6s活動作為企業現場管理的乙個最基本要素，由於其操作步驟的具體性、實施成本的低廉性以及部署效果的明顯性，正得到越來越多企業管理層的重視。作為近年來增長迅速的傳統行業--煤炭行業而言，6s活動還是乙個新生事物。由於傳統煤炭行業運作過程中還存在不同程度的粗放性質，煤礦現場管理是乙個較之其他製造行業更為複雜的系統工程，具有較大的挑戰性，但是這也代表了引入6s活動具有極大的可操作性和緊迫性，本文將就6s現場管理在國內某煤炭企業中的匯入作一定的**。
6s活動介紹
1.6s活動的由來
6s活動由5s活動演變而來。5s活動最早在日本豐田公司開展，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）和素養（seituske）。5s就是由這五個單詞的日語拼音羅馬字母的首位s組成，是對現場的各種生產要素（主要是物的要素）所處的狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔等的活動。
其本質上就是通過對工作現場加強管理，保持其正常秩序，來提高工作效率、保障員工安全。5s活動是組織管理中的一項基礎管理工作，在日本企業中已經得到廣泛的應用和不斷改進提高，實踐證明已經取得了很好的效果。
在我國企業的實際匯入過程中，管理人員又結合國內實際加上了第六個s，即安全（safety），這樣就更全面、更適合在我國企業，特別是煤炭企業中的應用與推廣。
2.6s活動的內容
6s活動六大元素的內涵，用幾句話簡單概括就是：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——維護保養，故障為零；清潔——形成制度，貫徹到底；素養——遵守標準，養成習慣；安全——安全操作，生命第一。下面詳細展開說明。
(1)"整理"就是區分"要"與"不要"的東西，並將"不要"的東西處理。整理的目的在於騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。其真意為"組織化"，即區分何為"must"，何為"want"。
(2)"整頓"就是將必需品按規定定位、定量擺放整齊，明確標識置於任何人能立即取到和立即放回的狀態，即"尋找時間為零，放回時間為零"。整頓的目的在於使工作場所一目了然，工作秩序井井有條，避免尋找的時間浪費。其真意為現場工作流程的合理化，即"擺放的藝術"。
(3)"清掃"就是清除工作場所內的髒汙，對異常裝置馬上檢修，消除汙染源（跑冒滴漏等），使崗位乾淨整潔，裝置保養完好。清掃的目的在於穩定產品品質，爭取零故障，並保證員工良好的工作情緒。其真意為"點檢"，以發現問題為著眼點，對已有問題做到"亡羊補牢"，同時對有可能發生的問題做到"未雨綢繆"。
但是需要格外注意的是，清掃不等同於大掃除，將地、物的表面擦的光亮無比卻沒有發現隱藏的問題，只能稱之為大掃除。
(4)"清潔"就是將前面三個s的實施標準化、制度化，並維持效果。清潔的目的在於形成慣例，成為制度化的基礎，並作為企業文化的開端。其真意為強調貫徹實施，即"制度化、標準化、持續化"。
要具備問題意識，追求完美永無止境，秉持"管理要嚴、規則要細、推進要實"的原則。
(5)"素養"就是對於規定了的事，大家都按要求去執行，並養成一種習慣。素養的目的在於"提公升人的品質"，讓員工遵守規章制度，培養具備良好素質習慣的人才，鑄(續致信網上一頁內容)造團隊精神。其真意是一項管理活動最終還是為了提公升員工的品質，是通過外在的行為規範來引導。
（6）"安全"就是指消除人的不安全行為和物的不安全狀態。安全的目的在於保障員工的人身安全和生產的正常進行，防止各類事故的發生，減少經濟損失。其真意為"無不安全的裝置、操作、現場"，突出人性化管理。
3.6s活動的實施技巧
6s活動從內容來看容易做，卻不容易持久，這一點綜合過去許多失敗的匯入案例分析，主要是在於參與者認識上有不小偏差，同時具體實施中缺乏技巧。在6s活動的開展中如果能注重如下所述的一些技巧，往往就能起到事半功倍的成效。
(1)"糧草未動，組織先行"
乙個企業要順利推動6s現場管理活動的開展，首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區。因此，成立6s"推行委員會"及"推行辦公室"，從組織高度來保障6s活動推行的重視程度。採用自上而下的方式編制組織機構，做到職責明確、各司其職，讓大家知道負責人是誰，分別負責什麼內容，給各個部門乙個聯絡的視窗。
在這一活動的準備階段，首先通過組織保障，打消員工甚至部分中層幹部的臨時性活動心態；
(2)"定點攝影，紅牌作戰"
6s活動鋪開以後，對存在的問題點的發現與整改，對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。"紅牌作戰"是指在現場尋找問題點並在物件物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在並積極加以改善，從而達到整理整頓的目的；而"定點攝影"，顧名思義就是將改善前後對比拍攝下來，作為經驗成果向大家展示。
紅牌作戰的實施技巧就在於其切入時間的把握，如果在活動開展初期就大規模實行紅牌作戰，容易發現大量問題，難免會落得"祖國山河一片紅"的尷尬局面，這將會嚴重打擊大家改善的積極性。因此，在宣傳上應該著力強調：被掛紅牌是一種資格，只有整改效果顯著的區域，才有資格進入紅牌作戰。
在指定時間內不能進入者，應予以適當處分。同時，掛紅牌必須理由充分、事實確鑿，不可頻率太高。值得注意的是，人不是掛紅牌的物件，否則容易打擊士氣、引發衝突。
掛紅牌之後切不可撒手不管，應跟進改善進度，結合定點攝影，將改善前後的對比效果在宣傳欄揭示。
(3)"目視管理，看板管理"
目視管理，是6s活動中一項既簡單又有效果的實施技巧，其定義為"一看便知"，重點在於標識的藝術。對於標識的字型和大小會直接影響工作現場的觀感。試想同一部門同一種物品，標識卻不一樣；一樣大小的標識，字型卻不一樣，都會有失和諧，其實這也是一種企業文化素養的體現。
另外，要重視標識的顏色管理，要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產生視覺注意的效果，不必透過文字敘述來區分、提醒注意，就能達到管理的目的。
在看板製作中需要考慮的幾點是：張貼位置應選在離現場較近或員工必經道路附近；高度要適中，以正常人平視高度最佳；看板內容簡明扼要，布局清晰、分類合理，一看便知；對不起作用的看板應及時調整或拆除。
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