2023年人事行政部規劃
1、現公司人力資源具以下優勢：
●公司高層對人力資源的認知和重視；
●決策者有強烈的進取心和戰略眼光，管理經驗豐富；
●企業發展迅速，內部管理滯後已被決策層所關注；
2、現公司人力資源劣勢：
●人力資源管理未達到戰略性高度；
●管理與制度基礎建設薄弱；
●員工工作動力不足、心氣亟待提高；
●員工職業素養亟待提高；
●管理中有職責不清，工作錯位的顯現存在；
● 部分管理人員對人力資源管理的認識有偏差或不深入，認為人力資源管理是人事行政部門的工作，與自身已無多大關係，導致人力資源管理工作不能形成系統結構；
●高、精、尖人才缺乏；
●人力資源利用率偏低。目前，員工滿意度低，工作主動性欠、出現推委扯皮現象，主要原因是：績效目標體系未建立；薪酬福利內部公平性及外部競爭性不足；
1、完善公司組織架構，明確部門職能及崗位說明
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。鑑於此，人事行政部在2023年首先應完成公司組織架構的完善。
基於穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的**和分析，制定出乙個科學的公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中執行良好、管理規範、不斷發展。
具體實施方案：
2、 完成日常人事招聘與配置
人事招聘與配置，不單純是參加幾場招聘會如此簡單。人事行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。
所以，在達成目標過程中，人事行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人事行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
具體實施方案：
3、建立績效評價體系
2023年人事行政部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展。
具體實施方案：
4、完成科學合理的薪酬管理體系
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：
一是由於公司長期以來員工的薪資是由公司決策層決定，人事行政部缺少員工薪資管理的依據，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司決策層的感覺與親疏，而不是立足於自身工作能力，人事行政部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處於高保密狀態（不論事實是否如此，但許多人這樣認為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現象，盲目攀比，不利於調動員工積極性和提高工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調整均無讓人信服的依據，工資結構簡單，只要上司或老闆感覺不錯即可調薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老闆要工資的不正確思想。
人事行政部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2023年度的重要目標之一。本著「對內體現公平性，對外具有競爭力」的原則，人事行政部將在2009度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的規範工作。
具體實施方案：
5、2023年人力成本控制規劃
人力成本是對企業成本控制的重要組成部分，如：人員薪資、福利費用、正常的經營開支、招聘費用、解聘費用等。
具體實施方案：
6、建立培訓體系
員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。
人事行政部2023年計畫對員工培訓與開發進行有計畫有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。
具體實施方案：
7、完**事行政部內部建設
人事行政部工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人事行政部在2023年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提公升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
人事行政部2023年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提公升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
具體實施方案：
8、其他工作目標
人事行政部的工作涉及到各個部門工作的各個層面，日常工作中人事行政部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：
建立公司內部溝通機制；企業文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三部分。
（1）建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
（2）企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是乙個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在乙個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。人事行政部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。2023年，人事行政部在繼續編輯好《南雪飛揚》的基礎上，全力塑造南雪獨具特色的企業文化。
①建立《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。②對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。
（3）辦公室管理。人事行政部計畫在2023年對辦公室管理的力度進一步加強。辦公室管理的難點主要是中層管理的模範作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內部辦公秩序和紀律遵守的管理。
人事行政部2023年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，人力資源部2023年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領導的職員抓起。
②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打遊戲、串崗等突出現象重點整治。③辦公室的5s管理。
目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，2023年，人事行政部將把每個職員的5s工作作為績效評價的專案之一，並每週至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對辦公禮節禮貌的規範，人事行政部都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。
人事行政部
王湘二00八年十一月十五
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