豐田模式的14項原則
原則之一：
管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。
●企業應該有乙個優先於任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的歷史地位，設法使公司邁向下乙個階段。企業理念的使命是所有其他原則的基石。
●起始點應該是為顧客、社會、經濟創造價值。評估公司每個部門實現此目的的能力。
●要有責任。努力決定自己的命運，依靠自己的能力。對自己的行為、保持與提高創造價值的技能日等負起責任。
原則之二：
建立無間斷的操作流程以使問題浮現。
●重新設計工作流程，使其變成創造高附價值的無間斷流程。盡力把所有工作計畫中閒置或等候他人工作的時間減少到零。
●建立快速輸送材料與資訊的流程，使流程與人員緊密地聯接在一起，以便立即浮現問題。
●使整個企業文化重視流程，這是促成真正地持續改進流程及員工發展的關鍵。
學習豐田模式之六
豐田模式的14項原則 原則之九 把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工。寧願從企業內部栽培領導者，也不要從企業外部聘用。不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關係技巧。領導者必須是公司理念與做事方法的模範。一位優秀的領導者必須對日常工作有事無鉅細的了解，方能成...
跟崗學習培訓日誌之二
跟崗學習培訓日誌之二 感動 誠摯的心 2012年11月19日星期一 今天上午，朱校對我們關懷備至，專門請來廖敏老師給我們講部落格的應用技巧，講得很細緻明白。甚至生活細節都給我們安排很到位。朱校和他的同事對工作的熱忱 認真 仔細令我感動而溫暖。今天下午，非常隆重地召開了江義中學教師工作室揭牌暨省骨幹教...
豐田學習心得
我是鑄鍛分廠廠長張可兵，首先感謝集團公司給了我一次去日本學習精益管理的機會，接下來我就我的學習心得和體會向領導做一匯報 通過對豐田的精益管理的七天的學習，其中包括參觀豐田紀念館 電裝公司高棚製作所501工廠 元町工廠 秋田工業 加藤製作所等。給我體會很多，其中給我印象最深的有以下幾點 1 標準作業無...