宛然不是夏季的酷暑磨練了我的耐力，而是冬日的嚴寒賦予了我堅韌，帶著今日的滿腔熱情和昨日的執著追求我來到了××××集團，乙個年輕而富有活力的企業。這裡，將是我人生賽場上乙個全新的起點，是我有限生命樂章中又一美妙的音符，是我所有想法和見解的發揮地，我會把自己最高的熱忱投身於我最鍾愛的事業，讓企業和我都有乙個全新的明天！
隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立和企業經營機制的轉換，企業行政管理也面臨著調整舊方式、適應新形勢的挑戰。加強和改進企業行政管理 ,是搞好企業內部管理 ,適應市場經濟和企業轉機建制的重要環節 ，對增強企業活力和發展市場經濟具有重大而深遠的意義。「沒有任何藉口」，西點軍校這句名言正是對執行力最完整的詮釋。
大量事實證明：乙個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制。因此，我認為要加強行政推定力，不是簡單的制定多少制度，建立多少框架，而是正確認識為什麼要有制度，怎樣建立制度，如何才能正確的執行制度。
制度的誕生是為了及時順應市場的發展變化，變以適實時，而不是讓市場跟隨我們前行。必須正確認識制度和市場的正確關係，市場佔主導，制度隨之並附擁，任何不能及時改變自己的策略以面向市場的人都將將被市場所淘汰。
在營銷管理部工作的這些日子裡，我在隨著企業的發展而進步，面臨著乙個又乙個的難題被解決，我一路踉蹡而自信的走來。企業在行政制度的制定和執行上略有被動，一些阻力**於制度在建立時的不合理性及主觀性，然而也不乏執行者錯誤的理解與散漫的責任心。因此，我認為當前企業要加強以下幾方面的管理：
（一）溝通是企業發展的血液。溝通是企業制度實施的主要手段，是讓每乙個被執行者理解和執行制度的最基本方式。然而，中層管理者與基層管理者之間存在著很多溝通障礙，往往基層管理者無法準確的理解高層管理者的指導思想，以致出現理解偏差和不重視的現象。
理解的偏差和不重視直接影響他們的思想、指導他們的行為，這樣企業高層的要求與基層的實施就會大相徑庭，從而嚴重影響企業的效益。所以正確的溝通至關重要。
（二）協調是企業各個部門的靈魂。企業是一部機器，要想機器正常執行必需所有零件一起工作。日常工作中，存在著相互推諉的現象，有些部門甚至抱著「事不關己高高掛起」的工作態度。
一旦出現利益問題就相互攻擊，舍人顧己！這是本位主義思想在作怪，乙個專案在企業內部之始就受到了意外的阻力，讓專案的實行者在工作時感覺到無形的壓力。這種狀態直接影響員工工作的積極性，進而影響企業的進步。
所以，協調在企業中占有非常重要的地位，必須給予足夠的重視。
鑑於上述觀點，我建議每項任務實施前，中層管理者和基層管理者都要先召開工作動員會，會上主要解決對任務重點的把握度、布置各部門需要準備的事項以便各部門開誠布公的溝通，協調有效的工作。
（三）提高團隊執行力 。現代企業執行力提高主要說的就是團隊協作，而不是個人英雄主義，功利主義。要提高團隊執行力，必須先提高凝聚力，每乙個員工都要有整體意識和集體榮譽感。
企業首先要培養員工的忠誠度，然而，要想員工對公司忠誠，公司必須首先對員工誠信，要履行對員工的每乙個承諾，關心員工，站在員工立場上考慮一下問題，增加員工對公司的信任感。充分發揮公司的激勵機制，對表現優秀的員工給予應有的獎勵，並根據實際情況提供一定平台讓其發揮，讓他們在實踐中更加熱愛這份工作，全心全意為公司服務。公司在組織時要給員工灌輸「堅決服從」意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前就與員工溝通交流並且認可過。
但一旦作出決策，就應堅決執行，對於不服從者，要給予懲罰，否則執行力將是空談。團隊的凝聚力與組成這個團隊的成員密切相關，團隊的核心組織——團隊負責人也至關重要，他的組織能力及人格魅力都能影響他的團隊，作為乙個團隊的負責人必須要卓有成見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
（四）各部門制定的規章制度要切實可行。各部門制定的規章制度是建立在人性化、實時性的基礎上。這就要求制度具有權威性、靈活性、統籌性。
在日常工作中常出現這種情況：發生一事就制定一制度，而不管有沒有必要制定。大家都知道，美國的憲法總共才7條，只是更具實際的需要才有修正案。
要合理制定制度，制度的建立要有科學性和統籌性。
（五）結果不等於完成任務。用結果交換自己的工資，用價值來衡量結果的做法都不正確。很多企業裡，很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有乙個對自己的工作能力和工作效率不高而努力。
隨著社會的進步和科學的發展，企業越來越注重人才，也就是具備創新能力和創造良好結果能力的人。想要在乙個企業裡立足，必須要不停的學習，不停的吸收先進的東西來充實自己的大腦，要學會改變自己破舊的觀念和思維，與企業和環境一起成長。
乙個企業要想發展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該做什麼，怎麼去做，怎麼才能最好的完成企業分配給自己的任務，促使員工適應企業的管理方式，並養成良好的習慣，這將會給企業行政管理的落實帶來很大的幫助。但同時要預防中層管理者進入公司後可能會產生的一些不良想法，影響執行力，比如：不學習，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安於現狀，把能力擺錯方向，提拔能力不強的人，拉幫結派保住自己的位置等等。
另外要注重員工素質，讓他們遵守公司規章制度，對員工不定時培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便於落實執行力；領導也要以身作則，與普通員工同進同退，正確堅守公司的統一戰線，只有這樣乙個企業才會有靈魂，乙個團體才會有發展，乙個組織才會有進步，既定的目標才有可能實現。
上述是我對「如何加強企業行政制度的實施」的一些微薄的意見和建議，希望對公司的發展有所幫助，也希望各位同仁不吝指教，以求共同進步。
1企業行政管理制度
一 總則 第一條為加強企業行政事務管理，理順企業內部關係，使各項管理標準化 制度化 提高辦事效率，特制定本制度。第二條本制度所指行政事務包括檔案管理 印鑑管理 公文列印管理 辦公及勞保用品管理 庫房管理 報刊及郵發管理等。二 檔案管理 第三條歸檔範圍 企業的規劃 年度計畫 統計資料 科學技術 財務審...
生產企業行政管理制度摘要
行政管理制度 第一章人力資源管理 員工招聘管理規定 本規定由行管部監督執行。為全面實施人才開發戰略，高標準引進優秀員工，全面提公升員工隊伍整體素質，特制定本規定。一 原則 1 根據公司生產經營需要，擇優招聘錄用員工。2 員工招聘必須在出現崗位空缺 公司內部無合適人選的前提下進行。3 員工招聘實行以崗...
房地產企業行政管理制度
行政辦主任崗位說明書 行政辦副主任崗位說明書 行政辦秘書崗位說明書 行政辦文書崗位說明書 駕駛員崗位說明書 門衛崗位說明書 前台崗位說明書 第一條目的 為配合人員管理及門衛管理需要，維護公司辦公區的安全秩序，特制定本制度。第二條適用範圍 凡本公司員工 總經理除外 第三條實施細則 員工進出公司時及上班...