【摘要】自從我國加入wto以來，化工行業的成本優勢、壟斷地位正在不斷的消失，產品**逐漸低迷、運輸成本逐年增高，煤化工企業注意力逐漸轉向了精細化管理、標準化管理軌道，向標準要效率、向管理要效益，煤化工企業開始了一次提公升質量的變更潮流。上個世紀，國外的一些大型企業通過六西格瑪管理法，躋身世界一流企業，迄今為止形成了一整套以資料為基礎的質量流程管控體系。但六西格瑪管理法在我國因為接觸時間短、專業人員缺少、行政管理與市場管理文化差異巨大，沒有能夠在我國企業內廣泛使用。
但隨著市場化程序的推進，煤化工企業的成本逐漸增加、效益逐年降低，我國的煤化工企業被市場化倒逼的急需使用一條有效的精細化管理模式，來增加競爭力、增加核心能力，因此，在煤化工企業來探索六西格瑪管理模式在中國的應用極為可行。
【關鍵詞】六西格瑪；煤化工；精細化；質量管理一、六西格瑪的背景
1.六西格瑪的產生
在上個世紀中期，，亞洲某國家支柱性品牌商品因為需求旺盛導致質量下滑極為嚴重，被國際市場的同類競爭對手打擊，企業存亡在即，第一次由企業內部高階管理人員提出精細化管理、標準化管理的六西格瑪管理方案即將生產工藝流程化、產品配件標準化、工作細節精細化，並在公司範圍內得到了推廣，企業得到了的轉機。精細化管理理念由此產生，並在不斷的拓展，隨機六西格瑪由此誕生，它是一種全新的管理模式，在全面把控公司發展的前提下，運用科學化的統計理論將工作流程精細化的質量管理方法，將看不見的行為、工作、結果變成可以直觀的資料、報表、文章，從管理到實踐、從操作到文件形成了一整套的企業改造優化的工具，自從誕生之日起受到了國際許多國家的企業的推崇，美國、德國、英國等發達國家的主要支柱性企業相繼使用並發展演變，將其演變成為一種能夠在國際範圍內通用來衡量乙個企業質量、產品、服務好壞的評價標準，繼而成為企業追求卓越管理重要的戰略舉措。
2.六西格瑪管理法的含義
六西格瑪管理
百科名片 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提公升與企業競爭力的重大突破。編輯本段 詳細資訊 6西格瑪管理包含兩個方面的含義 其 一 是對不合格的一種測...
剖析「六西格瑪管理」
6西格瑪管理做為一種生產力提高的有效工具，正在被企業的管理者們系統的使用，以使企業在經營績效和成果方面變得卓有成效。由於全球化競爭激烈，任何企業都面臨來自企業組織內 外的強大績效壓力，一套行之有效的管理工具是企業管理者的重要需求。目前已經有一系列的生產力提高的輔助工具，這些工具都非常有用，但是，管理...
六西格瑪管理筆記
還沒有醫院完完全全的使用六西格瑪的方法進行管理 華西醫院的管理和做專案過程中僅僅是一部分在使用六西格瑪 六西格瑪特別關注過程 從結果回溯過程，所以用在流程優化領域多一些 從質量管理發展而來 六西格瑪是百萬分只3.4的差錯標準 摩托羅拉反思質量問題，分析發現我們的產品其實不是完全不好，合格率也能達到9...