、勞動合同資料規範與到位；
b、人力資源軟體系統的的確定與到位
c、相關**的製作到位；
(3)制度建設方面：
a、建立人力資源管理的總體領導制度；
b、建立員工招聘審批程式；
c、人員調動審批程式；
d、人力資源檔案管理制度；
(4)其他工作
a、戶口、職稱、保險福利。
中期：1、崗位分析
2、績效考核。
3、崗位資格任用目標規劃。
遠期：1、人力資源預算。
2、培訓預算
新成立的行政人事部怎麼操作
我目前在一家製藥公司做人力資源,已經1年多了,來的時候這裡的人力資源治理幾乎是沒有.連員工登記等沒有,一窮而白啊,一年多了,總結我的思路是 1 熟悉公司情況 登記人員資料造冊 2 組織設計,理清公司目前的組織結構,人員編制 3 熟悉各業務部門的工作,設計工作分析 或問卷,培訓各業務部門主管人力資源治...
尊敬的人事部
我於2008年9月1日進入公司，根據公司的需要，目前擔任導購一職。本人工作認真 細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情 性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力 責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部...
人事部規劃
目的 針對目前人事部實際情況，為了提高人事部工作效率 明確工作方向 實現公司員工合作共贏的工作模式特作出以下規劃。一 人事部現狀 部門目前工作較為混亂，工作效率偏低，每天 邀約量120 200之間，到麵量為10 20人 錄用量為5 13人，試工人員自行放棄概率高達50 每個人都對一些人事流程 入職 ...