豐田模式的14項原則
原則之九：
把徹底了解且擁護公司理念的員工培養成為領導者，使他們能教導其他員工。
●寧願從企業內部栽培領導者，也不要從企業外部聘用。
●不要把領導者的職責視為只是完成工作和具備良好的人際關係技巧。領導者必須是公司理念與做事方法的模範。
●一位優秀的領導者必須對日常工作有事無鉅細的了解，方能成為公司理念的最佳教導者。
原則之十：
培養與發展信奉公司理念的傑出人才與團隊。
●創造堅實穩固的文化，使公司的價值觀與信念普及並延續多年。
●訓練傑出的個人與團隊以實現公司理念，獲得傑出成果。非常努力地持續強化公司文化。
●運用跨部門團隊以提高品質與生產效率，解決困難的技術性問題，以改進流程。所謂授權，係指員工使用公司的工具以改善公司運營。
●持續努力教導員工如何以團隊合作方式實現共同目標。團隊合作是員工務必學習的東西。
學習豐田模式之二
豐田模式的14項原則 原則之一 管理決策以長期理念為基礎，即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。企業應該有乙個優先於任何短期決策的目的理念，使整個企業的運作與發展能配合著朝向這個比賺錢更重要的共同目的。了解你公司的歷史地位，設法使公司邁向下乙個階段。企業理念的使命是所有其他原則的基石。起始點應該是為顧...
豐田學習心得
我是鑄鍛分廠廠長張可兵，首先感謝集團公司給了我一次去日本學習精益管理的機會，接下來我就我的學習心得和體會向領導做一匯報 通過對豐田的精益管理的七天的學習，其中包括參觀豐田紀念館 電裝公司高棚製作所501工廠 元町工廠 秋田工業 加藤製作所等。給我體會很多，其中給我印象最深的有以下幾點 1 標準作業無...
豐田學習之感想
從豐田管理看車間現場管理 我參加過一周一汽豐田發動機 的學習，通過現場學習使我對豐田管理理念有了一些粗淺的了解。豐田生產方式追求通過降低成本 消除浪費提高經營利潤保障企業生存和員工生活。從經營思路和出發點上講我們和豐田管理是一致的。具體管理方法和實際效果上有所偏差。1 將 暗默知 明確化 文字化，具...