第２６卷總第１５３期ｕｉｏ平口昂ｏ：ｉ乇ｌ｜
外部知識獲取模式對企業技術能力的
影響路徑研究
楊學軍』楊
帆（１暨南大學國際商學院，廣東珠海５１９０７０；２暨南大學管理學院，廣州５１０６３２）
摘要：以企業技術能力為因變數，外部知識獲取模式為自變數，研究市場型獲取和聯盟型獲取對企業技術開發
能力和技術利用能力的影響路徑。通過問卷調查共獲得１３２個有效樣本，運用方差分析、因子分析和結構方程模型對資料進行處理。研究結果表明，市場型獲取對企業技術利用能力有顯著正向影響，聯盟型獲取對企業技術開發能力有顯著正向影響。
關鍵詞：外部知識獲取模式；技術開發能力；技術利用能力；軟體外包企業；影響路徑
０ 引言
企業技術能力成長不僅是內部努力和行動的結果，同時也是企業在經濟活動中對環境反應的結
１理論與假設
１．１外部知識獲取
陳松、馮國安（２００３）指出，企業的技術知識來
果，而外部知識獲取正是企業利用外部網路環境知識的重要能力。對大多數國內企業來說，依靠獨立研發積累技術能力既不現實也不可行，因此如何加強與外部知識源的聯絡，有效獲取和利用知識成為提公升技術能力的關鍵。儘管理論界有很多外部知識獲取對企業技術能力影響的研究，卻鮮見對其內在影響路徑的**。
外部知識獲取到底促進了企業技術開發能力還是技術利用能力的成長？更進
一自內部研發與外部知識獲取（ｔｅｃｈ．
這兩者之間的互動作用¨ 。外部知識獲取指的是企業主動將外部新知識引入企業內部的活動。ｏｅｃｄ奧斯陸手冊指出，外部知識獲取主要包括技術購買、技術聯盟、
技術併購等方式。本研究認為，知識作為有效資源，具有稀缺性，獲得外部知識（技術類知識）必須讓渡一定的資源，因此本研究所界定的外部知識，不包括可以免費獲得的公開資源。我們在國內近
步的問題是，哪類外部知識獲取模式在起作用？
對這些問題展開研究，不僅可以指導企業根據自身需求定製外部知識獲取戰略，而且可以指導**制定針對性政策對企業加以引導，提公升企業技術開發能力和技術利用能力。
本研究根據已有文獻，對外部知識獲取和企業技術能力成長進行理論研究，提出市場型獲取、聯
年來相關研究基礎上進行了總結和提煉，將可購買資源維度歸納為市場型獲取，將合作夥伴維度歸納為聯盟型獲取。１．２企業技術能力
ｋｉｍ（１９９７）指出技術能力是對知識的操作指令，它不僅可以通過對知識的占有體現出來，更重要的是通過對知識的運用，以及在投資、生產和創造新知識過程中運用的熟練程度體現出來 。陳豔豔（２０１０）把企業技術能力分解為技術開發能力
盟型獲取兩種匯入模式對企業技術能力影響路徑的研究假設，通過問卷調查、資料分析驗證假設，形成研究結論。
**專案：國家社會科學**重大攻關專案——「應對國際資源環境變化挑戰與加快我國經濟發展方式轉變研究——基於**規制視角」（專案編號專案負責人：張耀輝）成果之一；廣東省軟科學研究專案——「廣東軟體外包企業技術能力成長與促進政策研究」（專案編號專案負責人：
楊學軍）成果之一；教育部人文社科規劃**專案——「職業高原、心理契約違背與知識型員工的尋租行為」（專案編號專案負責人：楊學軍）成果之一。
作者簡介：楊學軍，管理學博士，暨南大學國際商學院副教授，研究方向：組織學習與知識管理、企業國際化經營；楊帆，暨南大學管理學院
７６碩士研究生，研究方向：組織學習與知識管理、企業國際化經營。
楊學軍楊帆外部知識獲取模式對企業技術能力的影響路徑科技與社會發展
和技術利用能力兩個維度 。技術開發能力是指顯性知識和定義性知識的學習。後發企業在發展技
企業通過獲得的新知識產生新的技術資源以提高術的初期，一般是通過購買成套技術流程或者關鍵設
長期績效的能力。技術利用能力是指企業對現有備等，來實現技術能力的迅速提公升。一些企業在技術技術資源的使用、提煉和擴充套件，以改進短期績效購買和技術併購的基礎上，對相關引進技術進行消化能力。
吸收，進行產品服務新功能的開發，改進技術流程，此
本研究繼承陳豔豔（２０１０）的視角，將企業技術舉有利於促進企業研發相關知識的消化吸收，實現額能力分解為技術開發能力和技術利用能力兩個維
外的技術創新和技術能力的提高。上述研究說明了度。企業對技術運用越熟練，技術的質量越高，並
市場型獲取對企業技術能力存在緊密聯絡，由技術購且會對未來的開發產生非凡的影響（ｎａｒｉｎ等，買和技術併購組成的市場型獲取對企業技術能力存１９８７）。如果企業創造了高質量或影響大的技在影響，因此，本研究提出如下假設：
術，意味著它比其他企業對技術領域的理解更深入假設１（ｈ１ａ）：市場型獲取對企業技術開發能（ｋｉｍ等，２００５）。因此，企業技術利用能力將影力有顯著的正向影響。
響技術開發能力。
假設２（ｈｌｂ）：市場型獲取對企業技術利用能１．３外部知識獲取與企業技術能力的關係
力有顯著的正向影響。
迄今為止，國內對外部知識獲取和企業技術能１．４．２聯盟型獲取與企業技術能力
力成長之間關係的統計分析還很有限，少有的研究認為與大學或者研
主要是案例分析。彭新敏（２００９）對寧波海天集團究型機構的合作，以及與其他企業的項ｅｔ合作，有利
知識獲取和技術能力提公升關係進行了研究，指出隨於提高企業的創新績效 。ａｌｍｅｉｄａ等（２００３）認為
著企業進一步發展以及技術的提公升，企業將通過與
跟外部知識網路中的組織建立正式和非正式的關係，外部合作的方式獲取技術。在更高的階段，企業會
是企業獲取外部知識的乙個很重要的途徑＿ｌ。通過
進行技術創新 ｊ。程原、高建（２００５）分析了三星公
有效率的聯盟、合作和學習，後發企業不僅可以直接司ｄｒａｍ技術能力的案例，發現雖然技術購買可以獲得先發企業的顯性知識，還可以通過企業間人員的
從顯性方面獲取知識，但缺點是缺乏競爭性，並且只是適用在企業發展的初期階段 ｊ。
交流和接觸，促進各種隱ｌ生知識的傳播和在企業之間
的擴散，這對於創新型企業提高技術能力尤為重要。
另一些實證研究聚焦於外部知識獲取與創新
羅煒、唐元虎（２００１）將技術聯盟之間合作研發行為的
績效的關係。朱桂龍、李汝航（２００８）研究證明，通過與外部的合作研發和人員交流才是企業獲取外動機分為三種：第一種是與研究開發有關的動機；第
部知識的重要** ｊ。吳曉波等（２００７）實證研究
二種是與技術學習有關的動機；第三種是與市場進入有關的動機¨引。基於此，本研究提出如下假設：
結果表明企業外部知識獲取和本土企業績效之間有顯著正相關關係 ｊ。於驚濤等（２００７）研究表明假設３（ｈ２ａ）：聯盟型獲取對企業技術開發能外部技術搜尋能力並不顯著影響創新績效，而技術力有顯著的正向影響。
知識整合能力以及內部研發能力對創新績效的影假設４（ｈ２ｂ）：聯盟型獲取對企業技術利用能響是顯著的¨…。
力有顯著的正向影響。
本文認為外部知識獲取對於企業技術能力成２資料與分析
長具有正相關的關係，外部知識獲取的兩個研究維２．１測量工具與資料採集
度對企業技術能力的技術開發能力和技術利用能
為了保證所建構變數模型的信度，本研究模型力都具有促進的作用，這個關係需要通過實證分析
建構的所有測量工具均來來進行驗證。
源於已有的文獻。市場型獲取包括「貴公司是否進１．４研究假設
行專利購買」、「貴公司是否通過併購其他企業以獲
１．４．１市場型獲取與企業技術能力
取技術」等８個條目；聯盟型獲取包括「貴公司是否
技術購買和技術併購是技術擴散和技術轉移的與某高校開展合作研究」等４個條目；技術開發能主要形式。陳松、馮國安（２ｏｏ３）認為技術購買主要適力包括「近３年貴公司申請專利數量在行業的水用於匯入標準的和成熟的技術，有利於「歸檔化」的
平」等７個條目；技術利用能力包括「近３年貴公司
科技與經濟２０１３年６月第３期第２６卷／總第１５３期
第２６卷總第１５３期弗。刪
主要產品技術模仿難度和被模仿的時問週期處於行業的水平」等８個條目。
問卷設計採用李克特５級量表，通過向廣東軟體
技術利用能力這兩個變數上的因子載荷均大於０．５，技術開發能力、技術利用能力、市場型獲取、聯盟型獲取平均提取方差ａｖｅ分別是滿足大於０．５的要求
外包企業發放調查問卷的方式收集研究資料。為了保證研究目的和問卷信度的要求，本研究的調查物件主要是企業技術主管以上的中高層管理人員，通過走
１９８１），因此具有較好的結構效度。綜上所述，量表信效度較高。
２．３結構方程模型分析
訪調查和電子郵件的方式進行問卷發放和**，共發放問卷２１１份，最終獲得有效問卷樣本１３２份（有效**率６２．６％），符合實證研究的基本要求。２．２探索性因子分析與信效度檢驗
雖然本文採用已有文獻中被驗證過的測量工具，但由於本研究中問卷所涉及的量表來自不同環境下的研究，因此有必要進行探索性因子分析以檢驗量表的有效性。本研究問卷總體的非常顯著；且ｂａｒｔｌｅｔｔ球狀檢驗
結構方程模型分析主要**外部知識獲取的兩個維度（市場型獲取、聯盟型獲取）與企業技術能力的兩個維度（技術開發能力、技術利用能力）之間的關係。
２．３．１假設ｈｉａ、ｈ２ａ計算結果
假設模型ｈ１ａ、ｈ２ａ計算結果如圖１所示，模型
整體擬合度見表１、表２和表３，影響路徑標準化解見表４。外部知識獲取的市場型獲取維度對技術開發能力影響不顯著；聯盟型獲取維度對技術開發能
小於０．０５，資料適合進行探索性因子分析。
企業技術能力測項的ｋｍｏ值為比較顯著，ｂａｒｔｌｅｔｔ球狀檢驗的顯著性水平小於
力有顯著影響。
表１外部知識獲取各維度對技術開發能力模型
絕對擬合度指數
０．０５。在探索性因子分析中，企業技術能力影響因素結果表明只存在２個因子，即技術開發能力和技術利用能力，兩個因子累積解釋總方差７４．３９０％的
資訊，且兩個因子載荷值均大於０．５。企業外部知識獲取模式結果表明存在２個因子，即市場型獲取和聯盟型獲取，兩個因子累積解釋總方差７７．５１５％的資訊，且兩個因子載荷值均大於０．５，以上表明量
表２外部知識獲取各維度對技術開發能力模型
增值擬合度指數
表選取合理，可作為進一步資料分析的基礎。
各因子的內部一致性係數分別是技術開發能力（０．８５９）、技術利用能力（０．７１７）、市場型獲取（０。８０４）、聯盟型獲取（０．７５９），表明變數衡量具有
表３外部知識獲取各維度對技術開發能力模型
簡約擬合度指數
較高的信度。由於本文採用的變數測量工具都是來自以往學者的研究，經過多次證明和檢驗，因此具有較高的內容效度。各測項在技術開發能力與
￣ｚ７技術開發能力 ∈—＼／
＼０、／一 ～ｉ
１／圖１外部知識獲取各維度對技術開發能力影響路徑標準化解示意圖
７８楊學軍楊帆外部知識獲取模式對企業技術能力的影響路徑科技與社會發展
表４外部知識獲取各維度對技術開發能力
影響路徑標準化係數表
路徑方向
技術開發能力一聯盟型獲取
注：３結果與討論
本研究結果顯示，市場型獲取的外部知識獲取模式與企業技術利用能力關係顯著，與企業技術開發能力關係不顯著，即是假設ｈ１ａ不成立，假設ｈｌｂ成立；聯盟型獲取的外部知識獲取方式與企業技術開發能力的正相關關係更加顯著，與企業技術
非標準化估計值標準誤ｔ值標準化估計值
０．３７５
０．３５９
表示ｐ＜０．００１。
２．３．２假設ｈ１ｂ、ｈ２ｂ計算結果
假設模型ｈｉｂ、ｈ２ｂ計算結果如圖２所示，模型利用能力關係不顯著，假設ｈ２ａ成立，假設ｈ２ｂ不整體擬合度見表５、表６和表７，影響路徑標準化解成立。針對研究結果，我們提出以下討論意見。
見表８。外部知識獲取的市場型獲取維度對技術利
第一，市場型獲取模式有利於企業技術利用能用能力影響顯著；聯盟型獲取維度對技術利用能力力成長。對於後發企業來說，提公升技術利用能力，
影響不顯著。
技術引進和併購的市場型模式發揮了重要作用，這錶５外部知識獲取各維度對技術利用能力
模型絕對擬合度指數
也支援了ｋｉｍ（１９９７）和的觀點。因此企業應該拓展多種市場型知識獲取機制，
包括與外部知識網路進行專利、商標、設計方案或者技術裝置的直接購買和併購，同時積極與客戶和
表６外部知識獲取各維度對技術利用能力模型
諮詢機構接觸，獲取市場需求的知識和專業技術指增值擬合度指數
導的知識，提高企業的技術基礎。
第二，聯盟型獲取模式有利於企業技術開發能力成長。通過建立技術聯盟或者合資的方式對於企業技術開發能力，特別是創新能力成長有重要的
表７外部知識獲取各維度對技術利用能力模型
促進作用。聯盟型獲取針對企業技術能力基礎較簡約擬合度指數
好的先發企業更為適用，這些企業要實現技術創新
的突破，更多地應與大學和科研機構等建立聯絡，根據自身需求向這些研究機構定製先進知識。建
表８外部知識獲取各維度對技術利用能力
立技術聯盟來獲取領先技術，這對於提高企業的創影響路徑標準化係數表
新能力非常重要。
路徑方向
非標準化估計值標準誤ｔ值標準化估計值
本研究有一定的侷限性，未來研究方向從以下技術利用能力一市場型獲取
０．１６１
０．１４４
３點著眼。第一，對知識自身特徵在知識獲取和能
注：…表示ｐ＜０．００１。
力提公升關係中的調節作用的進一步分析尚待完善；
圖２外部知識獲取各維度對技術利用能力影響路徑標準化解示意圖
科技與經濟２ｏｌ３年６月第３期第２６卷／總第１５３期７９
第２６卷總第１５３期￡ｕ－ｏ平ｄ昂－）朋
第二，本研究的範圍侷限在廣東省以內，所得結論
有待在更廣的區域範圍內進行驗證。第三，研究方法上存在侷限性，未對研究結果進行組織學特徵的
［６］彭新敏．技術創新視角下企業網路與組織學習的演變關係研
究——以海天公司為例［ｃ］．／／蔣東生．第三屆中國人民大學管理論壇**集．北京：《管理世界》雜誌
［７］程源，高建．企業外部技術獲取：機理與案例分析［ｊ］．科學學
與科學技術管理
［８］朱桂龍，李汝航．企業外部知識獲取路徑與企業技術創新績效
關係實證研究［ｊ］．科技進步與對策
劉雪鋒，胡松翠．全球製造網路中本地企業知識獲取［９］吳曉波，
實證研究［ｊ］．科學學研究
［１ｏ］於驚濤，賈桂紅，蘇敬勤．後發企業採用外源性創新提公升技術
能力分析——以製造業為背景的實證研究［ｊ］．財經問題研
究產業間和企業問的差異分析，這些都是以後研究中需要進一步加強的部分。
參考文獻
口［１］陳松，馮國安．三種外部知識獲取模式的技術效果［ｊ］．科研
管理［３］陳豔豔．知識吸收能力與企業技術能力——基於中國企業
的研發投入產出路徑研究［ｍ］．北京：經濟科學出版
社，２０１０．
１４３．１５５
［１２］
［１３］羅煒，唐元虎．企業合作創新的原因與動機［ｊ］．科學學研
究（收稿日期
製造企業物流服務創新知識獲取方式研究
作者 杜維劉陽 現代商貿工業 2014年第02期 摘要 現有文獻對企業知識獲取方式的研究大多數側重於研究企業從何處獲取知識，而不能解釋企業獲取知識的具體過程。闡述了產業互動 自建物流網路 物流雲服務三條製造企業物流服務創新的路徑 針對不同路徑找出相對應的知識獲取方式，即跨界搜尋 失敗學習 資料探勘 ...
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