摘要： 基於知識的動態能力理論整合了企業知識、動態能力與動態演化三個理論，是戰略管理理論的新發展。本文界定了基於知識的動態能力概念，並認為它由知識吸收能力、知識創新能力和知識整合能力三個要素構成。
構建了由反應-匹配機制、學習機制、激勵機制三大機制構成的基於知識的動態能力演化機制概念模型，提出反應-匹配機制是動態能力演化的前提，學習機制是動態能力演化的必要條件，激勵機制是動態能力演化的源動力，這三大機制相互影響。
關鍵詞： 企業知識;動態能力;演化機制
在當今超競爭環境中，競爭優勢的**正以逐漸加快的速度被創造出來和侵蝕掉。在此環境中，成功的做法不是努力維持長期競爭優勢，而是通過不斷創新，追求一系列暫時的優勢。在超競爭環境中，要求戰略保持動態適應性，但由於沉沒成本、替代效應和路徑依賴等的存在，使戰略調整呈現一定的剛性。
自核心能力被提出後，雖然學者們對核心能力理論的研究取得了很多成果，但核心能力本身存在核心剛性問題。在對核心能力的研究中，存在乙個潛在假設前提，即環境是靜態的，但是現實環境是在不斷變化的，這使得核心能力無法適應環境的快速變化。teece等(1994，1997)認為企業要在超競爭環境中取勝，就必須運用能力，有效地協調、重新配置企業內外能力來應對這些環境的變化，這種能力就是動態能力。
本文將從知識的視角對動態能力演化機制進行研究，它是結合了企業能力理論前沿和企業資源理論前沿的研究。
一、基於企業知識的動態能力概念
1.企業知識的概念
要了解知識，就要知道資料、資訊、知識之間有著密切的聯絡。資料是反映事物運動狀態的原始數字和事實，它有數字、詞彙、聲音和影象四種基本形式。資料置於有意義環境下形成資訊，資訊是描敘性和歷史性的事實；知識是一種起作用的資訊。
因此，資料和資訊是原材料，知識是用於特定工作的有用資訊。資訊是知識的一種表現，資訊本身不一定是知識，知識是資訊的高階形式。
基於學習的企業知識鏈與能力鏈研究
內容摘要 本文以麥可波特的 價值鏈 理論為基本框架，對企業的知識鏈模型和能力鏈模型進行探索性研究，進而剖析企業的知識 能力與競爭優勢的關係，以便更有效地加強企業知識管理，全面提公升企業能力，增強企業競爭優勢，促進企業健康發展。關鍵詞 知識鏈能力鏈組織學習 企業既是乙個知識的集合體，也是乙個能力的集合...
基於企業文化的員工激勵機制的研究
一 緒論 一 研究的背景 目的和意義 企業文化作為一種管理理論和管理方法，出現於20世紀七八十年代。企業文化理論產生於美國，目前己經越來越受到國內外企業界和學術界的重視。企業文化是企業中形成的文化觀念 歷史傳統 共同價值觀念 道德規範 行為準則等企業的意識形態，對提公升企業競爭力，推動企業發展起著重...
如何構建基於能力的企業薪酬體系
提要當前，現代企業的組織結構正在經歷一種逐漸扁平化的趨勢。扁平化組織需要員工擁有的能力更豐富和更深入，也需要員工更多地參與到決策和管理中來。迄今為止，仍然有很多企業在使用傳統的基於職位的薪酬體系，但它並不適用於扁平型的組織結構。以能力為基準的薪酬模式突破了職位薪酬模式的侷限性，它強調依據員工具有的工...