行政部經理還要有以下幾個方面的意識：1、服務意識：服務是行政職能部門的基本職責。
為公司領導服務，為各部門服務，為下級和各基層服務，當好「服務員」。2、全域性意識：站在全域性高度去考慮、研究、處理問題。
有領導的眼光。一要吃透上情，掌握下情；二要愛學習，勤思考，有真知灼見；三要熟知特定環境、人物、事件的構成要素和一定時期的工作重心；四要有良好的心理素質和適應能力，審時度勢，恰到好處。3、參謀意識：
為企業發展出謀劃策，知無不言，言無不盡。4、換位意識：站在決策層的位置上思考問題。
換位不是越位，參謀不是參與，助手不是阻手。5、協調意識：及時匯報，不等，不拖，不靠、更不推諉。
協調不是指令也不是決策，而是協商，是以平等態度商量需要解決的問題。6、應變意識：常繃一根弦，隨時準備應付突發事件。
沉著應付、忙而不亂。有冷靜的作風，鎮定自若，忙中求快，快而不亂。有應變的預案和措施。
7、效率意識：保證工作效率，當天的事情絕不拖到明天去做。
行政部經理一般作為乙個企業各部門負責人之首，應該具有良好的個人修養，主要有以下幾個方面：1、豁達大度：有容人的雅量和風度。
對上受寵不驚，受辱不怒；對下有平和寬厚的胸懷，一視同仁，與人為善。對下屬的缺點和失誤，不以點蓋面，耐心幫助。表裡如一，言行一致。
2、夾緊尾巴，低調做人。任何情況都不能忘乎所以，飛揚跋扈，不能趾高氣揚。謹慎是一種美德。
說話辦事不張揚，不張狂，不說過頭話，不意氣用事。在律已方面高標準，嚴要求，不做越軌出格的事。3、不卑不亢，有平衡穩定的心態和處世觀。
對上不要卑，對下不要亢。秉公直言，虛懷若谷。4、處事公道，不感情用事，不以親屬遠近作為辦事的標準，更不能搞小團夥。
在講原則的前提下廣交朋友，真誠待人。5、寵辱不驚，有則改之，無則加勉。以平常心態坦然處之，冷靜分析，合理接受。
切忌忘乎所以。6、大智若愚，進退有序，深謀遠慮。在後台當好助手，搞好服務，而不是衝到前台，顯示聰明才智。
要選擇適當的方式傳遞給領導，供其參考。大智是對工作水平的要求，若愚是對特定角色的約束。
要做好行政管理工作，做到以上這些還遠遠不夠，我們需要不斷的學習，在不斷的工作中去發現問題和解決問題，我們的能力才能夠不斷地得到提高，也才能為公司的發展做出更大的貢獻，為自己的職業生涯交出乙份滿意的答卷。
袁建華 09年10月發表於企業管理論壇
如何做好行政專員
首先，我們先來看一般行政專員的崗位職責 資料 自網路 1 在行政總監的領導下,負責公司的行政後勤工作,安全保衛和消防管理工作,創造舒適 優美 整潔的工作生活環境 2 負責公司的食堂管理 宿舍管理 環境衛生管理 綠化管理 廠房管理 基建工程管理和房屋修繕 裝修管理等綜合事務工作 3 負責公司資產管理 ...
如何做好行政助理
積極應對三大步驟 進攻是最好的防守 坐以待斃不利於職業的快速發展。向陽生涯首席職業規劃師洪向陽認為，女性要想在輔助性崗位上走向成功，不妨以積極的心態來應對各種問題和挑戰。同時，要科學進行職業生涯規劃，並立即採取行動。這裡，向陽生涯提出積極應對職業困惑的三大步驟 第一步 明確職業定位，規劃職業發展方向...
如何做好行政人員
正如大家所知道的，現代企業的行政綜合管理肩負著整個公司的管理重任。也正因此，它所歸口的部門無疑是公司的核心部門。它運作的好壞將直接關係到整個公司管理的科學化和規範化程序。那麼，如何有效地開展公司的行政綜合管理工作呢？下面，我僅結合自己的從業經歷和實際體會，簡要闡述自己的淺見，供業內人士參評。一 負責...